创业公司IT合伙人之悲催之路

创业公司IT合伙人之悲催之路

    最近见多了几个朋友，闲聊起来，有朋友或者朋友的朋友，参加创业公司，身份为IT合伙人。
    公司OVER了，付出多收获少的，有之。
    公司发展壮大了，IT合伙人却被挤兑了，多之。
    前者，不做评价。后者，却不得不说，愿望之童话故事之美好，现实之宫廷历史之凄惨，悲催！

    互联网，风水转的太快。聊天交友，电脑游戏，p2p下载，社交网络，在线视频，电子商务（b2b，b2c，团购，o2o），人人贷，互联网金融，基本两三年一个热点。二八法则，霸主迅速崛起。

    创业之初，必是行业蓬勃发展之际，公司也跟随行业顺风顺水。很快，战国纷争，公司遭遇瓶颈。于是，作为互联网门面的IT系统，变站在了风口浪尖。

    公司顺的时候，bug是合理的；公司瓶颈时期，老板不得不计较，这个bug降低了公司多少品牌；那个bug流失了多少用户。。。然后老板对技术各种不信任。。。然后老板的各种熟人，对技术一知半解的熟人，言必称淘宝双11、京东618，压力如何如何大，系统如何如何健壮。。。
   
    然后，有人，包括老板，开出了药方，技术部门不行，必须换人。。。

    然后，重金从大公司后者名牌学府挖个博士烈士啥的，然后，发现，系统居然还有bug，并且，因为新来的牛人，对业务和系统的不熟悉，bug还有增多趋势，甚至各种白痴型bug。。。

    然后，继续换人，老板苦苦寻找千里马。。。

    然后，VC/PE来临，公司业务不那么紧张了，老板也不那么着急了，技术部的bug也不是那么刺眼了，因此，技术部的位子稳了。

    时也，运也，命也。

    老板，尤其是非技术出身的老板，根本不会去想，淘宝技术积淀了多少年，投入了多少财力和人力，淘宝当前技术员工的价格。。。

    因此，大多数人，选择大公司，成熟的公司，国人随大流的生存哲学有着很大的正确性。

    因此，如果要去创业型公司，要实打实的股票，不要虚无的期权；要市场工资，不要未来许诺。

    一点心得。