团队中成员的两种满足感

工作中最重要的是满足两种东西：欲望和感觉。
工作首先是为了满足自己的欲望，这是最基本的。欲望包括生存、生活、活得更好。。。而这一切都离不开money，所以说工作的第一目的是为了money。
如果说欲望是工作所想要的结果，那么感觉就是工作所想要的过程。老板都喜欢说：公司如家，把公司当成家。这其实是在把”家“这个感觉传输给员工：人为了家可付出一切，那公司如果成了家了，员工就会为了公司付出一切。但这是老板或领导者想要的结果，往往会忽略过程了：你真的让员工在公司里有家的感觉吗？工作在满足欲望之前最重要的体验就是感觉了：工作得是否开心、是否有前途、从长远看是否有助于靠近自己的欲望，这几个越往后优先级越低（当然，如果你的欲望是成为千万富翁，而公司有可能帮你实现，可能其它感觉都是次要的了）。只要开心就一切都好了，所以作为领导和老板就是要在达到自己的目标时尽量让员工开心。
感觉在一定程度上是可以弥补欲望上的不足的，这就是感情牌有时可以用来留人：我在公司虽然收入比在别的公司”低一点“，但在这里开心，所以留下了。但注意的是感情牌是有限度的如果在原来公司工资是5K，另一个开10K，那结果是可想而知的了。
做领导如果实现了员工的这两个东西，那团队就无往不胜了。说来容易，做起来难啊。特别是中层领导，自己是领导的同时还要被领导，即使自己不开心还要去帮助员工开心，多学、多实践、多开一下自己的心智吧，难怪现在心智方面的书卖得这么好了。