项目范围管理

总纲：

 

（1）范围的计划编制
   范围计划包括的内容
（2）范围定义
   范围边界定义
   项目范围和产品范围
（3）工作分解结构（WBS）的创建
    工作说明书、初始范围说明书、详细范围说明书之间的递归关系
    工作包定义、工作分解结构、滚动式规划、WBS字典
（4）范围确认
   定义和方法
（5）范围控制
   范围的蔓延

范围规划：

定义范围、开发详细的范围说明书、定义和开发WBS结构、验证和控制范围的方式

范围管理包括5个逻辑子过程

（1）范围规划   包含的内容是如何进行后续的4个过程，如何对范围定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构。
（2）范围定义
       如何在项目前期收集资料
       根据业务需求撰写软件需求
       软件需求的描述模型
（3）WBS建设
       将工作内容细化为具体的工具包，在时间管理部分为这些工具包分配现有的人员、时间、预算。
（4）范围确定
       获取项目干系人对项目范围和相关交付物的正式认可（这步应该有负责项目负责人的签字,如：信息办主任）
（5）范围控制
       关注项目变更带来的项目工期、成本、质量等方面的变更。范围变更强调变更的对象，整体变更强调变更流程。

 

      范围管理作为项目管理知识欲中重要的位置，它是用来更加详细的定义项目的目标，如果项目范围不明确，那么最终的项目解决的可能不是客户的问题，或者项目人员把时间浪费在他们不属于他们指责的工作上，那么将会对项目带来严重的后来，项目有可能因此而失败。

      在实际开发项目的过程中，客户的需求往往是不明确的，但是在项目开展的过程中随着客户对项目的认识的加深，需求也渐渐变得明确，所以需要加入新的功能，需求的变更常常出现的的启动，计划、执行甚至验收几乎覆盖项目的所有阶段，为了防止需求的蔓生、范围的失控使项目的时间、资源、质量带来严重影响。

      所以我们需要对项目的范围进行管理，必须要详细的定义项目的目标，必须和项目干系人达成一致，并且把项目范围分解成各个工作包，确保项目的正确执行，项目中进行范围的变更管理。

以上说了两个内容，需求要确定、对项目范围变更的管理。