读了《高效能人士的七个习惯》

(从QQ空间搬过来了)

 

最近读了《高效能人士的七个习惯》（中文版，没看过原版）。

 

对于成功学。

我是向来对成功学持怀疑态度的。

什么是成功？在哪方面成功？为什么要成功？

人类存在的意义还没搞清，就想着要成功？

如同无处不在的选秀节目，我觉得成功学泛滥是浮躁的产物。

人各有志，真正的成功状态对每个人都不同。

成功是“注定”的，是事情发展后理所当然的结果，水到渠成。

任何需要刻意耗费大量努力才获得的“成功”都不是真正的成功。

如同“任何需要借助外力的‘逍遥’，都不是真正的逍遥”(《逍遥游》)。

 

《高效能人士的七个习惯》

看这书的原因就不说了。我读得也比较粗浅（大量的叙事）。

很多人对这书的评价很高。这书销量也极高。

 

1. 先说否定的。

1.1 它是讲成功学的。

成功学都是功利的。参照之前对成功学的“怀疑”，坚实的否定基调已被打下。

 

1.2 成功学往往会将一些经不起严格推敲的理论或论据作为“公理”，并以此拓展证明自己的一些理论。此书也不例外。
我觉得这点非常重要。因为这已经偏向了洗脑的节奏。如果不能认清这一点，没有自己的主见，书读得越多越傻。

1.3 整本书读下来，感觉就像在读高考满分作文。
（对，你没有看错，我把这一点归到否定。）书中各种名人名言，各种事例举证，论点论据编排……几乎和写高考议论文一个套路。
名人名言是在议论文中是及其苍白的论据，在我的评分标准里只有减分的命。原因就和“王侯将相宁有种乎”一个道理（别人能说，为什么我不能说？为什么别人说的就是对的，我说的就是错的？）。
事例论证？有科学依据吗？有统计数据吗？样本怎么取的？再说统计也有离谱至极的，有可能根本就不能反映事物本质。

 

2. 书中也有一些正确的，或比较有用的观点。

2.1 内在本质比外在言行更具说服力。

如果表里不一，表面做得再好也不能服人。

 

2.2 反求诸己，由内而外。

因追求速成特效反而制造了许多问题之后，才会了解，有些根本的问题不能以肤浅的方式解决。

求助于外力所得到的幸福、成功或解决问题之道，往往经不起考验。

 

2.3 产出与产能必须平衡才能达到真正的高效能。

产出就是完成的任务，产能就是完成任务的能力。类似“工欲善其事，必先利其器”，而“利器”的目的是“善事”。“利器”和“善事”都要抓。

 

2.4 希望员工如何对待顾客，就要如何对待员工。

 

2.5 惟有参与，才有认同。

提高员工福利，让他们参与实实在在的分红，自然干劲十足。

如果员工还在为生计工作，那公司在对外的公益慈善方面肯定得不到员工真心实意的付出。

再者，作为盈利公司，就不要去做公益慈善。做什么都是伪善。就像黑商拜佛。

关于公司出钱为员工搞一些俱乐部、兴趣培训课程等。肯定得建立在员工生活优越的

基础上。同时，如果不能保证每位员工都能获得优质的体验就索性不要搞。还不如折现平分。

 

2.6 与其着重于时间与事物的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。

 

2.7 管理是有效地把事情做好，领导则是确定所做的事是否正确。

 

2.8 勇于说不。

人各有志，各有优先要务。必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在急迫与重要之间，知道取舍。

 

2.9 对事将效率，对人讲效用——即某一行为是否有效。

 

2.10 高效能合作的秘诀是授权。充分信任型的授权，才是有效的管理之道。

 

2.11 合作前要阐明期望。（丑话说前头）

 

2.12 合作要尊重差异

 

2.13 如果想要合作，就不要突出个人或单位的业绩。

要合作，奖励机制就得符合合作的要求。对个人或单位的奖励会导致内部竞争，互相拆台，当然不利于合作。要合作，就得设立合作的目标，奖励机制也已此为依据，奖励覆盖面要光，参与的都有奖，不能突出个人或单位。

 

 

其实大道理就那么几个，其它道理都是从这些大道理衍生出来的（“道法自然”）。人之所以会对非常多的道理产生或相见恨晚，或耳目一新，或不明觉厉等感觉，是因为他们没有去做过从大道理到各种细道理的推论，或根本没能力去推论。

 

最后。

世人往往被表面现象所蒙蔽。

世人多只重结果，却忽略了分析过程的重要性。

（我说的是“分析过程”的重要性，是为了强调分析事物本质的重要性。我绝不是“享受过程”、“欣赏沿途风景”的“伪君子，真loser”。）

 

成功者之所以成功，是因为他们成功了。

成功了，说什么都是对的，什么都可以成为成功的原因。屁都是香的。

失败了，做得再好都是败寇，什么都可以成为失败的原因。
任何事物都有两面。描述同一件事，可以用褒义词也可以用贬义词。