`
lvwenwen
  • 浏览: 955267 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 魔都
社区版块
存档分类
最新评论

任正非:卓越领导者的“三气”

阅读更多
卓越的领导者无不具有“三气”:正气、才气、霸气。

正气者,德也,义也,信也。小胜在智,大胜在德;德高而望重,德堕而名毁;领袖之德乃组织之魂,魂正则众志归一,魂不正则群信溃散。而德有有公德似德之分,两者虽常常界限模糊,但还是有区别的。公德重在廉,重在大局观,重在阳谋而非权术。而私德方面,只要不是重大的品质缺陷人格缺陷,对领导者还是要多点包容;以圣人的标杆去度衡企业家,既不现实,也不利于企业发展。义者,奉献其要旨,舍身则名高,舍利则人聚,义旗招展,则可应者如云;工者有其股,何愁部属不倾力竭智?信者,一诺千金也。企业,军队,乃至于一切组织的杰出领袖何尝不是靠信义——言必行,行必果也?

关于才气,不必赘言。企业领导者的直觉,远见,谋略,亲和力,皆谓之才气。才气起于禀赋,但却成于学习,向书本向他人向同行向三教九流学习,以阳光开放的大脑主动吸摄一切有用有益的智慧,则习深而功到,功到而才气纵横。

论到霸气,似乎应是所有领导者的必不可少。妥协乃静水潜流,体现着领导者的明达与理性;而霸气则是山,是峰,显现着领导者的自信心,决断力,意志力,以及某种能带给团队安全感的特别的魅力。故一味妥协则无骨,事事霸气则气短,无骨则不立,气短则神竭。

综述之,领袖者,正气为魂,为安身之本的旗帜;才气为脉,为创业守业之基本禀能;而霸气为骨,为领袖和组织安魂定魂之所在。正气和才气尚可习而得之,霸气却多缘于与生俱来。因此,有无霸气,霸气之强弱,几乎成为衡定领导者与非领导者的首要指标。
分享到:
评论

相关推荐

    如何打造卓越领导力.ppt

    优秀的领导者如杰克·韦尔奇和任正非,他们懂得如何通过有效的沟通来传达愿景,赋予员工权力,并倾听员工的声音。他们鼓励创新和自由表达,同时也注重反馈和解决问题的速度。 综上所述,打造卓越领导力需要综合各种...

    感性领导力三要素:在平衡中创造卓越的艺术(doc 10).doc

    自我同理心是领导者首先需要实践的,意味着接纳自身的不完美,允许自己在追求目标的过程中偶尔犯错或不足。通过提升自我同理心,领导者可以减轻内心的压力,保持身心健康,并激发团队的积极性。同时,对他人的同理心...

    专题资料(2021-2022年)《炼狱:卓越经营九项修炼》节选:危机就在我们身边.doc

    5. 领导者的角色:领导者在危机管理中起着关键作用。他们需要识别和传达危机信息,如威廉·韦斯在公司内部推行“末日管理”,调整高层结构,以应对行业变革带来的挑战。 6. 沟通与透明度:有效的危机管理需要透明的...

    5.1劳动节励志故事:创新创业的三位人物.pdf

    【知识点】 1. 创新创业精神:李嘉诚、任正非的成功故事展示了强烈的...10. 低调与务实:任正非作为华为的领导者,以其低调和务实的风格赢得了尊重,他的成功并非依赖于高调的宣传,而是基于扎实的工作和实际成果。

    任正非的学习及血洗.doc

    《任正非的学习与华为的蜕变之路》 华为,这家由两万元起步的企业,如今已发展成为全球通信行业的巨头,其背后离不开...他的故事不仅是一部企业成长的传奇,更是一部关于领导者如何塑造和引领企业持续发展的教科书。

    2021最新公司企业文化建设张瑞敏、任正非论企业文化建设.docx

    张瑞敏认为,企业领导者应该是设计师和牧师,既要规划企业发展方向,也要引导员工的精神世界。 【任正非的企业危机意识】 华为总裁任正非则强调危机意识,他认为企业必须时刻保持警惕,面对瞬息万变的市场环境,...

    走进华为课程介绍-蓝白-PPT模板.pptx

    华为不仅是中国的骄傲,也是全球通信行业的领导者,其产品和解决方案服务于全球三分之一的人口。华为致力于消除数字鸿沟,通过提供ICT解决方案,促进宽带普及,应对气候变化,减少能源消耗和二氧化碳排放。 2. **...

    公司军事化管理.pptx

    4. 领导示范:领导者要以身作则,展现军事化的管理风格,以赢得员工的信任和尊重。 5. 赏罚分明:设立公正的奖惩制度,激励员工积极工作,同时对违反规定的员工进行必要的惩罚。 军事化管理并非完全复制军队的模式...

    学习华为感悟.pdf

    作为企业领导者,不仅需要成为创新的推动者,还需要扮演好服务者的角色,支持员工的成长和发展。敬业精神体现在扎实做好本职工作,以实际行动推动企业发展。 3. **献身精神**:华为倡导员工全身心投入工作,将个人...

    专题资料(2021-2022年)03华为成长历程和战略选择.doc

    【华为成长历程】 华为的成长历程可以分为几个关键阶段: 1. 起步阶段(1988-1992...它从中国农村市场起步,逐渐拓展至全球,成为电信解决方案的领导者。华为的故事为其他中国企业提供了宝贵的全球化经验和战略启示。

    走进华为动态课程介绍PPT下载.rar

    任正非凭借卓越的领导力带领着华为不断自我革命,自我颠覆。灰度管理,蓝军参谋部,垫子文化,狼性文化,轮值CEO,僵化优化固化,华为基本法。这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。  感悟...

    三一企业文化教材.doc

    2. 领导人色彩:企业文化往往由企业领导者倡导并直接影响形成,是领导者的思维方式和行为模式的体现。例如,华为文化中的“社会责任”条款反映任正非的军人特质,三一的“疾慢如仇”则体现了梁稳根的决策速度。 3. ...

    华为公司治理及内部控制.doc

    公司的高层管理团队由富有经验和专业技能的领导者组成,他们在推动公司战略实施和决策过程中发挥着关键作用。 二、公司治理构造 1. 股东大会制度:华为采取非上市公众公司的形式,主要由员工持股会和创始股东共同...

    岗位胜任力模型构建与应用高级课程.pptx

    2. **高效执行力与人才短缺**:数据显示,许多企业缺乏具备高效执行力的领导者和高素质的执行型人才,这是制约企业可持续发展的瓶颈。全球500强和1000强公司的领导者年龄分布显示,企业需要年轻且有活力的领导力量。...

    华为企业形象策划书、分析市场营销策划书.doc

    华为技术有限公司,作为一家全球知名的民营科技企业,自1987年由任正非创立以来,凭借其创新精神和卓越品质在全球电信行业中树立了良好的品牌形象。华为的成功离不开其深思熟虑的企业形象策划和市场营销策略。 1. *...

    华为的24个能力.docx

    任正非的领导力和独特的企业文化,使得华为能够在技术、市场和组织结构等多个层面实现创新。 2. **基于战略规划的指引力**:华为通过对全球市场、竞争环境的深入分析,制定了明确的国际化战略,如“农村包围城市”...

    目标设置管理学课件.pptx

    华为坚持投入研发,连续多年在中国专利申请数量上位居榜首,最终实现了快速成长,成为通信行业的全球领导者。 目标的设置不仅限于企业,也适用于个人。个人目标的设立有助于自我认知和自我实现,如约翰·戈达德的...

    学习营销系统与销售控制几点认知.pptx

    营销管理者不应仅仅把自己定位为大业务员,而应转变为组织者和领导者,利用团队的力量推动公司发展。他们需要组织、培训和管理销售团队,而非独自承担所有销售任务。这种转变意味着营销管理者需具备招聘、培训、指导...

    专题资料(2021-2022年)《老板操盘力》老板操盘力之运作文化DOC 22.doc

    例如,万科的王石、华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏和长虹的领导者,他们的个人特质和决策方式直接影响了各自企业的文化风格。老板在企业中的地位决定了他们具有绝对的话语权、选择权和处罚权,这些权力...

    从公司治理的角度解析华为成功的原因.docx

    华为的成功并非偶然,而是源于其深谙...这些因素共同构成了华为的核心竞争力,使其在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为全球电信行业的领导者。华为的故事不仅是企业成功的案例,也为其他企业提供了宝贵的治理经验和教训。

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics