准项目经理的杂记-一页纸项目管理

不喜欢MS Project

 

 

谁能告诉我2007版的Project和2003版到底有啥区别？两个版本看起来好像没什么区别，这不坑爹么？

说说实际使用过程中觉的不方便的地方：

1. 界面复杂，要看全了太占屏幕，开会用投影仪时，投影仪分辨率低，看的那叫一费劲，还不如搬个大电视呢

2. 任务的进展情况没有明显标记，只有100%时最前边有个对勾，要看进度条？往后拖，再缩放。。。；任务是否超时，没有明显的标记，这个真没有。。。

4. 每次更新进度都需要重新做一份，以便比较，但是。。。没有便捷的变更对比方法

5. 无法描述分阶段进行的任务，比如三天打渔两天晒网在三天打渔，这个打渔任务要怎么描述呢？在Project只能表述成两个任务

6. 依赖关系复杂，设计一个大项目的Project，难度不下于《盗梦空间》里的造梦，牵一发动全身，一不小心某些同事的日工作时间就变成红色的48小时、72小时

7. 层级关系简单，一个子任务只能有一个父任务，对与跨系统、跨模块的任务，想法设法去划分最后却发现没有一毛钱意义

8. 粒度可以做的很细，但是一堆日期。。。我看着就头晕，你不晕同事也晕，同事不晕领导肯定晕，这不是拍a*片，演的人不爽看得人也不爽；大家想知道的是你的进度，有没有了bad smell，你有什么建议，你预计下一步会怎么样

9. 非正版

10. 估计是我功力不够，应了“放弃需要太多借口”，学习曲线也让我郁闷

 

 

 

人性化的OPPM

 

 

OPPM The One-Page Project Manager 一页纸项目管理

 

OPPM是我很喜欢一种项目管理方法，它的特点只有三个：直观、直观、还是tmd直观。

 

项目有五个基本元素：

任务：怎么做

目标：是什么和为什么

时间线：何时

成本：是多少

负责人：是谁

 

OPPM正是由这五个元素组成，具体怎么设计一张OPPM，分12个步骤，就不抄了，最好是去看看《一页纸项目管理》，克拉克.A.坎贝尔 著，周秋红 译，翻译的不错，通俗易读，有详细的设计过程，薄薄的一天就可以看完。

 

分享我练手做的表格，官网上也有模版可以下载 http://www.oppmi.com/

 

 

关于项目管理的重点-协调与结果

 

 

公司实行的是“项目经理责任制”，项目经理统筹全局，协调需求、合同、设计、研发、测试、验收、试生产、批量生产、上市。

我开始做准项目经理时，犯了一个严重的错误：用程序员的思维去套项目经理该做的事，我（当然不是我一个人）去做需求、审核设计、细化进度、考核进度等等，做的很累；向部门的同事学习才搞明白，我要做的是把业务部门和厂商拉到一块坐下来，引导业务部门把需求说清楚，让厂商正确理解和认可需求，对进度也无需天天例会日日考核，学会放权，责任型放权而不是指令型，强调结果和责任，以测试报告为验收标准。

 

评论

1 楼 zhufeng1981 2011-10-11  

写的不错。