如果你不是程序员，你怎么雇佣程序员呢

 原文 http://www.iteye.com/news/20524

 

如果你自己不是一位程序员，该如何雇用程序员呢？你需要注意一下几点：

　　 1. 他们有多坚持己见（固执）呢？

　　 询问他们有趣的编程主题（如Ruby或Python？）。从他们回答的语调和推理中，可以得到很多信息。在我们最近一期节目中 ，杰夫说：“当人们对事情有强烈的见解，当他们可以大篇幅地谈论一些事情时，这就是一个很好的迹象表明他们对这件事很有热情。”


　　 2.他们为开源项目做了多少贡献？

　　看看他们的贡献。虽然你可能不是一个程序员，你仍可以知道他们是否写过一些代码。而事实上，一个人有所贡献，是一个良好的开端。“事实上，一直在贡献意味着他们正在使用这种工具，”Jamis说。“这就好比抓痒，就像他们接触到一些他们认为应该加以改进的程序，或接触到一个错误并且自己修复了那个错误。参与程度对程序员是一个很好的鉴别标准。”


　　 3. 他们有多享受编程？

　　 他们不需要在自由时间的分分秒秒都去敲代码，但是你确实想看到一定程度的热情。Jamis说，“与其说在业余时间编码本身是最重要的事情，不如说它展示了你热情的态度和有自己的见解。”


　　 4. 他们真的掌控工作？ （Do they actually ship?）

　　了解他们如何管理自己的工作。软件通常出小错误——了解他们如何避免这种情况。了解他们什么时候按时地完成了项目，并询问为什么这个项目是成功的。或从延迟项目中吸取了什么经验教训。“控制软件运行的能力是关键的，”据杰瑞米说。“他们是如何管理实际需要的任务并在一定的时间内完成，这是很重要的。”


　　 5. 他们掌握了什么？

　　皮克斯（Pixar）公司的兰迪·纳尔逊认为，能够掌控任何一件事意味着也能够掌控其他事。所以寻找那些掌控着一些事的人。候选人是一个优秀的厨师吗？或山地车选手？还是其他什么人物？”这是一个迹象表明他们也可以做您项目的主导者。“那是一种即使其他登山者几乎马上就要到达山顶，仍感觉我将要先到达山顶的感觉，”尼尔森说。“如果一个人在来到你工作场所之前都没有涉足，那么他成为工作的主导者的可能性也是很小的。”


　　 6. 他们的沟通能力如何？

　　你对编程了解的越少，你越需要依靠一个人去解释程序进度。这就是无论什么职位都要聘请大作家的原因，这是个好主意。例如，这儿有杰夫解释的在计划方案内Basecamp API人员更新到其他项目的例子：

　　我只是对Basecamp 和Companies APIs的人员进行更新调整。
我们现在允许客户和公司员工去接触通过项目认识的人和公司。在此调整之前，公司员工和客户只能看到对方使用的特定的项目ID。没有办法让他们看到在项目过程中参与的所有人（例如，同事）。

　　例如，如果API用户发出的请求，一个是鲍勃，另一个是吉尔，那么/ people.xml文件将返回给鲍勃和吉尔。如果请求的用户是管理员， 那么帐户中的所有的人都能收到。
这同样适用于公司管理。

　　如果一个程序员既能够编码，又能讲非程序员能听懂的的话，那么很多事情是不太可能出问题的。（编注：上面这6点，是招聘官需要知道的注意事项。关于在聘用程序员或开发人员的时候，需要问哪些问题，可以参见《如何面试程序员？》这篇文章。）


　　试用 （Test drive ）

　　如果可以，摈弃“全要或无用”的决策模式。雇用一个全职员工是一个很大很困难的决定。为小项目聘请员工，让他们在空闲时间完成这些项目，这种方式更容易为双方所接受。《Getting Real》 中的“浅尝辄止” 一文中谈到：

　　在雇佣任何人之前，先给他们一个小项目来考虑。我们就会了解他们对待这个项目是如何沟通，工作的，等等。当他们设计或者编写的时候，就会给你带来很多发现。你会相当快的学习，无论氛围是否恰当。

　　可以用日程安排来坚持这种方式，即使只需要20或40小时，也比什么都没有要好。适合或者不适合，都会显现出来。如果没有，那就是双方想要先测试工作而隐藏了自己的问题与风险。

　　仔细考虑一下，你能提供什么，并且如何才能让你的职位尽可能的吸引人，这也是个不错的主意。壶里的蜜越多，才会有越多的蜜蜂飞进去。（恩，不管怎样，可以肯定这不像一个东西放在那一样）在《Great Hackers / 伟大的黑客》中保罗点格雷厄姆提供了一份列表，关于如果吸引最优秀的程序员：优秀的开发工具、开源软件、带门的房间、一个感兴趣的问题和聪明的同事。如果你有其中的任何一项或者全部，确保让潜在的雇员能够了解到。


　　自己动手？

　　所有这些都会有所帮助，但是很显然，雇佣程序员最好的方法是你自己能至少了解一点编程。雇佣一份你从来没有做过的工作，真的是件很困难的事。因此，要在雇佣了那些人之后管理他们，格雷厄姆在他的《伟大的黑客》一书中有过如下讨论：

　　我看过关于如何管理程序员的一些文章。事实上有两种：一个是如果你是程序员，你该做什么，另一个是，如果你不是程序员，你该做什么。而第二种可以总结为两个字：放弃。

　　问题不在于日常管理。实际上，真正优秀的黑客（hacker）是自我管理的。问题是，如果你不是黑客（hacker），你就不会知道谁才是真正优秀的黑客（hacker）。

　　确定自己是否能在招聘员工之前了解一些编程技术。事实上，杰森在与DHH合作之前就已经开始学习PHP了。同样的，在我们当中有人学会如何配置服务器之前，37signals不会雇佣系统管理员。如此做来，你就会对寻找应聘者以及你想解决的问题有更深入的理解。

　　 至于你在这过程中犯的错误，要记住，这就是“真正的”程序员的工作方式。“运行迭代感觉就像永远反复的错误校正”杰瑞米解释到。“这听起来很令人泄气，但这却是允许的。该死，甚至测试驱动开发也是反复的错误校正。所以，建议你应该先从自己做起。”