创意之舟

创意，就是创造性思维，是很多财富的衍生地。

创意对于大企业也是相当重要的。很多企业意识到了这一点，宣称自己“富有创造力”，却很少努力而且正确的运用这些创造力。现在的企业为了增加利润，普遍开始降低成本，制定目标、监控、实施，利润增加了，可是这也是有代价的。可能成本的降低让一个企业会伤筋动骨。很多企业降低成本的一个办法就是裁员，结果造成大量富有经验的人才流失，在人才队伍上可能就已经输给了竞争对手，还潜在的造成产品流水线的加长，这些方面在软件业尤为突出。

当然，企业还需要的是研发新产品、质量管理，这些都是需要创造力的地方。能超过竞争对手的方法，除了人才储备、降低成本的这些已经不是独门秘笈的方法之外，只有提高整体的创造力了。

创造力不仅仅是商业组织所需要的，在很多其他方面、社会各领域也是必不可少的。那到底什么是创造力？什么才是有效的创造力呢？

首先说明，创造力是每个人都有的，并非天才所特有的，也并非偶然性的产物。创造力也并非创造性（制造出原来没有的东西），创造力是更加抽象的，大约更接近于创意。要挖掘创造力，有意识的使用创造力，首先要有基础的知识作指引，要有一定的经验作铺垫，但是不要被其所束缚，这种经验也是创造力的来源之一。就像常常提到的“头脑风暴”，就是让人在放松的情况下产生创意，这是一种集体思考的方式。其实，也可以个人作到“头脑风暴”，效果可能会更好，因为在头脑风暴的时候，每个人都会聆听其他的意见，会对自己的思维造成干扰或者打断。不过要注意的是，“头脑风暴”的时候，应该做到有效的控制，才能让结果更加有效。有效的控制，就是基础知识的指引和经验的铺垫。另一方面，合理的方法和工具也是必须，像六顶帽子等等。

很多时候，无知也是创造力的来源，但是应该有有经验的人予以引导和提炼。在头脑中没有任何相关知识，才不会受其束缚，就有可能创造出某种崭新的理论或者方式，但是这种创意是不稳定的，所以需要指引和提炼。创造力的来源除了上面经验和无知，动机也是创造力来源之一。高露洁增加牙膏口的大小来增加牙膏的消费量就是一个例子。动机的好处是愿意对别人不屑的事情进行观察。另为，创造力的来源还有偶然的事件、错误等等。

有效的创造力，是事后符合逻辑的想法。因为在事前不一定能通过逻辑得到，有效的创造力可能有一定风险，但是也会有立竿见影的价值。

思维的陷阱
1。时间的陷阱（先入为主）
2。空间的陷阱
   把自己的思维限制在一个空间里
3。经验的陷阱
4。有限的预测