软件项目实施日记——实施困难的原因分析

      谈到软件项目实施，其实我没有发言权，以前根本没有接触过软件项目的实施工作，看到大家都在网上谈论实施有多么的难，遇到的客户有多么的刁钻、刻薄，不愿意从一种原有的工作模式转到一种新的工作模式下，原本用笔轻松能完成的任务现在需要面对电脑通过敲击键盘才能勉强的完成，本来对业务非常熟练，但是坐在计算机前面就感觉一切东西都是陌生的，因为在人与业务之间多了一道门槛——计算机的基本操作，用户为了完成日常熟练的业务就必须要经过计算机的培训才能胜任，无意中给用户增加了负担，用户当然要有抵触心理了，换谁都一样，本来熟悉的模式被打乱了，适应新模式肯定要花一段时间，这是人的惰性引起的，大家都不愿意去学习新东西，尤其是岁数稍微大点的，更不愿意去接触计算机了，毕竟计算机的普及还没有几年；客户领导对项目的支持力度不够，包括不给下属配置计算机，不能保证人手一机，公司里买计算机需要层层审批，而且要有充足的理由才行，否则领导总认为员工买计算机的目的就是为了打发无聊的时间而上网打游戏用的，根本不会用在工作上，所以领导是不愿意给下属随便买计算机的，再就是领导对项目本身的支持力度不够重视，感觉计算机就是一个工具，只能锦上添花，不能从根本上给生产带来直接的效益，领导大多看重的是经济效益，而不是华而不实的东西，