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写给我的团队成员(一)——什么是BUG?

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      我知道你们都很忙。忙得连给代码写注释的时间都没有,哪有时间做总结呢?还是我来替大家做一些总结吧。我最近会找时间写一系列的短文,在email给你们的同时会发送到你们常去的JavaEye上。如果你抽空看看,对你和我们团队都有好处。今天我写了第一篇。

 

写给我的团队成员(一)—— 什么是BUG?

 

      什么是BUG?每个写过代码或者使用过软件的人似乎都知道它是什么。然而,我们的很多工作年限有限的开发人员总是简单认为:程序跑通了,自己测了N遍了就很少有BUG了。这是个危险的观念,没有理解深刻这一点的人会在自己的进步过中走很多弯路。更会给产品和团队带来各种大大小小的危机。

 

      对抗BUG是我们程序员永恒的主题,要在这场战斗中获胜,首先要做到“知己知彼”——什么是BUG?

 

      现在,我们来一起把BUG分为以下几个种类,你在Coding的时候要随时随地的想到这些:

 

  • 最最普通的BUG。 我实在缺乏用语言来给这类BUG下定义的能力,因此你现在能够识别,这就是BUG的东西,应该可以归属于这一类。
  • 编译不通过。 你可以认为这是最简单的BUG,根本不需要特别考虑,如果编译不过,Eclipse会在设计时给你个红XX 来提示的。但是,在下面的情况中,你可能看不到红XX,但BUG依然存在。
  1. spring的xml。缺省的eclipse可不会在design time时给任何检查。你写错一个字母,都会让你无法运行。跟业务逻辑相关的依赖关系,更别指望eclipse替你找出来。
  2. jsp中引用的java代码。不用我解释了吧,大家可能都有体验。至少我目前还没找到完全可靠的jsp plugin 可以帮助 eclipse来随时随地找出jsp中的代码错误。(除非你把上千个jsp文件都关闭并重新打开一遍)。
  • 业务逻辑实现错误。 这就不需要过多赘述了。地球人都知道。
  • 缺乏必要的事务。 在99.9%的“开发时”,事务不是必须的。在仅挨着的两条insert语句执行的瞬间,出现系统失效的可能性微乎其微。然而,一旦进入了生产环境,用“事务”来保持你要进行的这个action的完整性就显得非常重要了。当然,并不是所有的业务逻辑步骤都需要用事务来保护,况且让容器帮你你管理事务也是一种懒惰但有效的做法,但与此同时自己去考虑一下“这里如果没有事务,我是否安全?“的问题,对你的进步更有好处。
  • 团队使用的基本库出错。 不要认为团队自己开发的基本类库是100%正确的,轻信不完善的API的思想是大量顽固BUG的藏身之处。团队自己生产的代码还在不断的完善和发展,毕竟咱们积累的这些”精华“与外面OpenSource的东西(而他们同样有BUG)相比,还差懂得远呢。我丝毫不怀疑里面存在超过100个算法缺陷和200个不安全的使用方式。因此,不要”拿起来就用“,而要”三思而后行“。
  • 性能陷阱。 为了尽快实现业务逻辑。我们在第一次编码的时候往往不先考虑性能问题。这个想法不算太错误,但这个想法不能太过分。特别是涉及到一些”性能敏感”的代码段,比如我们产品中多处涉及到的Tcp Server的内核。这些部件的代码1天可能遭受几百万次的访问,瞬时绝对并发100是最正常的情况。因此0.1秒的性能损失,也会带来100x0.1=10秒的性能损耗。10秒,足以使一个TCP Server达到实际“不可用”的严重程度!10行马虎的代码,可能毁掉客户对我们团队辛苦生产的100万代码的信任。切记!切记!
  • 安全隐患。 某些安全隐患在我们刚开始写实验性的代码时往往可以忽略,但绝不能忘记。你必须在这个产品进入到下一阶段的时候加上必要的安全检查代码和与安全相关的逻辑验证代码。回忆一下,你是否忽略了下面的工作:
  1. http session检查。 尽管我们可以用框架来保证这一点。但你还是要检视一下,是否在某些功能的实现上,你确实忘记它了。
  2. 参数类型校验。 当你把一个'a'传递到servlet用Internet.parse()来处理的时候,你是否考虑了可能出现的异常情况。等等此类。
  3. NullException。 特别注意,千万不要让NullException出现在jsp中,否则你很难在系统部署后排查错误。在你第一次编写jsp代码时,你就必须考虑你所使用的对象或者属性是否可能为Null。
  4. Anti-flood。 最容易被初级程序员忽略的要点之一。因为这个bug永远不会出现在你的eclipse开发运行环境里。也往往被功能测试组的人忽略。但一旦存在这个隐患,一个最菜的Hacker用最普通的teardrop也会让你tear drop。
  • 线程安全。 永远不要忘记,你的代码需要在一个多线程的环境中运行,随时随地都有可能出现并发的情况。你的产生的临时文件名是否用uuid来避免重名了?你的静态(或单态)变量是否线程安全。你是否忘记将spring里定义的bean设置为scope=prototype?
  • 忘记删除临时文件。 在上传文件、生成验证图片、生成缩略图的时候,你都可能用到临时文件。你是否在使用完毕后及时的删除了它?你是否考虑过在发生异常后,仍然安全的删除了这个文件?特别需要指出的是,我们在编码阶段的测试时,很难发现遗漏临时文件清理的工作。单在系统上线运行后,大量滞留在目录下的过期临时文件将用光客户的服务器磁盘空间,降低系统IO的性能。
  • 极不友好的UI操作。 极不友好的UI操作同样是严重的BUG。比如:
  1. 当用户提交表单的时候可能填写了错误格式的信息,而你的程序再提示错误,重新显示表单的时候清除了用户已经填写的数据。这对你的软件的使用者来说是极其恼火的体验,对于创造这个代码的您来说则是一种耻辱。
  2. 另一种“极不友好的UI操作“可能发生在这种情况——你必须跟测试人员解释——他体验到这次系统出错的原因是他(测试人员)操作的步骤或顺序不正确。天那,这是噩梦,不仅是用户的噩梦,也是你的噩梦。如果你坚持你的做法没错,我将决定在系统上线后,把你的手机和家里的电话号码做为HELP放在你创造的界面的显著位置呈现给使用它的80万用户。

 

......

 

儿子刚刚给我倒了杯咖啡端倒了书房里,从味道上判断,他在厨房里误把味精当白糖给我放了很多。但无论如何他是在讨好我去陪他玩了。那么,这次就写到这里吧。

 

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评论
26 楼 AllenZhang 2008-09-19  
其实以上的错误,我觉得都可以原谅。因为虽然后果很严重,但是可以相对比较容易地修复的。
最大的bug只有一条,需求理解错误。这个出来可能就是致命的。
25 楼 PoLan 2008-09-19  
我是新人
以上的很多错误在我回顾自己蹩脚的代码的时候也都发现过
值得思考
24 楼 gurudk 2008-09-19  
zqrain 写道

门槛太低了吗?
如果一开始就发现不合适,为什么还招进来?
还是说无法甄别好的人和不好的人,有潜力的人和没有潜力的人呢?

个人认为,作为管理者,如果下属偶尔犯错,你可以认为是他的个人问题;
如果你的下属反复犯错,你应该停止责怪和抱怨,从自己身上找问题。

是不是管理疏失?
是不是流程不合理?
是不是工作方法有问题?
是不是没有注意在工作中提高员工的思维习惯的思维方式?


我们公司具体环境不一样,国企背景,很多人是关系进来的,不需要面试,可想而知。

不过,接受你停止抱怨,反思自己的建议。
23 楼 zqrain 2008-09-19  
gurudk 写道
neora 写道
zqrain 写道
我很疑惑的是:你的想法为什么不能贯彻到团队成员的实践中?!


如果你是管理者,你可以暂时不用总结还有哪些bug需要注意,反而是好好思考我的问题!


“贯彻”的与“想法”一样重要,就跟“想法”与“贯彻”一样重要一样。

其实“贯彻”非常的难,8年来无数的失败尝试后,我发现主要是自身能力的问题,不过我打算继续尝试。




我确实也有同样的困惑,一开始以为每一个人,经过适当的培训,都可以成为优秀的需求分析师,设计师,程序员。
现在看来,这是不可能的。脾气秉性不同,抽象思维能力不同,学习能力不同,理解能力不同,有些人不适合做软件,但入了行,为了糊口,也找不到其它工作,就一直别扭的做着。没有激情,不会坚持学习和进步,对自己要求很低,勉强完成任务即可,当然,你也挑不出大毛病。 对这种情况,就应该转变思想了,应该让优秀的人去做分析和设计,而让平庸的人去做代码填空,做一些重复性工作。不要再扶这些阿斗了,而是制定规范和流程,让阿斗门做少量适合自己的事。做软件的门槛太低了,导致大量不适合(一方面是不感兴趣的人,一方面是能力不行的人)软件这个行业的人蜂拥而上,让市场淘汰一批人就好了。


门槛太低了吗?
如果一开始就发现不合适,为什么还招进来?
还是说无法甄别好的人和不好的人,有潜力的人和没有潜力的人呢?

个人认为,作为管理者,如果下属偶尔犯错,你可以认为是他的个人问题;
如果你的下属反复犯错,你应该停止责怪和抱怨,从自己身上找问题。

是不是管理疏失?
是不是流程不合理?
是不是工作方法有问题?
是不是没有注意在工作中提高员工的思维习惯的思维方式?
22 楼 xiaoqiu369 2008-09-19  
希望能看到针对这些bug的一些解决方案,这些对大多数开发人员会更有益.
21 楼 gurudk 2008-09-19  
neora 写道
zqrain 写道
我很疑惑的是:你的想法为什么不能贯彻到团队成员的实践中?!


如果你是管理者,你可以暂时不用总结还有哪些bug需要注意,反而是好好思考我的问题!


“贯彻”的与“想法”一样重要,就跟“想法”与“贯彻”一样重要一样。

其实“贯彻”非常的难,8年来无数的失败尝试后,我发现主要是自身能力的问题,不过我打算继续尝试。




我确实也有同样的困惑,一开始以为每一个人,经过适当的培训,都可以成为优秀的需求分析师,设计师,程序员。
现在看来,这是不可能的。脾气秉性不同,抽象思维能力不同,学习能力不同,理解能力不同,有些人不适合做软件,但入了行,为了糊口,也找不到其它工作,就一直别扭的做着。没有激情,不会坚持学习和进步,对自己要求很低,勉强完成任务即可,当然,你也挑不出大毛病。 对这种情况,就应该转变思想了,应该让优秀的人去做分析和设计,而让平庸的人去做代码填空,做一些重复性工作。不要再扶这些阿斗了,而是制定规范和流程,让阿斗门做少量适合自己的事。做软件的门槛太低了,导致大量不适合(一方面是不感兴趣的人,一方面是能力不行的人)软件这个行业的人蜂拥而上,让市场淘汰一批人就好了。
20 楼 gurudk 2008-09-19  
neora 写道
gurudk 写道


呵呵,问题扩展开了,前面的项目计划是怎么制定的呢?拍脑袋的吗?


个人认为计划不是关键问题,关键是你的计划中是否包含了计划了变化。


此话怎讲?计划本来就是要一直变的,有一部分计划就是风险计划,应该一直保持对风险和变化的跟踪。
以预防为主,等你到癌症晚期了,什么治疗手段都没用了,只能等死了。
19 楼 d8111 2008-09-18  
这个写的太好了。。。顶
18 楼 tianhaoleng 2008-09-18  
看了楼主的帖子,觉得自己还差的很远……
17 楼 xzj127 2008-09-18  
Anti-flood
    是什么BUG 我不懂!请教了...
16 楼 ice.k 2008-09-18  
恕我冒昧,我就看到这个:儿子刚刚给我倒了杯咖啡端倒了书房里,从味道上判断,他在厨房里误把味精当白糖给我放了很多。但无论如何他是在讨好我去陪他玩了。那么,这次就写到这里吧。

有儿子的人感受深度就不一样。
15 楼 zqrain 2008-09-18  
neora 写道
zqrain 写道
我很疑惑的是:你的想法为什么不能贯彻到团队成员的实践中?!


如果你是管理者,你可以暂时不用总结还有哪些bug需要注意,反而是好好思考我的问题!


“贯彻”的与“想法”一样重要,就跟“想法”与“贯彻”一样重要一样。

其实“贯彻”非常的难,8年来无数的失败尝试后,我发现主要是自身能力的问题,不过我打算继续尝试。



想法当然重要,但是,是不够的。

对于就像健康的人,会吃饭会呼吸当然很重要,但是仅仅会吃饭会呼吸,他就是健康的吗?
14 楼 zqrain 2008-09-18  
neora 写道
zqrain 写道
我很疑惑的是:你的想法为什么不能贯彻到团队成员的实践中?!


如果你是管理者,你可以暂时不用总结还有哪些bug需要注意,反而是好好思考我的问题!


“贯彻”的与“想法”一样重要,就跟“想法”与“贯彻”一样重要一样。

其实“贯彻”非常的难,8年来无数的失败尝试后,我发现主要是自身能力的问题,不过我打算继续尝试。



如果你是普通member,有想法就很好了。

如果你是mamager,仅仅有“想法”是远远不够的。因为你的职责和member的职责是完全不一样的。
13 楼 neora 2008-09-18  
zqrain 写道
我很疑惑的是:你的想法为什么不能贯彻到团队成员的实践中?!


如果你是管理者,你可以暂时不用总结还有哪些bug需要注意,反而是好好思考我的问题!


“贯彻”的与“想法”一样重要,就跟“想法”与“贯彻”一样重要一样。

其实“贯彻”非常的难,8年来无数的失败尝试后,我发现主要是自身能力的问题,不过我打算继续尝试。


12 楼 zqrain 2008-09-18  
我很疑惑的是:你的想法为什么不能贯彻到团队成员的实践中?!


如果你是管理者,你可以暂时不用总结还有哪些bug需要注意,反而是好好思考我的问题!
11 楼 guji528 2008-09-18  
用FindBugs协助找不明显的bug
10 楼 夜行者 2008-09-18  
<div class='quote_title'>ftw118 写道</div>
<div class='quote_div'>
<div class='quote_title'>neora 写道</div>
<div class='quote_div'><br/>个人认为计划不是关键问题,<strong>关键是你的计划中是否包含了计划了变化。</strong></div>
<p> </p>
<p>    严重同意。</p>
</div>
<p><br/>同意啊,计划赶不上变化啊</p>
9 楼 ftw118 2008-09-17  
<div class='quote_title'>neora 写道</div>
<div class='quote_div'><br/>个人认为计划不是关键问题,<strong>关键是你的计划中是否包含了计划了变化。</strong></div>
<p> </p>
<p>    严重同意。</p>
8 楼 neora 2008-09-17  
gurudk 写道


呵呵,问题扩展开了,前面的项目计划是怎么制定的呢?拍脑袋的吗?


个人认为计划不是关键问题,关键是你的计划中是否包含了计划了变化。
7 楼 gurudk 2008-09-17  
linxizeng 写道
neora 写道
gurudk 写道
通过规范和样例这些客观的东西,比口头这样说教好。制定检查表,并培训,每开发完一个模块要求他们按照检查表进行自查。


不错的建议,谢谢。


规范文档有了
样例模板也有了
也培训了,也制定了检查表了...
可是
交期到了
大家开始加班了
没时间检查了
src开始变味了
bug慢慢多了
咋办?


呵呵,问题扩展开了,前面的项目计划是怎么制定的呢?拍脑袋的吗?

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