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假如我是项目经理

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做过不少项目,也跟过几个项目经理,管理水平不同,管理方式也各有千秋;有的不懂程序,只做管理;有的只做程序,不去管理;还有的水平一般,经常做一些指手画脚的事;更多的是负责项目,也做开发。勿庸置疑,项目经理对于一个项目的成败至关重要,也肩负着最大的责任。

首先,优秀的程序员与平庸的程序员效率差5-10倍(有资料提到)。因此,选择最优秀的程序员,绝对是项目经理的第一要务。 “优秀的程序员”比较难以定义,但依然会有一些共性。首先,高等教育,基础扎实,自学能力强,编程领域,永远不要指望别人教你什么什么。其次,勤于思考,动手能力强;逻辑能力和抽象能力非常重要。当然,还有其他一些属于优秀人才的但不限于优秀程序员的品质,比如:做事积极,团队合作等等。我认为,对于采用一个优秀程序员,给予3倍4倍甚至5倍的工资,也要比采用2个或3个平庸的程序员来的划算。因此,编程工作,其实应该是一个工资相差极大的工作。

其次,项目控制。项目控制过程,就是Team管理(建设)的过程。Team 所有工作的成果,就是提交一份代码,因此,成员代码的质量以及对代码的控制,是Manager管理的主要任务。
1. 代码规范的控制。代码90%的时间是人在读,而不是机器,因此,代码其实是写给人看的。简明、清晰,是第一规范。
2. 不合规范的代码应该尽早找出,这个可以通过小组会议,做代码View,找出不合规范的,并警示之。不合规范的东西要尽早找出,这样改正代价比较小。
3. 交叉测试。自测是必需的,但作用也是有限,因为人往往都是对他人的缺点很清楚,却不能看清自己的缺点。并且你很难控制程序员自测到何种程度;因此需要交叉测试。根据需求,A实现的代码由B测试,B将测试结果反馈到A,由A修改之。B的代码由C测试,同样,C的代码再由别人测。
(暂时想这么多)
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评论
2 楼 抛出异常的爱 2007-11-08  
项目经理的主要作用是:控制项目范围,控制项目进度,完成代码反而是最后考虑的事。
控制这个词,每个人与每个人都不一样,一些人认为是快速,一些人认为是完美,一些人认为是合理,方向不同控制所踩用的方式是不同的。
我认为控制包括两方面,一个是项目进度的可见度,另一个是对下级的压力。
1 楼 lizwjiang 2007-11-07  
明显的程序开发思维

应该说,上面几个方面确实值得关注,但是看来还是从开发的角度思考问题,除此之外,需求相关,团队等等太多了。

Team 所有工作的成果,就是提交一份代码


个人认为如果你这么认为的话,说明你绝对不是一个好的项目经理,最终提交一份代码,只是一个目标而已,团队如何发展,如何保持team高效的工作,如果和让team member有成就感等等。

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