企业管理经营杂谈

CEO人力资源思维的战略意义：

      文化传承（道）

      战略落地（谋）

      组织能力提升（术）








使命：我是谁
      使命是使徒的任务
      达成组织共识，机构的使命是创始团队心中的最大公约数
      使命推导出愿景和价值观

愿景：我要到哪去
      是使命达成的景象和组织角色
      愿景要有格局，要可视化

价值观：处事原则
      使命导出价值观，实现使命的过程中，价值观帮助判断什么该做什么不该做

使命、愿景、价值观的作用：
      1.决策：驱动战略
      2.召唤：人才和资源

战略：我要如何去
      是使命和愿景拆分后的结果

      第一：谢绝自嗨，开启群智

      第二：细化理解，言行一致

      第三：落地考核，形成闭环

      第四：事事回应，不断优化


杨三角：



用人：

下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智
用师者王，用友者霸，用徒者亡

人事道术：





十二宫格三板斧：






运营常见病及科学运营：




战略：





SWOT分析：

 


任何一个生意，什么永远是第一重要？  被需要 永远是第一重要

精益是什么？ 两个字 “试错” ，四个字 “快速试错” 七个字 “低成本快速试错”

精益的精髓： Fail Cheap ,  Fail Fast


"你不管把多少辆马车连续相加，也得不到一列火车"          ----熊彼特









营销：通过满足别人的需求来达到你的目的

营销：对需求的管理，而非对活动的管理

消费者行为视角的需求：人们为了满足需要而形成的对特性产品和服务的购买能力





需求的形成：

缺乏 + 目标物 = 动机 + 消费者能力 = 需求

产品 = 给消费者缺乏感提供的目标物

定位缺乏感来源：




六种消费者成本：



群体影响分析：




预期经验分析：




成长就是认知升级

认知是知识和思考模型的统一



美团破坏性创新引擎

1.创新：第二曲线，与其更好，不如不同
2.战略：组合创新，杠杆作用，增长引擎
3.竞争：大众市场，错位竞争，低端颠覆

熊彼特式创新的方法论：组合创新（基本要素的重新组合）

美团三高三低： 低客单价，低成本、低毛利、高品质、高科技、高效率
更方便、更便宜


电商三要素：人、货、场

需求侧：人

供给侧：货

连接端：场








分形创新引擎：

1.第一曲线

   升级供给侧
   夯实主航道

2.分形创新

   独立小团队
   业务小闭环

3.破坏性创新

   十倍速要素
   颠覆式创新

4.第二曲线

   转换主航道
   破非连续性





认知

不知道自己不知道
知道自己不知道
知道自己知道
不知道自己知道