请你阅读《京东技术解密》 ——请你理解它，它不是一本脑残看的书

请你阅读《京东技术解密》

——请你理解它，它不是一本脑残看的书

 在我下载试读章节时，无意中看到很多人评论这本书如何如何。尤其突出的是这书是脑残才会买，我在这里首先站一下立场，这书的确值得看。尤其你在一些信息类的传统行业，行业里都运用了很多信息化的技术，但是无纸办公给你带来的不是便捷，而是繁琐以及条条规规的业务步骤。如果你是一个外包项目的经理或者主管，我更加建议你阅读此书，理解一些物流行业的业务是如何实现有效率的信息化。

回归主题，我在京东都是购买大件的电器居多。针对近期的推销活动，我更为留意的是它的众筹的项目，这是一个很有趣的项目。这个项目在我看来是需要应用到数据挖掘以及客户分析的技术，此书有对类似的分类做出了一个简单的框架。

京东对了印象深刻的另外一点是物流速度。试读章节没有详细铺开，但这里应该涉及很多核心经营的秘密，所以京东应该也不会披露。

针对话题二“技术团队的规模由小变大过程中，最需要注意和预防的问题是什么”。在我看来，我觉得是从小到大，项目的管理人甚至经营者必须心中已有做大做强的计划，否则公司规模上了台阶，但是做出来的东西也是三四个人在打拼，那永远都是不入流的大企业，搞不好还会面临倒闭。所谓有做大做强的计划就是将自己的技术团队理解自己的业务核心，自己公司的产品理念，这样每个人才会参与讨论，发表自己的见解。而在技术方面，产品必须开始走自己的套路，走自己的框架路线，代码开始标准化的“生产”。

此书最为吸引的地方，在于第一从oracle转化成jdw，第二调度中心的作用，第三海量实时数据技术架构，第四点是我个人感悟：“任何企业开始走信息化道路时，请你找一个对口的技术人员与外包服务人员谈开发，否则信息化后只会拖垮自己的企业”。

1. 第一点，   一些企业在初期大部分的数据都会存在mssql或者oracle，到达一定规模时，企业的开发成本会大大增加，尤其缺乏技术研发团队，任何工作都是外包的话，这会让业务流程中很多细节都是很生硬的移植。因此有自己的技术团队，理解自己的企业理念与业务室非常重要的。
2. 第二点，   调度中心给我一个很深刻的启示和范例。因此我所在的单位也涉及用户环节，每次对数据库的数据操作，很容易造成相关的冲突。因此调度中心的框架给予读者一个很好的启蒙，有利于读者针对自己的案例做出相应的涉及。
3. 第三点，   海量实时数据技术架构，这也是我比较看重的，因为我的单位对实时查询库存很重视，因此架构内的一些数据流向以及同步都很好的展示了这一点。近乎完美的表达了实时查询的功能。