今天参加了公司安排的《六顶思考帽
》的培训,讲师是keylogic的王展程。
且不论王老师讲的如何,就六顶帽子所强调的思想来说,是件很有意思的事情。原作者爱德华·德·博诺
强调的概念是把思想简单话,在同一时间内只使用一个思维去思考。
六顶帽子是哪六顶?
白帽子:中性的事实和数据帽
红帽子:情感帽
黄帽子:乐观帽
黑帽子:谨慎帽
绿帽子:创造力之帽
兰帽子:指挥帽
举个简单的例子(也不一定正确),项目经理戴着兰帽子,先指挥大家戴“红帽子”,把对项目的感觉都简单说一遍,然后大家戴上“白帽子”,分析一下数据,不
带个人感情色彩,接着黄帽子,分析项目的远景,能带来多少多少收益,能创造多少价值,能不能一举超过微软,打败google,大家都很兴奋,终于有个好项
目了;然后项目经理说,打住,我们还没做风险分析呢,然后大家摘下黄帽子,带上黑帽子,开始理智的评估项目的风险,有多大的失败风险,可能会产生多大的资
损,分析完一通,结论是虽然有风险,但整个项目可行。于是都戴上绿帽子,开始做计划,制定项目系分文档,开始开发,开始测试,结果,google被这家公
司收购。
在整个过程中,有点像“格物”的概念,每一步,都只戴一顶帽子。
六顶思考帽
最大的作用,在于如何让你更好的思考,能够让你脱离思维的俗套,获得更新的想法。
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