读《为什么硅谷最牛的人在创业公司》有感

今天读了王建硕的《为什么硅谷最牛的人在创业公司》（文章地址：http://www.alibuybuy.com/19805.html），对文中的一些观点深有感触。文中的一个观点是“中国的并购远少于硅谷，现在的门户网站和大公司更倾向于自己做一套与创业公司竞争而不愿进行收购” 现实情况也确实如此，很多大公司都愿意自己去搞一套，这样的成本要低得多，他们即使出很高的薪水去挖人，最终的成本仍然可能比收购要来得便宜。那么在中国，小公司的出路究竟在哪呢？很多小公司做的都是大公司不愿意做的市场，因为有些项目市场空间有限，大公司肯定不会花精力在这些边角料上，但是如果是这种情况下，那小公司就永远是小公司了，毕竟市场空间有限。如果想发展，就必须去做市场空间更大的项目，也就必须面对大公司的竞争，甚至恶意竞争（在中国恶意挖人恐怕是很常见的一件事哦）。这种情况小公司如何应对呢？第一就是快速崛起，像开心网，在短时间内就积累了大量人气，发展速度之快超乎预期，在大公司还没有反应过来的时候，开心网已经俨然成了中国白领第一SNS网站。随后虽然腾讯也迅速推出开心农场，但是用户在开心网已经基本固定，用户习惯很难改变（SNS涉及的一个特殊地方就是它是圈子网络，你的人脉，圈子在这里，你就很难离开它）。速度是小公司生死攸关的一个重要因素，假想开心网如果再晚个一年半载，腾讯的迅速出击恐怕足以将开心扼杀在摇篮里，至少也不会像现在这么成功。第二小公司必须不断创新，不断的把竞争对手甩在后面，不断地为用户创造新价值，新需求，不断地改善用户体验，总之要不断地进步，要跑在大公司的前面。这样才能发挥小公司的反应迅速的优势，大公司的大领导不可能持续地只关注一块业务，这就是小公司的相对优势，它可以更加关注它所擅长的领域，迅速而且不断地发展，只有永远跑在前面，才不至于被后面追赶的怪兽吃掉。基于上述的因素，我并不太认同作者所说的10年后会吸引更多的创业的人进来。因为在我们的周围更多的不是创业的成功，而是创业的失败。在中国其创业环境的险恶与复杂其实比美国要大的多。中国也没有美国那么多的风投机构，很多项目其实根本就拉不到风投。更多的小公司其实就像是夫妻店，小摊贩，很难有大的发展。因为小公司一旦发展大了，马上就有很多竞争者出现，而且由于中国的特殊体制，很多垄断公司把持着公司发展的重要关口，想过关就要交出高昂的过关费，导致很多小公司很难做大。所以你看现在很多年轻人不是想去创立一番事业，而是怎么能考上公务员，怎么能进中移动。现实生活告诉我们在中国做企业很难，所以我非常佩服那些能将企业做大的国内优秀企业家，像任正非这样白手起家，做到现在华为已经是世界第二大通信设备提供商，这真的是需要有大智慧，大气魄的人方能实现的。当然不见得每个公司都要做那么大才算成功，实际上很多小公司只要能为客户提供优质的产品或服务并赢得客户，那么它一样是成功的。突然发了这么多感慨，一己之见而已。