华赛面试经历

上个星期的某一天，忽然接到了没有显示号码的电话，对方说是华为的某某，然后就问有没有换工作的意向什么什么的，然后简短交流后发给了我一个星期天参加华为在某酒店的面试通知。
前端时间也经常有华为啊华赛等外包公司的电话，做软件的工作三年后，只要你在网上更新下简历，应该是会收到很多这样的外包公司的电话。
昨天（星期天）早上9点多就赶到了华为zhao,pin的某酒店现场，找到了那个给我电话的华为员工，先是填了张申请表，共有4页，相当于一个简历。
如果你是开发人员，你就要等着上机考核，然后才技术面试。
如果你是测试人员，你就要等着直接技术面试。于是哥就等啊···等到了11点多，才安排了我技术面试，等的过程也有些不耐烦， 我看那个面试官对我前面的几个都用了很长时间。奇怪的是我技术的面试的时候，时间倒很简短，不晓得是不是我很牛X的缘故，哈哈····
技术面试主要问了2个方面
一是黑盒测试的分类，叫你写在纸上
然后就是描述你一个最近的项目，也是画在纸上
这两个对我来说都是SO EASY
然后就是根据你最近的项目，找一个测试模块，分别说明用了哪些测试方法
这个对我来说也是SO EASY
于是技术面试就这样完了。
后来就是吃午饭了，发了张CSC的券。
下午进行了群面，也是二面（有的是先进行了HR的面试），群面是华为最BT的，在这个环节一般要淘汰一半的人。
这次有两个群面会议室，一个会议室讨论3Q（360与QQ）大战，这个对我来说也SO EASY,因为无论从技术，从战略意义，从营销角度，我都能清晰的阐述。
但我进的是另一个群面试，排序讨论一个你心中的领导的13个要素。我们14个人，分为了2组，两组先自己讨论出13点的排序，总共15分钟。15分钟后，2小组把排序写在了白板上，呵呵，大同小异。不过对方那组把责任心放在首位，执行力放在第2，而我们组相反。在讨论排序的过程中，有人提出了13点7个人来打平均分，被我否决了；还有人建议把7个人分为2组分别讨论，我也是第一个否决的。两个组均把“爱读书”放在了最后一位。
15分钟的排序完后就是双方代表阐述为什么这样排。然后面试官针对领导责任心和执行力这个差异叫两组辩论。我的观点是执行力是针对领导，责任心是针对下面基层做事的。其实这些东西，都是公说公有理的。但我也提了另外一个观点，我反对两个组都把爱读书排到最后。面试官问我是不是服从团队的意见，我说我保留我意见，但服从团队。
接下来就是BT的小组贡献排名了，面试官会叫你对你小组成员做贡献排名。不少人在这个环节上难为情，逻辑不清晰，甚至认错人。我发表观点时提出了我们组有人提出了算平均分和分两组的提议是在浪费团队的时间，对否决这两个意见的人，应该是贡献最大的人，提意见的是应该排在后面。于是面试官就问是谁否决的，我肯定不能说是我自己噻，于是我说当时没有注意记录；但我已经把这两个否决写在了我草稿纸上，因为我有预感群面完后，面试官有可能会检查草稿纸。不过还好面试官没有喊我来排谁贡献最大，我也恰好是中庸的排在了贡献的中间。于是群面就这样结束了······大家净身离开。
出来约20分钟后，就听见华为的人念了我们小组一半人的名字，他们群面淘汰了。群面里的人，有高达8年工作经验的项目经理级别的，也有刚毕业一年的研究生MM。14个人有4个做测试的，淘汰了3个，也就剩下我一个做测试的。群面有3个面试官，估计是项目经理级别的。
上午来的时候，还看见好多以前索贝的同事，估计索贝的领导来看见了，心都寒了。
到了我二面完的时候，已经基本没有了。
然后从2点多等到4点多的三面，HR面试，当然也是我挂的那一面。
面我的HR是个女的，不乖！我在那等得也有负面情绪了，不过一开始面试我还是打起精神进入了状态。
首先问我为什么离开索贝，我说为了个人发展，在那发展遇到了瓶颈等等···
然后又问我现在的公司才半年，为什么要离开，我这个回答得有含糊了，说真的，来华为这次面试，有点打酱油的心态，我暂时还不想离开现在的公司，但这些话都没有说。我还是说了啥子个人发展啥等
-··然后HR问你对加班有什么看法
我说做软件的加班很正常
HR问了些其他的后又问对加班还有其他看法不
我说不做无效的加班
HR又说晚上加到11点哦，有可能
我问有车送不
HR又说加班没有加班工资哦
我直接：啊？？？？？
于是···HR在2秒后对我说，你先回去等通知吧·······