产品经理的来龙去脉

五个大方向

1：市场分析

     1>市场机会

     2>商业价值

     3>等

2：需求调研

     1>需求采集

        是不是有这个多人喜欢，愿意，赞同

     2>需求分析

        这些需求成立吗？这些需求急迫吗？这些需求强烈吗？

        需求不一定是用户提的，很多商业需求是要被产品经理发现的

3：产品打造

     1>产品规划

        需求存在，但是有价值吗？

     2>交互设计

       如何打造产品

4：产品运营

     1>数据跟踪

       分析数据，分析用户反馈

      2>运营反馈

5：持续迭代

     1>版本迭代

         最后根据用户反馈做产品迭代

     2>产品改进

一个产品的诞生需要的组织成员

     1：项目经理，

     2：设计团队

     3：研发团队

     4：测试团队

     5：运营团队    全部围绕产品经理，换句话说，产品经理需要参与这些工作和团队紧密协作，需要产品经理充当发动机与润滑油：团队激励、强力执行、协调沟通

  产品经理和项目经理的区别

     产品经理主要靠想

         负责做正确的事，提出做这件事情的方法和方式，全程跟进并保证这件事是按照预想构思的方法和方式在前进

         例如：提出产品规划，构思产品盈利方式，设计交互流程等

  项目经理主要靠做

       负责把事情做正确，尤其是在时间，成本，资源有一定限制的情况下

         例如：在三十天内，组织研发团队根据产品提出的需求，完成对产品的开发工作，并确保所有的功能点能正常使用

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