程序员的痛苦

项目作为一次性的活动，项目的质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内的所有阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也就是工作质量。而项目最终交付给用户的是一个产品或者服务它又体现在其性能和使用价值上。

项目的工作质量是产品质量的保证。

 

合同也就是业主的需求是质量管理的主要依据之一。

 

对于项目的质量管理：

依赖于质量计划、质量控制、质量保证和质量改进。

项目质量体系包括：

质量管理体系和质量保证体系

 

质量管理说白了就是对项目各极端质量的保证和管理以最终达到客户需求的目标。

质量管理是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门和实施单位必须保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立的有效的使用职权，对项目实施全过程实行质量控制。

 

软件项目的质量管理首先要求个程序员对自己负责的模块写单元测试，然后交由相关测试人员来进行测试。提交测试报告，修改再测试，这将使对程序员绩效的一个考核凭据。

 

质量管理包括：

 

 

制定质量方针和质量目标已经质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。

 

质量管理包括质量保证和质量控制  很抽象。

 

质量管理包括4个流程：

 

 

1确立质量标准体系

2对项目实施进行质量监控

3将实际与标准对照

4纠偏纠错

 

 

 

 

质量保证组织人员的安排：

 

软件方面配有2个软件测试工程师，负责针对各阶段软件交付后的项目测试工作，并编写测试报告测试文档交给项目经理，然后交给相关的开发人员修改。

使用工具debug工具来对软件做出测试，便于项目结束后统计出容易出错的错误，并制定改进的方法。

 

对于项目中存在的问题，我把这些问题分为三类来处理，对于