`
pterodactyl
  • 浏览: 766510 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 杭州
社区版块
存档分类
最新评论

IT 的规划

    博客分类:
  • java
阅读更多

本文说的这位网友,在IT行业干了7年也没赚到什么钱,现在35岁了很迷茫。大家对于他的情况,能有什么好的建议吗?

严格来说,我是2000年加入IT这个行业,一直做技术,从事软件编程的工作,从程序员->项目经理-->部门经理。当前这个企业效益很一般。

月收入税后6800,我知道不高,是否低就不知道了。当然了手机费和交通费都在上面的收入中包括。

每个月的收入:税后 6800RMB

房贷:1600

保姆费: 700 (因为老人身体不好,不能看孩子)

基本生活费: 1000(一家三口)

信用卡消费: 500

其他:200

每月总开支:4000RMB

------------------

每年回家2次,每次花费平均1500,还有供暖费 1300/年,物业费 1200/年。出去玩近郊:每次500,三次左右,所以每年其他大的支出总共是 7000

买衣服不算,也不敢经常在外面餐厅吃饭,也没有长途旅游。分摊到每个月就是 583。

------------------

总结起来 每个月基本是花费4583,

剩余 6800-4583 = 2217

所以一年没有其他的意外指出,能储蓄: 



2217*12 = 26604RMB。

注释:老婆收入很低,忽略不计。

------------------

上面就是我,一个做开发的7年IT人的收支情况。工作了7年,现在每年能剩余2万多。还有10年的房贷没还,现在还没有车子代步。

越做开发越觉得没意思了,在中国你不去当领导,不去掌握一定的资源,总是被人看不起,收入也不高,当领导的灰色收入可能更多了,我们做技术的就是死工资,什么都要从这里出。现在年龄已经超过30岁了,接近35岁了。听说这个年龄是一个门槛,如果这个年龄还在做技术,别人就认为无能。所以我总是在做技术和当领导之间忧郁,虽然做技术能力得到了周围人的认可,但是现在这个经理职位也是做牛马活,只有技术上管理的权力,没有资源分配和奖惩的权力。所以也不想干了。在中国技术人员的命运就如此,看不到前途的光明。也希望各位能给我指条出路,提一些建议。

分享到:
评论

相关推荐

    埃森哲IT规划咨询方法论.docx

    一、埃森哲IT规划咨询方法论的特点 埃森哲 IT 规划咨询方法论具有以下特点: * 业务驱动 IT,IT 最终为业务目标服务 * 将业务和技术两个方面进行衔接,通过分析和解决问题的能力,逐步形成方法论 * 方法论的核心是...

    IBM的IT规划方法论

    IBM的IT规划方法论是一种系统化的方法,旨在帮助企业在信息技术(IT)方面制定与业务策略紧密结合的长期规划。这一方法论分为三个阶段,确保IT规划能够有效地支持企业的业务目标。 第一阶段,IBM首先关注的是业务...

    【推荐】企业IT规划企业信息化建设资料合集(42份).zip

    推荐,企业IT规划企业信息化建设资料合集,共42份。 一、信息化建设规划 工业信息化规划方案 华为企业信息化解决方案建设 集团信息化建设五年规划 公司信息化规划 企业信息化数字化战略规划 企业IT信息化规划方案 ...

    埃森哲的IT规划方法论.doc

    【埃森哲的IT规划方法论】是一种专业的IT战略制定框架,主要应用于企业或政府机构,如案例中的[client name]。该方法论强调IT战略与业务战略的紧密关系,确保IT服务于业务需求并推动其发展。以下是该方法论的核心...

    IT规划(2021年)

    IT规划是企业信息化建设的重要组成部分,它关乎企业如何有效地利用信息技术,支持并推动企业战略目标的实现。在信息化迅速发展的今天,IT规划显得尤为重要。企业进行IT规划的原因多样,其目的在于确保信息技术投资...

    麦肯锡IT规划实例资料

    麦肯锡作为全球知名的管理咨询公司,其在IT规划方面的实践和见解对于企业制定信息技术策略具有极高的参考价值。这份“麦肯锡IT规划实例资料”涵盖了电信行业的IT应用,通过深入探讨,我们可以学习到一系列关于如何...

    【经典】xx集团流程优化及IT规划项目(200页).pdf

    XX集团的流程优化及IT规划项目是一份深度探讨企业信息化建设的综合性报告,旨在通过详细的规划和设计,提升集团的管理效能和业务运营水平。该项目分为三个阶段,涵盖从评估到战略规划再到实施的全过程。 在第二阶段...

    联想IT规划项目建议书

    【联想IT规划项目建议书】是一份针对联想公司IT基础设施的详细规划方案,旨在优化其信息技术环境,提高业务效率,并确保公司的技术战略与整体业务目标相一致。此PPT文档对于学习网络技术和企业IT管理的专业人士极具...

    上汽销售IT规划方案

    【上汽销售IT规划方案】是针对上海汽车工业销售总公司的IT系统进行全面规划和设计的蓝图,旨在提升企业的竞争力。此方案关注多板块的IT规划、组织协同和应用协同,以确保业务与系统的整合,增强企业的核心竞争力。 ...

    方法论-如何做企业IT规划.pptx

    方法论-如何做企业IT规划.pptx

    TOGAF、ITIL、IT规划干货资料合集.rar

    IT规划思想与方法; TOGAF学习指南; 启动TOGAF9项目之前必须遵循的10个步骤; XXX银行网络安全规划建议书; 国家开发银行信息化总体规划咨询报告; 工商银行数据仓库设计方案; 基于业务流程管理平台的企业架构(EA...

    全峰快递的IT规划

    全峰快递的IT规划是基于其企业战略和行业优势,以提升服务质量、增强竞争力为目标而进行的系统性规划。在当前快速发展的物流行业中,信息化已成为关键的竞争力。 首先,全峰快递的企业战略聚焦于“高目标、高起点、...

    管理与信息化咨询诊断问卷-IT规划分卷.pdf

    【IT规划】 IT规划是企业信息化建设的关键环节,它涉及到企业战略、组织结构、流程优化以及技术实施等多个层面。该问卷旨在深入了解企业的IT管理现状和未来期望,以制定更有效的IT规划策略。 【安全】 安全是IT规划...

    华润集团IT规划报告

    华润集团IT规划报告.润联给华润做的,共51页,包含了项目实施,项目规划,经验总结,未来目标等各方面内容

    IT规划与IT落地.pdf

    IT规划 落地 跨越财务+咨询+ITIT融合各 行各业 管理落地靠IT IT战略不公司战略脱节 IT重复建设,推倒重建 为IT而IT,漫无目的 系统林立,信息孤岛

    咨询公司IT规划

    咨询公司IT规划,国内知名公司文件,是企业上线IT的绝好参与文档。

    IT规划咨询方法论培训.zip

    什么是IT规划 目前企业信息化面临的主要问题 企业为什么要进行IT规划 IT规划的意义 不进行IT规划所带来的问题 如何进行IT规划 IT规划的步骤 IT规划方法论 信息化现状评估 信息化需求分析 业务流程梳理 应用系统详细...

    IT规划如何才能真正落地

    为了调查中国企业和政府IT规划的基本现状和CIO对规划的认识,北京大学CIO班在5月19日晚举行了IT战略与架构规划论坛,在论坛之前,组织方还组织了专项问卷调查,本文根据该论坛嘉宾现场演讲及调查问卷整理而成。

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics