《rework》读书笔记

翻译的非常棒
观点非常鲜明
每一篇非常简短, 没有废话
插图像内容一样让人深刻
里面的很多观点非常受用!
可谓小公司创业的宝典
对我们这种非创业公司的人也有很多地方值得借鉴


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成功的人再创辉煌成功的几率比常人高得多.

工作狂会导致人们陷入一种跟风的状态, 每个人都在义务加班, 根本不管到底有没有生产力.

人生的意义在于你做了什么, 而不在于你想过什么, 说过什么, 计划过什么

你头脑中有ebay的创意和你实际去创建ebey一点关系都没有.

如果想法不去实施, 那永远就是一个想法而已.

当你拥有某种强烈的渴望时, 你就能挤出时间来, 不管你身上是否还承担着其他责任.

永远不会有正当其时的时候, 要么太年轻, 要么太老, 要么太忙, 抑或其他原因, 如果你总是为找不到完美时刻而困扰, 那么时机永远不会出现.

我们应该为那些深爱我们产品的客户而放弃另一部分客户, 这就是我们的立场.

如果连你自己都不知道到底相信什么, 那么做任何事情都会因为有人反驳而放弃, 然而, 一旦你立场坚定了, 那么该如何决策都显而易见了.

如果不能卖出让我们倍儿有面子的产品, 那我们赚再多的钱又有什么意思?

坚守某种信念, 不仅要把它写下来, 不但要相信它, 还要让它成为我们的一种生活方式.

真正的事业拒绝创业者用"没关系, 创业嘛"来掩盖深层次的问题. 一开始就去做真正的事业, 这样才能大大提高成功率.

一个连事业也没有创立起来的人, 就在考虑如何拔腿逃跑,  至于这么着急吗? 你会跟一个计划如何跟你分手的人谈恋爱么?

一开始, 你需要的是承诺策略, 而不是逃跑策略, 如果你的整个策略都建立在逃跑的基础上, 那么你开始你就不会走太远.

"条件受限", 貌似劣势, 实为优势, 有限的资源才能激发你现有条件下完成任务的能力, 没有浪费的空间, 需要你发挥最大的创造力.

作家们常常自我限制, 并将其作为激发创造力的源泉.

有舍才有得, 砍掉你多余的野心, 你就会发现慢慢做一件正事儿要胜过毛毛躁躁做一堆傻事.

当你开始做一件事的时候, 总有一些力量将你拉向不同的方向, 这当中包括你要做的, 你能做的, 你想做的, 以及你必须做的, 你应该从你必须做的下手, 即从核心出发.

也许没有人喜欢那种没有浇料的热狗, 但你仍然是一个卖热狗的, 而没有了热狗, 你连卖热狗的都不是.

要判断哪些事儿是你事业的中心, 只要判断哪些东西是绝对不能拿掉的. 当你找到了事业的中心, 那么就该把精力集中在这个中心上, 把它做好做强, 这是你未来成功的基础.

细节会导致差异, 但过早的纠结于细节会带来异议, 多如牛毛的讨论会议和延期, 你会被拖入不重要环节的泥潭, 浪费时间去做一些迟早要改变的决定. 因此, 请忽略细节

在起步阶段更应该关注全局, 而不是细节.

只有在真正开始之后, 才能认清那些细节是最重要的, 这时候才能看清那些方面需要多花时间, 缺什么补什么.

只要有可能就应该积极主动做出决定, 而不是苦等最佳方案.

事业不是建立在回头再说, 而是在建立在搞定之上.

项目周期过长会打击士气, 项目时间越长, 成功的可能性越小.

遇到困难时, 人们的本能反应是加大投入, 增加人手, 延长周期, 这样做反而使得问题变得越大, 正确的做法应该是消减.

要记住, 时尚会凋零, 只有你聚焦的长久的功能时, 你才会发现自己把握了永不落伍的东西.

对于创办公司和开发软件来说, 从中获得的经验就是其副产品.

一旦你的产品实现了基本的功能, 就应该迅速的把它亮起来.

也许你的产品还有许多改进的地方, 但并不能代表不能使用, 不能因为一些遗留问题而将整个产品扣留下来

最有效的成功方式就是不断尝试

有时候你认为有价值的地方, 实际上是在消减产品的价值, 油多了也会坏菜, 价值源自平衡.

你大部分工作都是在什么时候完成的, 如果和大部分人一样, 都是在深夜, 那绝不是巧合, 因为这段时间通常是你身边没有人的时候

世界上最可恨的打扰莫过于开会

会议要求人们有充分的准备, 但大多数人根本没时间做这些

高效会议秘诀
放一个闹钟, 当闹钟响起时, 会议结束, 散会
与会人员尽量精简
议程尽量明确
从明确的问题开始讨论
不要去会议室, 就地解决, 必须由明确的改进建议和行动计划
用明确的解决方案来结束会议, 并安排好由谁负责实施.

及时比完美, 甚至比质量更重要, 以后你还会有机会将"刚刚好"变成"特别棒"

不要等太久, 否则你的激情会被扼杀

如果项目周期太长, 那么可以每周或者每两周抽出时间为阶段性的小胜利庆祝一番, 制造点激情
小胜利能给人欢欣鼓舞, 能给周围的人带来好消息.

真正的英雄也需要另外一双雪亮的眼睛.闭门造车, 不听反馈, 这种做法最终会让你走上歧路.

对于任何超过两周的事情, 我们都要让人来帮忙看一下, 即使不能给任何具体的帮助.

有时候答案就在眼前, 只是你看不到而已.

有时候最好的解决方案就是适时退出, 但是人们很容易将放弃与失败联系起来.

如果某件事情不值得做, 那就赶快离开, 失去的时间再也找不回来.

偶尔一两次开夜车没什么大碍, 只是别习惯.

熬夜确实能挤出不少时间, 但是为此需要付出更多的代价:创造力, 士气和心态将受到影响.

人在困倦的时候, 很容易执着于当前错误的方案, 不愿意重新思考新的方案

缺少睡眠的人是很难有创意的, 有时候工作效率高的人并不是比别人付出的努力多, 而是能发挥创意, 只需要很少的努力就可以成功的解决方案. 休息不好的话, 你就想不出这些高招.

当你的大脑处于半休眠状态, 它会偏爱那些不费力气的工作.

人在疲倦的情况下往往缺乏耐心和宽容.

把大项目拆解成小任务, 越小的任务越容易估算.

重大的决策很难落实, 也很难修正

易于实现的目标是最好的目标

简单复制扼杀了深层次理解, 而理解才能激发创造力. 你照搬的可能只是表象, 而不是深层次的本质.

原创所作出的很多努力外人是很难看到的.而这些都隐藏在表面之下

让自己成为产品的一部分, 从而让你的产品独一无二, 与众不同.

如果竞争者不厚道, 请大声说出来.

要比你的竞争者做的少, 解决最核心, 本质的, 简单的问题, 把那些纠结, 困难, 恶心的难题丢给竞争者去解决

当你决定折腾一个"ipad杀手", 那你已经给自己设定了限制, 你不可能创造出超越苹果的产品.

人们不愿开口说拒绝, 是因为针锋相对的感觉不舒服.

为高端客户研发一些新功能, 却吓跑了一些入门者, 而吓跑新用户比失去老用户更糟糕.

小巧, 简单满足基本需要是产品的永恒之道.

没用过你产品的用户永远比用过的多, 要让你的产品容易上手. 这是成长的潜力所在.

公司应该对某一类型的客户全情投入, 而不是对善变的客户唯唯诺诺

可有可无的东西不值得不顾一切的去做.

让伟大的想法先冷却一下, 理清思路然后安排优选顺序.

镇店之宝往往都是摆在店里面让人向往的, 而不是买回家实际使用的.

聪明的公司提供的是镇宅之宝, 买回家之后会更喜欢.

长于某项功能的产品, 没法做到面面俱到.

真正有意义的需求, 客户会一次又一次的提出, 你根本不会忘记.

你的客户就是你的记事本, 他们会反复提醒你, 哪些东西是你需要真正去考虑的.

如果某个需求被你一次又一次的遗忘, 说明这个要求并不重要.

籍籍无名对创业者来说是好事, 因为你目前还处于暗处.

没有人希望在万众瞩目中开始创业

如果你自己还没有准备好被人欣赏, 吸引众人的目光一点意义都没有.

当已经成为传奇人物时, 你会更保守, 更谨慎, 更难于去冒险, 这就是僵化的起点, 变革的终点.

当上百万的人在使用你的产品, 你所做的每个改变将产生放大效应.

一旦你培养出了观众, 你就不必再花钱赚取眼球.

通过传授知识, 更能让他人成为你产品的忠实粉丝. 因为这种手段传播广度有限, 因此小公司和个人更适合这种做法, 而大公司有更雄厚的财力去采用更强力的推广手段.

人们一般会对产品的制作过程充满好奇, 因此他们更喜欢参观工厂, 观看幕后花絮.

不要害怕别人看到你的缺点, 不完美才真实. 真实才能引起共鸣.

人们更喜欢凋零的真花, 而不欣赏永不变色的完美的塑料花.

做有意义的事情, 要与众不同, 确保吸引眼球, 不被遗忘, 这样才能达到最大的影响力.

看看没有这个人的情况下, 你能坚持多久, 大多数情况下, 你需要的人手没有你想象的那样多.

当你被超负荷工作所困扰时, 当你无法再亲力亲为, 工作质量有所下滑, 这才是你招人的最佳时机, 不要提前招人.

把有能力的人招进来, 却让他无所事事, 对公司来说是有害无益的.

一旦人浮于事, 问题就会显露出来, 你得没事找事地设计一些工作, 好让人忙碌起来.

牛与不牛没有任何意义, 不需要就不需要.

你要招的是一个特别的人, 这个人要关心的你公司, 你产品, 你的客户, 你提供的职位.

在求职信中应该看到真正的交流, 而不是一堆无关经验, 技巧的罗列堆积.

六个月和六年工作经历之间的差别可能很小, 真正的差别来自于个人的努力程度, 性格差异, 智力水平.

真正重要的是他们到底能做的有多好.

全世界500强CEO, 90%没有在常春藤学校接受过本科教育.

小团队人人都得干活

会议是监工最好的朋友

如果你无法从一堆人中挑一个人来做某份工作, 就挑那个文章写的好的.

会写代表会思考.

一句真诚的道歉必须承担相应的责任.

你创造不了企业文化, 企业文化是自然生成的

新公司往往没有企业文化.

企业文化是一贯行为的副产品

如果你鼓励人们去分享, 那么分享就会成为你公司文化的一部分.

企业文化不是通过公司规章制度强制执行出来的.

企业文化不是语言是行为.

如果一个决定要维持好几年不变, 那么中间出现的绝妙的点子, 有趣的政策, 有意义的实验都会被轻松的扼杀掉.

当你把员工当孩子看待时, 他们就会像孩子一样行事.

当公司事事都要向上审批时, 就会创造出一种无脑文化.

让人一天8小时分秒不差的工作那只是传说. 适当的开小差, 打破整日的枯燥和单调会有利于工作.

许多公司心目中理想的员工: 20多岁, 没有业余生活, 一天14小时工作, 在办公室打地铺过夜也不会崩溃.

你需要的员工应该不是能工作得很久, 而是工作得更高效.

当人们家里还有事时, 他们会在工作时间把活儿干完.

你不能期望工作成为一个人生命中的全部, 至少你不会愿意长期和这种人共处.

只有一件事情反复发生时才需要为之制定规章制度.

灵感就像新鲜水果和牛奶: 有一定的保质期

当你为某个灵感而亢奋时, 你会在24小时内做完两个星期的工作

灵感是个奇妙的东西, 是效率放大器, 是推进剂, 但是它不会停下来等你.