项目收尾阶段的纠结

今年的一年开发，还有两个月就要到年底了，对一个研发人员想的最多的应该自己今年参与了多少个项目，为公司带来了多少的收益。另一个可能就是自己的技术提高了多少，因为这两个问题直接关系到自己对自己能力的认识，还有就是年底奖金的多少。可是，这件事情在我看来却是可望不可及的。
先介绍一下我的参与的两个项目：
1，手持设备本地信息搜索，主要是供机务段人员学习使用了，及时查看所需要的信息。在android 手持机上开发，可是,当初开发之前没有经过好好调研，只是一个销售人员口头给公司反应，就是因为这个项目我来到公司，本来来之前还有一个人跟我合作开发这个项目，没过几天那个同事就被公司无缘无故辞了，结果是我一个人开发这个项目，公司也说再招一个人，可是招了半年，面试了两三个不是嫌人家要的工资高就是嫌没能力，始终是一个人在做这个项的，可是让我没想到的是这种通过口头传递的信息，很大程度上偏离了客户的真实的需求，但是公司给我反馈的信息却是很坚决，想当然的认为他们给我说的就是客户的真实需求，但是开发过程中越想越不对劲，给公司反应几次我自己去给客户沟通，可都被公司拒绝了，有一次偶然的机会去客户那，客户给我交流了这个项目，结果发现客户的真实需求与我现在开发的差距实在是大，基本我现在做的没有实用意义。晕闷啊。于是，给公司反馈，结果一个人折腾了这个项目近半年，结果夭折了。
2，一个WEB项目（上一个项目之后），说起来这个项目更傻，开始公司人说很简单，半个月做完。都以为做计就是些基本的数据管理和查询，做成B/S ，C/S结合的形式。一开始有四五个人都参加，基本上研发部的人都拉进来了，后来因为公司其它项的维护，有三个又被子拉了出去，就是项目开始后的第三天。是同一个销售人员给公司反馈的项目，可是刚开始做第一个星期，需求就没人说的清楚了。功能要求的越来越多。做到一个月时，另外一个人忍不住，走人了。结果又剩我一个人，GOD。下面的内容，网友们可看清楚了，气的我快吐血了。正在做的项目客户那边有现成的，而且使用了很长时间，也比较符合现场的需求。公司让我照着做，做完了之后再往上面添加新的功能，以来满足客户的需求。我就照着做了。做到现在，更让我受不了的事情发生了，本来项目就该进入测试阶段，可是公司解释是这样的，其实并不是客户真的需要这个项目，而是相关部门要通过这个项目申请的项目资金，以至于他们能分到提成。GOD。我被他们饶进来了。本来想好好做一个完整的项目，对以后的发展有好处，这个过程是学到了很多，可眼看着做几个月的项目无法进入实施阶段，真是伤心啊。顺边说一句，他们本来要用半个月做的项目，其实是一个比企业OA还要复杂的项目，包括后台数据管理，还有前台数据采集。数据库表涉及六十多张。还包括大量的存储过程和视图。
通过今年一年的工作让我认识到了很多。此记录，分享一下，也是提醒自己为成一个更加优秀的程序员而不断学习。