从这周二开始， 突然下了个小目标， 晚上12点睡觉，早上7点起床蹓狗跑步半小时，然后步行到公司上班。
今天第二天， 一直坚持下去！
心理学家说， 下定一个目标后不要告诉给别人， 因为那样完成的机率很小， 告诉别人在心理上你感觉已经很接近目标了。
而不告诉别人，只是去努力的实现， 就会感觉离目标很远， 往往会更能很好的完成。
这个还是有道理的， 我没有告诉身边所有人， 但在这里写下了， 你们看到了， 会不会影响目标的实现呢， 呵呵
我会坚持下去， 让执行力逐步积累， 直到完成更大的目标！
分享到：
相关推荐
在人员流程上，国内企业家往往忽视了人才的培养和选拔，而执行力的提升需要从选人用人做起，培养员工的责任感和执行力文化。决策的首要问题是确保决策的清晰性和可行性，只有明确的目标才能引导团队一致行动。 执行...
执行力不仅涉及到个人的能力，更是一个系统性的过程，涵盖了从设定目标到采取行动，再到评估结果的整个周期。在这个名为"疯狂执行力"的培训材料中，向阳老师强调了执行力的重要性，并提出了多个关键点来提升个人和...
首先，执行力的提升必须从自身做起，从强化个人素质开始。作者提出，应该着眼于“严”，这意味着要培养出强烈的责任心和进取心。在任何工作情境下，责任意识都是不可或缺的，它能够促使人们以积极主动的态度面对各种...
2. **个人高效执行力修炼**：个人执行力的提升需要从细节做起，通过不断积累，逐步实现伟大。同时，要避免常见的执行力错误，如过分追求完美、只看重表面文章等。个人的技能、文化、品德和思想素质都会影响执行力的...
在企业管理中，执行力是一个至关重要的因素，它关系到团队和企业的成功与否。余世维教授的讲座“赢在执行力”强调了执行力对于任何组织的重要性，无论大小。执行力不仅仅是完成任务，更是关于如何高效地、高质量地...
正如描述中提到的，一个人的成功很大程度上取决于执行力，而不仅仅是计划和目标。一个执行力强的团队或员工，能够在面对挑战和困难时，依然能够坚持并达成目标。 然而，执行力的欠缺可能源于多个方面，如对执行的...
总之，提升企业员工执行力是一个系统工程，涉及到选人、育人、用人、留人等多个环节。通过培训、领导示范、制度建设和文化建设，企业可以逐步建立起强大的执行力，从而提高工作效率，实现战略目标。对于任何一家企业...
- “实”：脚踏实地，从小事做起，注重实效，不空谈，不拖延，确保每项任务得到落实。 - “快”：提高工作效率，抓住时机，加快节奏，避免浪费时间，提高执行力的效率。 - “新”：鼓励创新，打破常规，适应变化，...
总之，企业要想增强执行力，必须从源头——整体策略方案的制定和完善做起，结合有效的组织架构，确保每个层面的策略都能被正确理解和执行。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现持续的业绩增长。
【加强执行力方案】 ...总的来说，加强执行力方案要求企业从人员配置、策略制定和运营实施等多方面进行改革，确保每个环节都能有效地执行。通过完善这些流程，企业可以提升整体效率，实现可持续发展。
执行力是任何组织成功的关键因素，无论规模大小。执行力的考核与评估主要涵盖五个核心要素：沟通、协调、反馈、责任和决心...通过这些要素的优化和强化，企业可以建立起强大的执行力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
- **鲁·郭士纳**强调了一个成功企业和管理者应该具备的三个基本特征：明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。 - **罗伯森·沃尔顿**指出，沃尔玛的成功很大程度上得益于强大的执行力。 #### 三、课程...
每个人都应该摒弃浮躁，专注于眼前的任务，从细节做起，一步一个脚印地推进工作，养成务实和刻苦的习惯，确保每一项工作都能得到有效的落实。 再者，"快"强调了效率和紧迫感。在快速变化的商业环境中，时间就是竞争...
在日常工作中，我们需要关注每一个细节，从小事做起，不断完善和改进。无论是处理文件、沟通协调还是执行任务，都要力求完美，不断提升自己的专业技能和综合素质，确保每一项工作都能高质量完成。 四、培养良好的...
【如何提高执行力】 执行力是企业和个人成功的关键因素。在企业层面，执行力关乎战略目标的达成、制度的落实以及各项工作的高效执行。...记住，执行力的提升是一个持续的过程，需要长期的努力和自我鞭策。
总的来说，提高执行力需要从多方面着手，包括改进流程、强化制度、培养正确的企业文化和提高员工个人素质，同时也需要管理者提供适当的指导和支持，以创建一个有利于执行力发挥的环境。只有这样，企业才能真正实现其...
- 企业和个人都需要坚定信念，采取有效措施，从自身做起，逐步提升执行力。 通过这些知识点，我们可以理解执行力对于企业成功的关键作用，并了解到提升执行力不仅需要改善制度和流程，更需要关注员工个人素质和...
首先，我们要明白执行力不是一个表面问题，它涉及到企业内部的多个层面。管理者常常将注意力放在销售人员的培训上，希望通过提升销售人员的认知和技能来增强执行力。然而，这样的做法往往治标不治本。真正的症结可能...
工作中的细节往往决定着整体的质量，敬业者应当意识到无小事，要从细微之处做起，才能保证工作的高质量。作为前台服务人员，作者以自身为例，表明了关注客户需求、提供优质服务的重要性。同时，职业道德、诚信、技能...
首先，执行力的提升是一个渐进过程，无法立竿见影。而规划的准确性同样重要。规划是对未来的预测，允许有一定误差范围，关键在于规划时是否充分考虑了各种可能情况，并留有调整空间。若执行结果远低于规划，可能是...