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PMP 归纳 2

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项目范围(project scope)表示建造产品所需要完成的工作。

范围管理的5个过程
1,范围计划
你可以适用范围管理计划(scope management plan)让项目快速地进行,它包含了一些过程来引导你定义出团队要完成项目所必须做的工作
2,范围定义
通过制定项目范围说明书(project scope statement),确切判断出你的利益相关者需要什么,并将这些需求确实转变成团队为交付良好产品需要做的工作
3,创建工作分解结构
工作分解结构(work breakdown structure,WBS)将团队要做的所有工作组织成工作包(work package)--团队成员要做的工作片段,以便从一开始你就能让项目保持前进的动力。
4,范围控制
我们已经知道控制项目中的变更有多重要,当范围变更不受控制时会导致最令人受挫的项目问题,范围控制的目的是更新范围、计划、基线及WBS信息。
5,范围验证
一旦工作完成,必须确认你所交付的东西符合你写在范围说明书里的东西。


待续.......
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