产品经理的职责

产品经理有别于产品设计师和产品策划，产品经理负责产品整个生命周期的管理。 

第一阶段从概念模型开始，通过整理用户需求，分析竞争产品，对用户进行角色分析，确定目标用户群，形成产品需求文档、竞争分析报告、产品策划和产品战略规划。 

第二阶段通过第一阶段整理的资料 
开始产品设计流程，明确用户目标、企业目标，形成产品功能列表，信息架构，线框图以及ui设计文档。 

第三阶段进入产品研发过程，确定技术软硬件配置，系统未来的负载和可扩展性，研发过程的项目管理，随时和技术部门的沟通。 

第四产品发布阶段，协助市场推广部门制定市场推广策略，对客服、运营和商务部门进行产品培训，收集渠道反馈和推广数据分析改进营销策略。 

第五产品运营阶段，分析运营数据和用户反馈，调整产品运营策略，制定产品升级改进计划。 

第六产品升级。