以下是个人在项目过程中,对项目管理的学习和总结,目的是为了使得开发更有效和舒服,一切顺理成章。如有不足之处,还请批评指正。
1.项目进度的时间分配
最好能让项目经理或者项目负责人来分配,结对编程中主导者负责分配副手的时间,不要让程序员自己去分配,因为他对于总体进度的理解不如把控全局的人那么清楚。所以,项目经理最好是技术出身,不然一个需求他很难定时间。(经过大家的讨论,我特在后面追加,分配的时候,要和程序员进行征求意见,以可以讨论和留余地的方式最终确定时间)。
2.晨会
晨会不要每天都开,
合适的时候才开,这样可以避免浪费时间。一个好办法是如有需求,相关人员去开就行了,不必每个人都去开,这个办法需要注意,每个人的需求都要合理分配,做到每个人都有事可干。
3.结对编程
一主一副搭配是很好的,一个负责主导,一个负责帮忙,要求主导要有耐性,副手要有合作精神。
4.周末
周末了,早点回去,任务量调低,难道你希望你的小伙伴都不再期待迷人的周末?
5.有没有必要有一个架构师.
当没有一个架构的时候,是需要的.当你有几个系统分析师的时候,不需要了,他们可以讨论和更好地维护一个架构.
6.boss如何在群里面发开会通知。
如果是在群里面通知相关人员,你需要说明你开会的主题。为什么?请看一个笑话,一个纪委的电话被孩子摆弄,第二天秘书告诉他,你昨天打了很多个市长电话?纪委说没有啊,是小孩子拿我的手机玩吧?秘书难过地说:您的小孩一玩就出大事了,昨天两个市长跳楼,一个自杀未遂!
以后将对本篇进行持续更新,敬请期待。
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