人力资源管理案例-左右为难的经理

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评论

1 楼 MyEyeOfJava 2018-02-26  

产生问题的主要原因：
1.方洪波与南枫公司的直接主管李琼在合作共事过程中产生摩擦，李琼不爱授权，凡事喜欢事必躬亲，这一点让方洪波很不习惯。
2.还有一种可能是作为财务主管的方洪波，在人际交往和环境适应方面存在欠缺。

可能的解决方案：
1.选择第二次辞职，离开南枫公司，这样可以摆脱李琼的管理方式，获得自由。
2.选择留下，做出这种选择的原因有三个。1，跳槽是一种逃避行为，并不能从本质上解决问题，即使再次跳槽，方洪波仍可能由于不能很好的适应组织环境而遇到同样的危机。放红包在桑纳制药公司和南枫公司接连量词在工作上出现危机，说明方洪波资深也存在问题。进入一个新的组织或组织环境发生改变后应该是个人去适应组织，而不是组织去适应个人。 2，副总经理鲁晓完全明白他的处境，他对于方洪波的能力还是比较肯定和欣赏的，并希望方洪波能帮助李琼处理好人际关系，所以方洪波在南枫公司还是有其存在的价值，有用武之地的。3，频繁跳槽对他应聘下一次工作以及整个职业生涯发展不利，显然频繁跳槽容易使别人对他的能力产生误解和怀疑，这将极大的影响他的职业生涯发展。

一般规律总结：
对于新成员而言，为了尽快适应新环境，进入组织后必须要做两件事，1，掌握并正确的分析各方面信息，学会适应组织，成为组织的一员。2，了解组织内情，掌握好独立性和依赖性的分寸，尝试发挥自己的专长。面对困难时要调整好心态，不要心灰意冷，选择跳槽逃避是不能解决问题额，而平时做事要处理好独立性和依赖性的分寸，与上司融洽相处，使自己尽快适应组织，融入组织。