软件行业的职业规划

其实任何公司都差不多会有这么三个主要的职业方向：业务、技术和管理。这三个方向互相组合或者不组合，那就变成了六个方向的职业规划。

1、业务：

通常意义上的业务员，大概就类似于销售。这是一个知道“客户要什么”，知道“自己有什么”或者“自己能做什么”的岗位。他的工作就是将本公司的产品或者服务卖给客户。岗位终极目标是顶尖的销售人才。

2、管理：

这个管理主要是偏向于行政意义上的管理，也是普通老百姓眼中的管理。类似于办公室主任，总经理都要属于这一类。主要体现在某个组织内头衔的上升，淘汰率较高。
终极岗位：行政副总、务虚的总经理等。

3、技术：

这个可以理解为一个公司中技术最牛的那个人。技术包括多方面，测试也是一个技术活，比如科研人员从研究实习员、助理研究员到副研究员，再到研究员；人力资源管理人员从人力资源管理员到人力资源管理师再到人力资源管理专家等等。

上面三个岗位，如果只在其中一个领域比较专长，就业面还是很窄的，比如在一个项目型公司技术再牛，如果不能解决实际问题，不能给企业带来实际利润，也等于白搭。所以说，要想更牛，还得多个方向互相搭配。

4：业务+管理。

懂业务，懂管理。不光自己能卖东西，又知道如何带领一个团队去卖。既了解客户，又有一定的组织上的行政权力。现在大家都知道，只有融合团队的力量，做好团队配合，才能使个人价值最大。那么这样的人显然是个极难得的人才了。一般情况下，项目经理多是这样的人，其发展最终目标可以是：销售总监，销售副总。如果想创业，也可以出来自己干，很多公司的老板都是很强的销售人才。

5、业务+技术。

既知道客户要什么，又知道怎么去实现，还能提出更好的解决方案。这其实是系统分析员或售前人员或者是咨询师。

现在很多售前工作还要求对于项目管理有一把刷子，否则不懂项目管理过程，那么在做报价时会比较亏或干脆抓瞎。

6、管理+技术。

既知道如何带队，又在技术上有很深的造诣。可以去做开发经理、技术总监、总设计师、总架构师、总工程师等开发管理的职位。很多技术出身的开发人员转做了项目经理也是这个类型的。

7、业务+管理+技术 。

这样的人是各个企业争夺的焦点，一般人很难做到。要是这样的话，很可能是各个方面都是半拉子。

现在这个社会，竞争太激烈，一般会要求一个人不能死钻一个方向，最好是两栖或者三栖。

评论

1 楼 zouruixin 2011-05-25  

你说的完全不对路子。。。