关于研发过程中的思路

一般我们在研发过程中，控制会议，会遇到很多问题。有些人看的很长远，但是过于理论化，实际实现起来，成本过高，这就是我们常说的over design；有些人只看眼前，认为能用就行。这时候主持人要思路清晰，汇集各方的精髓于己，加工运用。

以下是个人的思路：

临时方案
最终方案
过渡方案（从临时过渡到最终的方案）
理论方案(不计成本的完美方案)

其中，这也有利于团队成员的培养。
有的engineer喜欢业绩，就让他去做临时方案。
有些engineer喜欢学习，就让他去研究理论方案。
有些engineer喜欢完美，但是又是可实现的，就让他研究最终方案。
而最关键的过渡方案，作为会议主持人，一定要把握住。
如果从临时方案无法过渡到最终方案，那么你研发的东西就没有可持续的迭代可能。只能以推翻的方式迭代。

个人愚见，欢迎拍砖讨论。

评论

1 楼 asialee 2013-07-11  

讲的不错，但是我感觉应该倒过来。
有的engineer喜欢业绩，但是又是可实现的，就让他研究最终方案。
有些engineer喜欢学习，就让他去做临时方案。
有些engineer喜欢完美，就让他去研究理论方案。

因为喜欢业绩，如果不能出最终方案，业绩有什么用。 喜欢学习的可以很快的出一个临时方案，喜欢完美的可以研究理论方案。