首先我要说下,我跟了两个所谓的项目。一个是新项目,招标;另一个是我此前的代码开发和维护工作。现在公司给我安排了一个同事,可以帮我开发代码,我只是布置任务,提需求和跟进。
好了,说说招标那个。
此前规范书已经写好,就发给招标代理来审核,期间反反复复,修修改改。不过都是有收获的,要知道规范书里面要提清楚一些要求,比如进度安排要细化到什么粒度和单位,规范书里尽量附加不可偏移条款。OK,技术规范书是这样,其实最头疼的,是硬件的采购。之前我们一直想报上高的配置,最后讨论后确实觉得比较浪费,三年内说不定能够用到这些高配置的百分之十,而硬件一直在贬值。于是我们把一些高的配置都降了一级。也是反反复复,修修改改。
在这里要总结下,硬件的东西,适合就好,少少冗余,考虑可扩展。
昨晚终于把规范书上缴招标代理了。
等招标吧!
在这里说说我的另一个吧。
今天很生气的,安排给我的同事阿文,被随意借用到其他团队去开发了。我马上写信给相关领导说了此事,如下:
1 阿文被安排其他团队的工作,应该事先和我沟通。哪怕当时阿文做完事了,他说暂时有空,但我这边有我的安排,还有一个网站没时间安排给他,正准备安排,就被冲突了。
2 之前定好的人数,哪位同事负责哪个项目,已经落款定好,如果后期因为工作安排不顺利,应该重新调整,起码优化下,而不是口头布置,而且事先并没有通过当事人,长期下去,团队必乱。
3 如果确实不够人,还请领导商讨下,是否安排些能力强的,以一敌百的强将来暂时攻克!
不知道合理不合理,还请各位给小弟个经验。
今天就到这吧。呵呵。有心得,再分享!
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