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项目管理

 
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项目管理

     我自己呢,基本上都是把失败的项目做成功的,或者把别人做不下去的项目给做下去的。在华塞公司做事的时候,人渣老鸨为了让我干不成,人为设置各种各样的障碍,其中有一条,就说我没有学习过项目管理,他们都学习过。我应该是学习过项目管理的。主要是三点:第一,通过看书学习的,一类是考试的书,一类是实践的书,第二点,我和很多人在一起做过事情,同事的好的做法,好的想法,我就吸收,坏的做法,不好的东西,我注意摒弃。第三点,我上网看网友发的帖子。

    项目管理是个实践的东西,看再多的书也没有用,很多东西是基于经验的,基于实践的,书上只是讲了工具,方法,思路,很多东西还是依赖于积累的,与推理,逻辑,运算等等这些东西都没有什么关系的,因为它不是一个简单的数学公式,或者物理定律,而是一个实际的工程问题。

    我自己是把失败的项目往成功的做的,但是我也见过一些人是把成功的项目往失败的做的。加入华塞公司的时候,面试的时候,给我说,因为做得不是很成功,两年时间十几个人陆陆续续都走掉了,实际上就是人渣老鸨整天搞来搞去,下面的人没有办法做。

     项目成功最主要的一点,网上也有网友发帖的,项目把控必须是一个人也能做成功,只是在时间上花费比较大,这样把任务给其他人分解一下,才能成功。

项目失败的类型,网友发的帖子里面,我印象比较深刻的一个就是人员组成里面,必须是有主心骨,如果团队人员组成里面大部分人都是一年以下工作经验的,一定会失败,其实讲的就是依赖经验的。

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