IT工作检讨书

   由于上周请假的事情，被上级要求写一份检讨书且不少于100字，并于周一前提交。于时连夜急书，遂成此文。第一次写工作检讨书，也努力让它成为最后一次。一方面留书自勉，另一方面给大家提供一个范文。哈哈。等批。

工作检讨书

尊敬的领导：
   上周因为自已的朋友新到北京工作，急需解决住宿等相关问题，由于他们没有什么朋友在北京，于是自已亲自去帮忙解决。由于事发突然，不能提前和上级请假，并且请假过程中又再次请假。这样的行为违反了公司的规章制度，并且给项目组带来了不良影响，所以需要进行自我检讨。(说明原因)

   古人常说，“君子务本、本立而道生”，因此，在自我反省的过程中，一定要把犯错误的根本原因找出来，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事无补，将来还会犯更多更严重的错误。悔悟后，归结原因如下：

   1、沟通不畅，有事没有提前和上级领导沟通。虽然事发突然，其实还是能和领导提前请假，确定请假天数，以便领导能和客户及时调整相关工作事宜。以后有事一定提前、及时和上级沟通。
  2、组织纪律性差，没有以身作则。作为项目组长，没有很好的执行公司的请假制度，没有起到带头作用。以后一定以身作则，带领成员一起努力工作，一起成长。
   3、没有维护好公司形象。在联通现场工作，需要经常和客户沟通需求。请假期间，造成和客户无法及时沟通问题，并给公司带来了一定不良影响。以后一定全心全意投入工作，给公司树立良好形象。
   4、影响团队的工作进度。自已身为小组负责人，虽然之前已经做了比较详细的任务安排和分配。但是项目过程中，还是会发生一些小组成员不能解决的事情。自已不在，一方面不能帮助成员解决相关问题，另一方面不能及时跟踪大家的进度。以后一定吸取教训，协助上级一起积极推进项目进度。

   请假回来后，我及时反思过错，并积极弥补请假带来的影响。一方面加班加点，努力把自已的工作完成好，积级和客户沟通需求和设计；另一方面及时跟进小组成员的任务进度，及时调整工作任务安排，保证了项目进度的正常进行。

   通过这件事，我重新反思了自己工作、做人、做事的态度，总结如下：
   工作至上、团队至上、积级沟通、以身作则

Peter Wei
2010-9-13

今天又想了一下这个事情。可以引申出一些值得思考的观点：
1.如何在团队中贯彻执行一些日常制度。要不要统一制定一些制度，并公布让大家知道。如何贯彻执行。
2.如何能提高领导的威信，又能让成员不沮丧，不乱想。可能并不是所有人都能保持良好心态的。有些人被批评后会有很大的思想负担，这样会影响项目的良性发展。比如此例中我被领导当着N多人的面说我不执行公司的制度。
3.最终的目的是，提高团队的执行力，推动团队良性发展。

评论

45 楼 muerjie 2010-09-19  

呵呵！写的不错

44 楼 stevensinclair 2010-09-19  

赶紧回家 洗洗离职吧

43 楼 peterwei 2010-09-18  

coreymylife 写道

啥也不说明，只是说明你领导本来就不喜欢你，这是一个明显的信号而已，谁也不能预料会不会有突发事件，当天有事，事中请假偶尔一次很正常，而你作为项目组长，当面的检讨本身已经说明了很大的问题，这种事情领导找你谈谈就OK了，说明白是由，下次注意了，提升到书面的程序，楼主还在这里有心情卖弄文采，而不想想事件的背后本身就是一个悲哀。

其实这只是一件不大不小的事，没你想的那么严重。我只是写一下，看看大家的看法，看看有没有什么收获

42 楼 peterwei 2010-09-18  

一蓑烟雨任平生 写道

站在项目组角度考虑，你有事要办的时候，是否跟小组成员说好了，你不在现场有事怎么处理，是否需要指定一个临时代理人，如果要出去几天，要约好每天什么时候电话会，同时每天不定时的与成员电话联系，了解进展情况，并跟领导随时汇报沟通。

至于站在领导角度上看，主要生气的原因可能是觉得你不顾大局，这个帽子可大可小，除了你应该事先沟通，并把应对的措施提前告诉领导以外，还要避免让他觉得你所带领的这个团队管理松懈散漫，连你都这样不沟通，不在乎，说走就走，下面的人可想而知，这项目交给你会不会出什么事情，领导心里没底。所以换成是一个严厉的领导，可能除了当面骂一顿外，还会扣除你的当月绩效，这很正常。

从这件事看，领导对你还不错，写100字的检讨只是让你有所警惕，不要吊儿郎当的（结果你的这个检讨给人的感觉，唉......），并给项目组成员一个说法，避免项目团队成员的不满，顺便也给他们一个警告。

你自己下来还是多从自己身上找原因吧，领导那边你现在还考虑不上，客观一些，用不着上纲上线，团队的良性发展靠你自己起带头作用，成长需要一个过程。

这才是我想要的回贴。还是一蓑烟雨的评论让我受益不少。多谢了。

41 楼 coreymylife 2010-09-18  

啥也不说明，只是说明你领导本来就不喜欢你，这是一个明显的信号而已，谁也不能预料会不会有突发事件，当天有事，事中请假偶尔一次很正常，而你作为项目组长，当面的检讨本身已经说明了很大的问题，这种事情领导找你谈谈就OK了，说明白是由，下次注意了，提升到书面的程序，楼主还在这里有心情卖弄文采，而不想想事件的背后本身就是一个悲哀。

40 楼 一蓑烟雨任平生 2010-09-18  

心里有负担就想好后面怎么去做，然后找领导聊聊，事情谈透了，就不再想这事。
领导的威信用不着你操心，他当面骂你，让你写检讨，你乖乖的写了检讨，并且为后面领导对你的看法惶惶不安，说明他的威信没有任何问题。当面批评你，也是给其他人听的。

这事你觉得被领导当面批评很没面子，甚至觉得影响团队的执行力和发展，那你写这个检讨还有什么意义，这个问题顶多是当你当上领导以后，要批评下面的时候，给自己一个提醒，怎么顾及下属的面子，现在还不是该你考虑的时候。

39 楼 一蓑烟雨任平生 2010-09-18  

站在项目组角度考虑，你有事要办的时候，是否跟小组成员说好了，你不在现场有事怎么处理，是否需要指定一个临时代理人，如果要出去几天，要约好每天什么时候电话会，同时每天不定时的与成员电话联系，了解进展情况，并跟领导随时汇报沟通。

至于站在领导角度上看，主要生气的原因可能是觉得你不顾大局，这个帽子可大可小，除了你应该事先沟通，并把应对的措施提前告诉领导以外，还要避免让他觉得你所带领的这个团队管理松懈散漫，连你都这样不沟通，不在乎，说走就走，下面的人可想而知，这项目交给你会不会出什么事情，领导心里没底。所以换成是一个严厉的领导，可能除了当面骂一顿外，还会扣除你的当月绩效，这很正常。

从这件事看，领导对你还不错，写100字的检讨只是让你有所警惕，不要吊儿郎当的（结果你的这个检讨给人的感觉，唉......），并给项目组成员一个说法，避免项目团队成员的不满，顺便也给他们一个警告。

你自己下来还是多从自己身上找原因吧，领导那边你现在还考虑不上，客观一些，用不着上纲上线，团队的良性发展靠你自己起带头作用，成长需要一个过程。

38 楼 peterwei 2010-09-17  

srdrm 写道

不够有诚意，错是错了，感觉认为写个检讨就可完事。把检讨当文章写，没有认真检讨带来的影响。一句话，还是不够有诚意。

那你说说除了我说的影响，还带来了什么样的影响？应该怎样避免这样的影响？怎么让团队良性发展？怎么让团队关键人物起带头作用？怎么样成员能改进，又不伤成员的自尊等等？有什么好的建议，可以说说，不样一味的批人。

37 楼 srdrm 2010-09-17  

不够有诚意，错是错了，感觉认为写个检讨就可完事。把检讨当文章写，没有认真检讨带来的影响。一句话，还是不够有诚意。

36 楼 peterwei 2010-09-17  

一蓑烟雨任平生 写道

没看懂是提高你的威信，还是提高你的领导的威信。如果是后者，应该是我们好好教育教育你们领导，你把他叫过来吧。至于前者，你都这样了，还要什么威信，哈哈哈！

哈哈，当然是提高领导的威信。现在我是假设我是这个领导来讨论问题。你可以把我当成那个领导。

35 楼 一蓑烟雨任平生 2010-09-17  

没看懂是提高你的威信，还是提高你的领导的威信。如果是后者，应该是我们好好教育教育你们领导，你把他叫过来吧。至于前者，你都这样了，还要什么威信，哈哈哈！

34 楼 rentianchou 2010-09-17  

笑而不语 

33 楼 abraham_xi 2010-09-17  

检讨不诚心

32 楼 peterwei 2010-09-17  

一些值得思考的观点：
1.如何在团队中贯彻执行一些日常制度。要不要统一制定一些制度，并公布让大家知道。如何贯彻执行。
2.如何能提高领导的威信，又能让成员不沮丧，不乱想。可能并不是所有人都能保持良好心态的。有些人被批评后会有很大的思想负担，这样会影响项目的良性发展。比如此例中我被领导当着N多人的面说我不执行公司的制度。
3.最终的目的是，提高团队的执行力，推动团队良性发展。
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大家不要跑题啊，说说这几个问题。批我的就不要再批了，我知道错了还不行吗。

31 楼 orcl_zhang 2010-09-16  

“君子务本、本立而道生”

哈哈。。。。谨记。以后用的上。
搞笑贴。。

30 楼 一蓑烟雨任平生 2010-09-16  

小小的人儿啊风生水起呀
天天就爱穷开心那
逍遥的魂儿啊假不正经吧
嘻嘻哈哈我们穷开心

LZ的检讨书写的已经有这种境界和层次了。

29 楼 mingtian1818 2010-09-16  

LZ离岗肯定是被公司查出来的，才会搞得这么严重吧，
咱们平时的项目中有多少管理人员借工作时间离岗去干私事的呢？答案应该有很多吧

不过LZ的文笔还是不错，

28 楼 k_scott 2010-09-16  

很值得学习！像LZ学习，明儿给老婆写封悔悟书。呵呵

27 楼 JavaEye4Cwy 2010-09-16  

怎么说呢，写的内容有点偏向。。。

这么个举例吧：

1，常规下A向B道歉常用语是： 对不起！

2，楼主写的内容就别出心裁，就像是： 吾有罪，愿受罚。

这不同的两句，我相信大家比较习惯第1种。

26 楼 sdh5724 2010-09-16  

erichua 写道

你的问题真的很大。
你们公司看来管理也比较混乱
1、员工没有责任心，项目组长工作时间擅离职位，不提前向公司和客户说明；
2、员工管理混乱，现场管理没有第一、第二负责人，出现问题，公司最后一个知道；
3、赏罚不明，出现问题，作为当事人还不知道要受什么处罚，检查书油嘴滑舌；
4、反应不灵敏，出现问题当天也无法修正，迟矣；

我们公司对待这种现象一般直接开除，因为直接违反公司policy。

人家都来公开检讨自己了， 你还这么凶横啊