预备课1

我们一起想一个问题，来这边学习，到底要学习什么？我自己想了想，除了学习基础的技术问题外，我们还应该学习处理问题的思路和方法，工作状态，这里的工作状态指的是解决问题和怎么能做的更好，还有工作作风，这里的工作作风主要指的是认真、严谨，有一句话叫做性格决定命运，这个性格指的是习惯，习惯害死人。想想我们学习完了去公司上班，在公司很多都是没有人给你答案的，要自己去设计，去摸索的，要摸索，第一步得有个大概的方向，然后才能朝着这个方向做努力，验证一下自己的想法对不对，要是不对，还得另外换个方向，再试，如此反复。这个大概的方向，是依赖于基本的技术和自身的经验的，就是见多识广，经验多了，就比较容易把握的到。这个是和在学校学习完全不一样的，学校的作业题都是最后的结果是提前设定好的，技术都是老师规定的，你只要完成编程和调试就好了。所以学校里和公司里做事中间的这一部分空间内容，自己也要看一看的。再有一个就是在学校里心思可能更多的是想怎么把作业做完，和怎么考试，怎么完成任务，但是在工作中要想的是怎么解决问题和怎么样能做的更好，因为公司是不断发展的，有竞争的，只有更好，而没有最好，也没有标准答案，弄不好就被别的公司超越了，最后倒闭都可能的。我们花钱来学，从一开始就应该养成认真、严谨的工作作风，不能因为我们现在写的代码，好像没有什么用，就由着性子写，我们应该假设现在是在公司里正在运行的项目中当中修改代码，我们每一行代码，每一步操作都非常关键，不能有半点马虎。为什么这么说呢，想想看，我们大部分的工作是在开发环境下做的，半个月，一个月才在运营环境下做一次，平时没有养成严谨的习惯，都是先点了再说的那种主，猛的一下子换到运营环境下，你一下子想严谨起来，那很难的啊，而且脑子里在想着要处理的事情，严谨的事情根本就注意不到，乱点，点错了怎么恢复。这不是我今天说这个话的，以前有遇到过这样的事情，有个人一个月内有两次把公司的系统弄坏掉，最后花了很大的力气才恢复过来，公司内批评了，给的评价说是不负责任，其实我想再不负责任的人，也没有必要再那上面玩啊，应该是平时没有养成好习惯。再说一点延伸的话题，就是我们去公司上班，有的时候在甲方公司现场，在运营环境下改东西，他们甲方的人提的，要你改，说的时候，说很紧急的，赶紧改，马上就要，这种情形你怎么办？越是紧急的事，你越是要冷静下来，他说很紧急，你就别理他的这个茬，你先看一下，大概需要15分钟改过来，你就告诉他30分钟内改好，然后你让自己完全冷静下来，注意力集中起来，好好检查三遍，确认没有错了，你再改。不能因为他说紧急，你也紧急，你不能被他追在屁股后面跑，那太容易出错了，要是出错了，责任是你的。

在网上流传很广的，华为的任正非的一句话“先僵化，再优化，再固化”，这是华为引进IBM管理的时候说的，但是以老任在我们IT界的影响力，这句话被不断的引用，不断的引申，在我们的学习和工作当中也把这个引申一下，最开始学习的时候，我们什么都不知道，我们就只能先僵化前人的东西，等到自己完全吸收了，完成掌握了，融化为自己的东西的时候，我们可以把自己的一些见解，体会，经验融会贯通到知识体系当中，验证是正确的了，再固化成显性的流程规范，显性的知识。这是一个学习的过程，也是人认知的过程，我呢把这个话延伸一下，当我们加入一个新的团队，最开始还是以学习现有技术代码，和做的东西为主，在熟悉和学习的过程当中，你有你自己的看法的时候，你呢先把你的想法和团队当中的其他人交流一下，看别人觉得怎么样，别人觉得好，那你叫他去提好了，他觉得不好，那你就先别提，再想想看什么地方没有考虑到。等到过上半年，一年你在团队当中真正有影响力的时候，你再去推动一些事情，把好的东西流程化。其实现实当中，我们有的人不太注意这个事情的，刚加入一个新团队，就对自己的前任全盘否定，动不动就想推倒重来，其实你想想看，前面的人做了那么久，肯定是有合理化的东西的，说不定你想到的事情，别人半年前就已经讨论过。老任在华为还推崇“狼性文化”，这个在网上流转也很广了，老任不光是是IT界，在整个企业界的影响力也很大，从南向北，“狼性文化”不断的被很多公司学习和借鉴，去年年底，今年年初，网上流传某互联网巨头CEO的一封内部邮件，也要在公司内部推行“狼性文化”，这个大家可以自己上网去查查，自己仔细看看，“狼性文化”的内涵，因为网上有很多对“狼性文化”的解读，我个人觉得是不正确的，有些人纯粹是道听途说，根本就没有仔细看过。