- 浏览: 958240 次
- 性别:
- 来自: 魔都
文章分类
- 全部博客 (745)
- MultiThread (19)
- My Plan (118)
- JavaBasic (61)
- MyInterview (104)
- InternetTechnique (5)
- ProjectConclusion (1)
- Maven (5)
- MogoDb (5)
- Hadoop (11)
- Memcached (6)
- TechniqueCollect (1)
- Ibaits (1)
- Android (34)
- ItLife (40)
- Tree (2)
- ProjectArchitect (7)
- Open Source (3)
- liunx (5)
- socket (8)
- Spring (27)
- DesginPattern (35)
- WebBasic (13)
- English (13)
- structs (1)
- structs2 (2)
- Oracle (17)
- Hibernate (2)
- JavaScript (4)
- Jdbc (1)
- Jvm (15)
- Ibatis (1)
- DataStructures (13)
- Https/Socket/Tcp/Ip (3)
- Linux (4)
- Webservice (7)
- Io (2)
- Svn (1)
- Css (1)
- Ajax (1)
- ExtJs (1)
- UML (2)
- DataBase (6)
- BankTechnique (3)
- SpringMvc (3)
- Nio (3)
- Load Balancing/Cluster (3)
- Tools (1)
- javaPerformanceOptimization (8)
- Lucene(SEO) (1)
- My Think (80)
- NodeJs (1)
- Quartz (1)
- Distributed-java (1)
- MySql (7)
- Project (4)
- junit (4)
- framework (1)
- enCache (1)
- git (2)
- SCJP (1)
- sd (1)
最新评论
-
lkjxshi:
你都这水平了还考这个证干嘛
SCJP 认证考试指南 -
钟逸华:
问的真多
百度java开发面试题(转) -
zuimeitulip:
觉得我就是这样的,从小阅读量就很少,导致现在的读的速度非常慢, ...
让读书成为一种习惯 -
DDT_123456:
我觉得你是不符合要求。问你hashmap的那个问题,你那样回答 ...
阿里面试2(转) -
jingjing0907:
刚刚写了很多读过此博客的感受,竟然没有发上去,以为我注册账号还 ...
让读书成为一种习惯
卓越的领导者无不具有“三气”:正气、才气、霸气。
正气者,德也,义也,信也。小胜在智,大胜在德;德高而望重,德堕而名毁;领袖之德乃组织之魂,魂正则众志归一,魂不正则群信溃散。而德有有公德似德之分,两者虽常常界限模糊,但还是有区别的。公德重在廉,重在大局观,重在阳谋而非权术。而私德方面,只要不是重大的品质缺陷人格缺陷,对领导者还是要多点包容;以圣人的标杆去度衡企业家,既不现实,也不利于企业发展。义者,奉献其要旨,舍身则名高,舍利则人聚,义旗招展,则可应者如云;工者有其股,何愁部属不倾力竭智?信者,一诺千金也。企业,军队,乃至于一切组织的杰出领袖何尝不是靠信义——言必行,行必果也?
关于才气,不必赘言。企业领导者的直觉,远见,谋略,亲和力,皆谓之才气。才气起于禀赋,但却成于学习,向书本向他人向同行向三教九流学习,以阳光开放的大脑主动吸摄一切有用有益的智慧,则习深而功到,功到而才气纵横。
论到霸气,似乎应是所有领导者的必不可少。妥协乃静水潜流,体现着领导者的明达与理性;而霸气则是山,是峰,显现着领导者的自信心,决断力,意志力,以及某种能带给团队安全感的特别的魅力。故一味妥协则无骨,事事霸气则气短,无骨则不立,气短则神竭。
综述之,领袖者,正气为魂,为安身之本的旗帜;才气为脉,为创业守业之基本禀能;而霸气为骨,为领袖和组织安魂定魂之所在。正气和才气尚可习而得之,霸气却多缘于与生俱来。因此,有无霸气,霸气之强弱,几乎成为衡定领导者与非领导者的首要指标。
正气者,德也,义也,信也。小胜在智,大胜在德;德高而望重,德堕而名毁;领袖之德乃组织之魂,魂正则众志归一,魂不正则群信溃散。而德有有公德似德之分,两者虽常常界限模糊,但还是有区别的。公德重在廉,重在大局观,重在阳谋而非权术。而私德方面,只要不是重大的品质缺陷人格缺陷,对领导者还是要多点包容;以圣人的标杆去度衡企业家,既不现实,也不利于企业发展。义者,奉献其要旨,舍身则名高,舍利则人聚,义旗招展,则可应者如云;工者有其股,何愁部属不倾力竭智?信者,一诺千金也。企业,军队,乃至于一切组织的杰出领袖何尝不是靠信义——言必行,行必果也?
关于才气,不必赘言。企业领导者的直觉,远见,谋略,亲和力,皆谓之才气。才气起于禀赋,但却成于学习,向书本向他人向同行向三教九流学习,以阳光开放的大脑主动吸摄一切有用有益的智慧,则习深而功到,功到而才气纵横。
论到霸气,似乎应是所有领导者的必不可少。妥协乃静水潜流,体现着领导者的明达与理性;而霸气则是山,是峰,显现着领导者的自信心,决断力,意志力,以及某种能带给团队安全感的特别的魅力。故一味妥协则无骨,事事霸气则气短,无骨则不立,气短则神竭。
综述之,领袖者,正气为魂,为安身之本的旗帜;才气为脉,为创业守业之基本禀能;而霸气为骨,为领袖和组织安魂定魂之所在。正气和才气尚可习而得之,霸气却多缘于与生俱来。因此,有无霸气,霸气之强弱,几乎成为衡定领导者与非领导者的首要指标。
发表评论
-
《30岁前每一天》 读书心得体会
2015-01-20 14:06 1074在某社交网站上看到很 ... -
神回复
2014-05-22 12:31 8161、为什么平胸妹子一般都是吃货?神回复:因为穷胸极饿!2、别人 ... -
别堕落,你没资格
2014-03-19 23:15 821是不是经常迷茫,是不 ... -
马云、李嘉诚、周立波这样骂不上进的人(转)
2014-03-10 23:36 687马云、李嘉诚、周立波这样骂不上进的人。一、周立波的话年轻人,你 ... -
感悟生活(转)
2014-02-28 23:24 914人的受教育程度,一定程度上决定着人的生存和生活方式,接 ... -
程序员的生活
2013-06-26 23:14 7701、总结自己一 ... -
学习是一个反复的过程!
2012-08-22 22:47 9172号在三合班听米老师讲关于如何学习,几个小时下来让我受益 ... -
给年轻程序员的几句话
2012-08-19 21:53 740文章链接:http://zhengfuxinq.iteye.c ... -
不当IT民工 让你拿高薪的10个技能
2012-08-13 22:49 1093文章链接:http://yingchifei.iteye.co ... -
怎样看待这两个词语---天赋、踏实
2012-07-27 09:34 971偶然有机会看到在 ... -
年薪15万的80后小本科:只要6分钟,告诉你少走6年弯路
2012-07-18 23:46 2002这个社会是很残酷的, ... -
IT行业!今天你跳了吗?
2012-05-04 23:59 1013我是2012年2月份来这个公司,其实经历了好几次跳槽。 一、跳 ... -
如何进行软件架构设计?
2012-04-24 00:17 1009软件架构设计的目的 ... -
IT从业人员知识的学习方法以及学习技巧
2012-03-29 09:30 957腾讯搜搜优秀开发人员 ... -
为什么借助开源学习是最有效的?
2012-03-23 23:40 942为什么借助开源学习是 ... -
程序员怎样看书
2012-03-20 10:09 1240对学习编程者的忠告: 眼过千遍不如手过一遍! 书看千行不如手敲 ... -
分享8年开发经验,浅谈程序员职业规划
2012-03-20 09:24 917在中国有很多人都认为I ... -
程序员的经历
2012-03-19 10:17 9361.在岁23-28岁时:经常写 ... -
一点一滴培养你的领导气质
2012-02-26 18:41 879一:沉稳 (1)不要随便显露你的情绪。 (2)不要逢人就诉 ... -
程序员必读经典书籍
2012-02-12 12:10 1377前面几本书来源请看 ...
相关推荐
优秀的领导者如杰克·韦尔奇和任正非,他们懂得如何通过有效的沟通来传达愿景,赋予员工权力,并倾听员工的声音。他们鼓励创新和自由表达,同时也注重反馈和解决问题的速度。 综上所述,打造卓越领导力需要综合各种...
自我同理心是领导者首先需要实践的,意味着接纳自身的不完美,允许自己在追求目标的过程中偶尔犯错或不足。通过提升自我同理心,领导者可以减轻内心的压力,保持身心健康,并激发团队的积极性。同时,对他人的同理心...
5. 领导者的角色:领导者在危机管理中起着关键作用。他们需要识别和传达危机信息,如威廉·韦斯在公司内部推行“末日管理”,调整高层结构,以应对行业变革带来的挑战。 6. 沟通与透明度:有效的危机管理需要透明的...
【知识点】 1. 创新创业精神:李嘉诚、任正非的成功故事展示了强烈的...10. 低调与务实:任正非作为华为的领导者,以其低调和务实的风格赢得了尊重,他的成功并非依赖于高调的宣传,而是基于扎实的工作和实际成果。
《任正非的学习与华为的蜕变之路》 华为,这家由两万元起步的企业,如今已发展成为全球通信行业的巨头,其背后离不开...他的故事不仅是一部企业成长的传奇,更是一部关于领导者如何塑造和引领企业持续发展的教科书。
张瑞敏认为,企业领导者应该是设计师和牧师,既要规划企业发展方向,也要引导员工的精神世界。 【任正非的企业危机意识】 华为总裁任正非则强调危机意识,他认为企业必须时刻保持警惕,面对瞬息万变的市场环境,...
4. 领导示范:领导者要以身作则,展现军事化的管理风格,以赢得员工的信任和尊重。 5. 赏罚分明:设立公正的奖惩制度,激励员工积极工作,同时对违反规定的员工进行必要的惩罚。 军事化管理并非完全复制军队的模式...
作为企业领导者,不仅需要成为创新的推动者,还需要扮演好服务者的角色,支持员工的成长和发展。敬业精神体现在扎实做好本职工作,以实际行动推动企业发展。 3. **献身精神**:华为倡导员工全身心投入工作,将个人...
从万科的王石到华为的任正非,从联想的柳传志到海尔的张瑞敏,这些企业领导者的个人理念、决策风格和行为方式,对企业文化的形成和演变起到了决定性的作用。他们的影响力不只在于其权威地位,更在于他们的观念如何...
【华为成长历程】 华为的成长历程可以分为几个关键阶段: 1. 起步阶段(1988-1992...它从中国农村市场起步,逐渐拓展至全球,成为电信解决方案的领导者。华为的故事为其他中国企业提供了宝贵的全球化经验和战略启示。
任正非凭借卓越的领导力带领着华为不断自我革命,自我颠覆。灰度管理,蓝军参谋部,垫子文化,狼性文化,轮值CEO,僵化优化固化,华为基本法。这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。 感悟...
2. 领导人色彩:企业文化往往由企业领导者倡导并直接影响形成,是领导者的思维方式和行为模式的体现。例如,华为文化中的“社会责任”条款反映任正非的军人特质,三一的“疾慢如仇”则体现了梁稳根的决策速度。 3. ...
公司的高层管理团队由富有经验和专业技能的领导者组成,他们在推动公司战略实施和决策过程中发挥着关键作用。 二、公司治理构造 1. 股东大会制度:华为采取非上市公众公司的形式,主要由员工持股会和创始股东共同...
2. **高效执行力与人才短缺**:数据显示,许多企业缺乏具备高效执行力的领导者和高素质的执行型人才,这是制约企业可持续发展的瓶颈。全球500强和1000强公司的领导者年龄分布显示,企业需要年轻且有活力的领导力量。...
在当代经济全球化的浪潮中,华为技术有限公司以其卓越的技术创新和管理理念成为了全球通信行业的佼佼者。自1987年成立以来,华为以其在信息与通信技术领域的深厚积累和持续创新,在全球140多个国家开展了业务,并...
华为技术有限公司,作为一家全球知名的民营科技企业,自1987年由任正非创立以来,凭借其创新精神和卓越品质在全球电信行业中树立了良好的品牌形象。华为的成功离不开其深思熟虑的企业形象策划和市场营销策略。 1. *...
任正非的领导力和独特的企业文化,使得华为能够在技术、市场和组织结构等多个层面实现创新。 2. **基于战略规划的指引力**:华为通过对全球市场、竞争环境的深入分析,制定了明确的国际化战略,如“农村包围城市”...
华为坚持投入研发,连续多年在中国专利申请数量上位居榜首,最终实现了快速成长,成为通信行业的全球领导者。 目标的设置不仅限于企业,也适用于个人。个人目标的设立有助于自我认知和自我实现,如约翰·戈达德的...
营销管理者不应仅仅把自己定位为大业务员,而应转变为组织者和领导者,利用团队的力量推动公司发展。他们需要组织、培训和管理销售团队,而非独自承担所有销售任务。这种转变意味着营销管理者需具备招聘、培训、指导...
在全球竞争日益激烈的通信行业中,华为之所以能够脱颖而出,成长为电信解决方案的全球领导者,其背后与公司不断学习、创新的管理理念密不可分。其中,对“蓝血十杰”管理智慧的借鉴与融合,无疑成为了华为持续进步的...