职责分配之专家原则

     面向对象设计中最重要了有两个方面，一是类的识别，一个类的职责分配。其实这两者之间其实有内在联系。比如当你认为有必要新建一个类时，你一定是已经有了某个职责要分配给它；当你发现某个职责谁做都不合理时，就会考虑是不是要新建一个类。今天主要聊下职责分配的问题。

 

     职责分配最重要的一条就是专家原则，就是谁具备完成这项职责的条件，拥有相关的资源；比如吃饭这个事，只有嘴巴最适合做；因为它有个入口，还拥有牙齿这样的利器，并且具备把食物送到胃里面去的通道。具体设计中也是一样，谁最适合做就让它做。当然这可能碰到这样的情况，发现有某个类是个“多面手”，很多事情它都能做，这时候根据专家原则，你就会发现它的职责会越来越多。这时候你觉得是不是专家原则有问题？不是，问题的根源是 设计中不允许有这样的"多面手"类，你必须把它的资源分给其它类(也许需要New新类)。

 

     专家原则其实是个很有趣的现象，其实我们每天都会碰到。项目经理最爱找谁？特别是紧急的事情，他会找一个他认为最能解决他问题的那个人。所以你经常发现项目组的核心程序员、项目组长非常忙，而一般成员就相对清闲些。这就是专家原则在起作用。以此推测，当你新加入一个陌生团队时，你就很容易找到谁是核心成员。如果你是项目组长，你也许必须让你的手下成为至少一个方面的专家，否则根据专家原则，你就不可能解脱。

 

       要学会做专家，要学会培养专家，更重要的是识别专家。

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张瑜，Mybeautiful, [e-mail].