项目、项目集、项目组合、PMO

1.项目、项目集和项目组合定义：

 

项目：为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。临时性是指项目有明确的起点和终点。项目创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。

 

项目集：一组相互关联且被协调管理的项目。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。

 

项目组合：为了便于管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系。

 

2.项目管理、项目集管理和项目组合管理

项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

 

项目集管理:对项目集进行统一协调地管理，以实现项目集的战略目标和利益。

 

项目组合管理：为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。

 

3.PMO 项目管理办公室

主要为项目经理提供各种支持：

3.1 管理PMO所辖所有项目的共享资源。

3.2 识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准。

3.3 指导、辅导、培训和监督。

3.4 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度。

3.5 开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件（组织过程资产）。

3.6 协调项目间的沟通。

 

 

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