EVM最佳实践与项目管理

昨天参加公司内部的项目管理培训，课上提到一个EVM最佳实践，构造PV，EV，AC的S型趋势图。



由此我有一些感想：
1、单从这个实践本身来说，是非常棒的。我的第一感觉，这样的EVM图本身由于依赖估算数据的准确性，其实际用途更倾向于作为上级对下级的一个管理工具，但是其实际作用会有多大呢？我觉得不会太大，不要以为可以借此要求下级通过提高估算数据的准确性，以达到实现准确的项目进度控制管理的目的，如果使用者，本身并不愿意使用它，它是很难发挥作用的。我个人觉得它的真正的价值应该在于这个最佳实践产生的过程本身，即它的思维方式。

2、我觉得对于项目管理，有时候我们过于局限于项目管理本身，不妨跳出项目管理范畴，项目管理的核心是项目经理，而如何选择合适的项目经理，我觉得很大程度上才是一个项目的成败的关键，有句话叫做人对了，事就对了。所以有时候我们更需要的是伯乐。

3、有时候我们也会碰到没有选择，资源匮乏，时间紧迫的时候，这是滋生不称职，不适合项目经理的温床。这种时候的确，我们为了最大程度保证项目的成功要给予他们帮助，但是我们给他们这样一种EVM的工具能帮助他们吗？如果要打个比方，这样的EVM工具只能算是一把拐杖，而那些没有项目管理天赋的人拿上它也走不了“山路”，他们真正需要的是一个密封的围栏，温暖而严厉的指导，如持续交付，持续集成，测试驱动开发，这些开发过程实践才是真正能帮助他们明白 what & how .

4、PMBOK是圣经也不是圣经，它的厚度足可以当作板砖，拿着它你只是教徒，“忘记”它你或许能成为教主。