管理感言_打铁还需自身硬

  一线管理人员是公司的中坚力量，他们即要传播公司主体文化，又要带领底层开发人员完成各项开发任务目标， 不能来一点虚的， 因此对一线管理人员的素质要求特别高。 就我自己的经验， 我认为以下几项最为重要：
   一、必须具备扎实的技术功底
          不一定要有广度，但一定要有深度。计算机软件技术日新月异，人的精力也是非常有限的，不可能所有技术都涉猎到， 如果深度达到了学习其它技术能触类旁通，比如说你java语言很精通，学go或其它语言会很快就能上手并且极容易成为高手。

  二、必须培养自己对业务的兴趣并加强深度理解
       业务能力非常重要，很多技术leader一味追求技术而忽略技术，其实业务和技术同等重要，某种程度上来讲甚至更重要，因为软件产品肯定是先有需求（业务）而后才有技术，如果一名技术精湛的大牛对业务非常精通，那么离他晋升为公司管理层的时间已不久远了。

  三、必须具备良好的心理素质
        正所谓高处不胜寒。 越往金字塔的顶端走所承受的压力必然会越大，因为越往上走所面对的事情越多越复杂，如沟通汇报、总结述职、进度偏离包括管理过程中遇到的林林种种人和事，不急不燥、临危不惧才能泰然处之。

   四、必须有大局观、具体一定的格局和胸怀
       团队里面并非所有人的能力都很强，也并非所有人的脾气都很好， 所谓林子大了，什么鸟儿都有，在团队成员没有达到你预期或者和你产生激烈辨论时，千万要冷静下来仔细想想事情的原尾，事情过后千万不能太过于计较， 身在职场，养家糊口，没有人不想把事情做好的。
       ps: 之所以强调这点，是因为我见过太多的领导都是对人不对事，小肚鸡肠气量太小。