张朝阳：我想去清华大学教学生“打坐”

作者：杨国强 | 出处：第一财经日报 | 2009-5-26 9:57:31 | 阅读 0 次

45岁了，张朝阳的搜狐越做越好，自己的时间越来越多，喜欢的歌手年龄越来越小，玩的花样越来越多，研究的东西越来越杂。那次与董事会的战争，张朝阳将之总结为中国人的智慧战胜了美国人的智慧，东方文明战胜了西方文明，也使张朝阳对中华文化产生了前所未有的认识。

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　　“如果真让我到清华教一门课，我选择教‘打坐’。”这是搜狐公司董事局兼CEO张朝阳在接受第一财经频道《中国经营者》栏目和《第一财经日报》联合采访时说的一句心里话。

　　很多人想揭开张朝阳的内心，但都只窥其一二。因为很少人有过像他那样的经历：在清华大学时曾自虐式学习，又过了一段疯狂的美国留学生活；也很少人做出过两家纳斯达克上市公司，玩过轮滑、穿越、唱卡拉OK、登过珠峰、玩过游艇、练过瑜伽。张朝阳就是张朝阳。

　　45岁了，张朝阳的搜狐越做越好，自己的时间越来越多，喜欢的歌手年龄越来越小，玩的花样越来越多，研究的东西越来越杂。

　　张朝阳现在追求的是一种没有焦虑、无我的生活方式。无我是一个标准的佛学词汇，意指身心兼幻，识幻，才能归真。

　　从人生阅历中学到

　　接受采访之前的那天晚上，张朝阳没有睡好，睁不开眼，脸色灰暗。“不是因为晚上玩太晚了，我不允许自己睡太多觉，而是要让睡眠处于很深的状态，贪睡反而睡不好。”张朝阳说，没有焦虑，才能入睡很深，比如中午散散步、到公司楼下的星巴克坐一坐，想公司事，想吃过桥米线的时候吃一碗。

　　张朝阳是一个随性的人，极端认同中国文化，同时又受美国文化熏陶，做企业又追求个人的生活。他从美国追求生产效率的法则中获得第一桶金，同时又从印度文化中寻找心灵。

　　张朝阳的经历塑造了他多元的价值观和对事物的看法。张朝阳说，他的成长经历就是那个时代的缩影，但是他又认为其成长经历是割裂的。

　　张朝阳出生在西安郊区一个兵工厂大院里，父母都是医生，他和出生在那个年代的小孩没有分别：穿绿军装、玩火药枪、打架。11岁的时候，从刘心武《爱情的位置》启蒙，开始接触到多元的价值观，看《钢铁是怎样炼成的》里少年保尔与冬尼娅的爱情，开始脸红心跳。

　　上初中时，的结束，使他开始成了班上最努力的学生，上了西安最好的中学——西安中学和中国最好的大学——清华大学。

　　在这所号称光棍学校的最高学府中，追求学习成绩成了他唯一的目标。冬泳、跑步，有时候甚至是自虐，为了克服不争气、内心的恐惧，使自己的成绩成为第一。

　　大学的最后一年，张朝阳开始有点风花雪月的故事，甚至在一次晚会的最后，上台唱了一首很正统的歌——《十五的月亮》，据说那是他当时唯一会唱的一首歌，为了献给一个“好看的”女孩。

　　大学毕业后他与这个女孩天各一方，张朝阳到了美国麻省理工大学，前所未闻的生活扑面而来，他开跑车、梳小辫子，开始形成一种对美国文化、小资情调的喜好。同时，在美国他也看了各种各样的书，并在实验室里接触到电脑和互联网。张朝阳说，美国是一个思想和文化极度发达的国家，尽管后来他用东方智慧解决了董事会的问题。

　　归国创业后，张朝阳在不断地作秀中成为数字化浪潮的鼓吹手和布道者，现在谈到作秀，他有点不好意思地笑笑，因为张朝阳已经从作秀向自我、本我、无我转变。

　　比如说登山，张朝阳说他和王石不同，王石登山有目标，而他则纯粹喜欢运动。

　　以东方方式改变董事会

　　争夺董事会、从营销驱动向技术驱动转型，布局搜狐未来的发展，别人是在作秀中作秀，张朝阳却在作秀中对运营公司越来越驾轻就熟。

　　很多人都喜欢拿搜狐和新浪作比较，并探讨过去几年来为什么搜狐都处于下风。但张朝阳心里一直认为，与新浪相比，搜狐一出生就有先天的缺陷。搜狐上市前，一共融资两轮，一次900万美元，一次3000万美元，加上上市的5500万美元，不到1亿美元。而新浪上市前融资额达8500万美元，加上市融资 7000万美元，总共1.5亿多。

　　“就跟出生的小孩一样，新浪先天就比搜狐重几斤，搜狐先天弱一点。”张朝阳说，但是新浪却把股份迅速稀释，没人管新浪了，这是中国互联网两个明显不同的故事。

　　初期与新浪的竞争确实很困难，但随着张朝阳逐渐控制了搜狐，两者差距开始缩小。这其中有两点是最值得张朝阳自豪的，一是获得董事会的控制权，二是从营销驱动成功向技术驱动转型。

　　从2001年上市开始，张朝阳与资本市场进行了长达3年的权力斗争，逐步摆托美国人为主的董事会对公司的控制。“2001年上市后董事会听资本市场的，当时邮箱里每天收到董事会指示，大部分都是关于业绩和怎样解决业绩问题的。”张朝阳说，甚至销售团队用什么人，招个人都要董事飞过来见见。

　　当时，搜狐的董事会中以美国人为主，他们对公司的控制是一整套美国思考的方式和管理理论，甚至连张朝阳唱卡拉OK、到酒吧蹦迪都有可能传到董事耳朵里。

　　后来，张朝阳采用了一种阴柔的、太极式智慧，逐步以中国人替代了美国人，建立了一支本土的团队，完成了本地化的过程，也使张朝阳彻底获得了公司控制权，使他有更多时间、更自如地做其他事。

　　那次与董事会的战争，张朝阳将之总结为中国人的智慧战胜了美国人的智慧，东方文明战胜了西方文明，也使张朝阳对中华文化产生了前所未有的认识。

　　摆脱了董事会的控制之后，张朝阳在公司管理上也彻底放弃了美国经典的管理理论。张朝阳认为像六西格玛等传统的管理理论，不适合互联网。张朝阳把更多精力放到对人性的把握和感觉上，放手让管理团队的每个人各司其职，做好自己的事情。

　　也正是从2004年开始，张朝阳将主要精力投入到技术驱动上，对公司产品进行改造。从销售向技术转型，说起来容易，张朝阳除了更重视技术人才之外，还注重以自己的行动传递这类信息，比如说经常在办公室里晃，开会的时候先找技术人员，而不去过多牵涉销售、管理等枯燥、呆板的东西。

　　把更多精力放到视频和娱乐产业上

　　2009年初，张朝阳的搜狐进入一个新的阶段，搜狐旗下网络游戏公司畅游的上市。张朝阳不但“一不小心”做成了网游业务，还成为中国互联网行业第一家拥有两家上市公司的企业。

　　质疑声少了，而张朝阳却并不喜欢这种一味的赞许，因为他现在是为自己做事，为了兴趣做事。

　　畅游公司上市之后，除了继续加大投入做好媒体业务之外，张朝阳把更多精力放到视频和娱乐产业上。在美国，他亲身体验到了这个占美国GDP 7%的产业所迸发出的价值。

　　另外，搜狐仍坚持技术驱动、品牌导向、本地化的用人制度。据了解，张朝阳每天都花很多时间在这些地方，把自己当成了一个工程师，跟公司的技术人员和管理团队成员讨论，注重执行。

　　“前几年接受采访和参加市场活动的时间较多，现在我把很多时间花在技术、产品上。”张朝阳说，他要筛选出一批能干的人，让这些人对公司有长远的信心，又非常踏实地工作。

　　与此同时，张朝阳最近把他的游艇从青岛开到了海南，因为青岛真的没什么玩的。此外，现在他经常笑，他的笑容越来越纯真。