人人都是产品经理读后感

                <<人人都是产品经理>>读后感
    花了三天时间，把<<人人都是产品经理>>读完，总体感觉收获颇多。
    用产品学的观点来说,这本书是真正把握了读者的需求，IT界内能纵贯全局的书确实不多，这确实是难得的好书，下面我分享一下我读这本书的心得和体会。
    首先，这篇文章的灵魂是实事求是。事实永远会证明那些不满足这个真理的任何事情，都挺不久。这也是我被深深震动的原因，IT界内太多人说假话了，最可怕的是假话说多了，自己都信了。这篇文章分别从项目，团队，需求，产品经理个人等多种方面，对产品管理进行了深入剖析,从专业的角度完整地介绍了产品经理的职责,即辅助领导人管理产品，管理项目，职责的收缩性很大，这使得产品经理必须时刻学习，时刻保持清醒的头脑。这就是产品经理，一门新的实用的职业。这使得我再次想到了诸葛亮苦心帮刘备经营“仁德诚信”品牌，鞠躬尽瘁的角色。诸葛亮总是很懂刘备注重“仁德诚信”来对抗曹操的“暴奸”,而这点同处世界的顶级智慧的庞统却不是很了解，庞统只是对操作手法很熟悉，忽视了人的因素。做产品，其实和做人有很大的关系，也必须实事求是，但不能拘泥，一句话，把握“度”，比如对于数据的把握，对于问卷的调查，对于可用性测试，都要尽量接近实际情况。
    其次，这篇文章介绍产品经理的任务，说得很透彻，产品经理是在领导人和项目人员之间斡旋的角色，是对需求和产品概念了解最深刻的人，所以，他必须有一套自己的方法。比如，对于用户，既要满足需求，又不能照搬需求，他必须了解需求背后用户的真实意图。对于需求的采集，这篇文章分析得尤其精彩，体现了作者的专业水准。数据分析,问卷调查，会议召开等日常事件，其实都蕴藏了深深的哲理，产品经理必须时时刻刻进行把握。
    然后，作者又在团队建设上做了很精辟的讲解。为什么说作者是在团队建设上面下了功夫呢，很简单，从“一个团队1年以下经验的新人不要太多，要多有3年以上经验的人压阵”已经体现出来了，这令我再次产生共鸣。同时，这也是外包企业所不愿看到的真话，很不幸，作者又说了真话，外包企业讲究的是尽量减少开支和成本，可以不考虑社会效益。这在以前是行得通的，但是在高速发展的智能时代，已经行不通了。当代，科学技术是第一生产力，但人的发展，已经远远落后科学技术，特别是IT行业，一个合格的程序员没打拼三年很难说能合格。为什么呢？很简单，光学习基本知识就需要一到两年，工作后还必须坚持一年以上，再加上学校教育和社会实际的IT应用完全脱节，很多人是出到社会才开始自学IT技术，这就更拉大了IT人才的技术累计成本，所以，真正能压阵的，必然是那些3年左右身经百战的程序员，所以，程序员流动频繁对于企业不是好事，很多企业已经在用1.5倍代价留住老员工，因为他们很清楚的知道，这些老员工能创造2到3倍的新员工的利益。根本原因，是互联网行业是个需要积累和浮躁的行业。
    快要结束时，让我们再次回到产品经理的任务上来，产品经理到底是干什么的？他需要具备什么素质？产品经理是将需求至始至终正确贯彻执行的，配合各领导管理项目的一个角色。他需要爱生活，有理想，会思考，能沟通，在什么山头唱什么歌。从kick off开始，他就背负了改变社会的角色，所以，他还必须懂文档，懂流程，懂开发模式。管理者的心理素质，作者描述得很准确，一句话，低头走路，抬头看天。
    最后，也说说我对此书不足的一些建议。此书对于产品经理的职责还需要更深一步介绍，比如，掌握什么具体的知识和工具。并且对于风险性和盈利模式，产品表现形式等需要深入探讨，因为这都与一个成功的产品息息相关。开发一个合格的产品前必须确定事实上能盈利，这也是很重要的，因为创过业，我对于这个深有感触。
   我们怎么才能成为一个合格的产品经理呢？没有捷径，只有不断学习，不断踏实做产品，保持创新思想，对需求要有高度的敏感，有时候，还带有一点改变世界的偏执，就像乔布斯一样。