产品研发过程方面的思考

我在软件公司还是网站运营公司里，都有产品开发项目。当然，让一个公司有活力，就像泉水一样不断涌溢着财富，那产品就起到这个作用。

很多有产品开发过程方面教材书籍，也有很多人的经验之谈。但是，在我遇到的产品开发过程当中，遇到了一些问题，我也想回忆一下，总结过去，展望未来。

产品开发目标宏伟壮观。在很多产品已项目为名称，开始进入产品开发流程线的时候，就会有众多领导的宏伟思想的讨论“硕果”。这样的目标，往往会超出实际环境的、比较脱俗的。

项目开发过程开始。在很多公司里，都会有自己的或常规化的项目开发过程的流程备案文档。实际上对这些文档的填写过程也比较简单，能够根据项目的目标和公司的实际环境（工作能力、特殊化需求等）。

项目顺利进入开发环节。在产品目标的不同阶段拆分，以项目形式分阶段开发周期，严格按照项目开发的流程开发。

项目当中有众多问题会一一解决。项目的开发过程会涉及到细节环境，就用讨论的方式确认细节需求。但也能顺利地如期实现功能。

项目进入收尾验收阶段。

实际上，对项目开发的理论说的话，上面简单过程会用基本书来描述。我现在就从我个人碰到的问题来描述一下问题部分。

产品就像公司的一个一个支柱，履行着各自的贡献。产品网络就像战士手上的矛和盾。对于公司之间的竞争，市场竞争，使用这些一个一个产品小打小闹，用一个网络来抵御，呈现总体能力。

在整个产品网络中，一个产品的掉队，好比盾牌被戳成洞，给人被攻击机会。

在产品开发目标的定义，到产品被拆分成不同项目阶段，一般都会在高层领导范围内确定。就因为高层领导们的远见和战斗力，产品的实现就会有竞争力。但是，就在产品被拆分的时候，很多时候都是“实事求是”。根据，公司的情况，就很容易太被现实化，被那些富有竞争力的功能点“坎价”，丢了西瓜捡芝麻。从而项目真正成为产品的一阶段被实现的时候，离目标会太远了。

也有很多人赞成丢西瓜捡芝麻的行为。认为项目会如期完成，产品会如期面市。至于“坎价”行为可取，对此可以采取升级打补丁措施。

我比较喜欢开发产品的，更喜欢具有竞争力的产品，我希望有更多的研发团队来支撑产品开发线，做横向的支持工作。毕竟，打破铁鞋无觅处，得来全不费功夫，正是这些点在互联网上成为矛，进军冲刺力量。