创业,不能兼职(46)--我承认,我有些着急,

有朋友说,看我这几天的博客,觉得我有些急躁了.是,我承认是有些着急. 也承认朋友说的有些是对的,后台做的东西,不可能一天看到一个效果. 也承认我们还是做了很小很小一点细节功能的东西了.

可 ,我们还是要不停地自我反省,能不能做的更好一些,不是指责任何人,是自我反思.

现在都10点45了,小伙子还没到.我刚刚忍不住打了个电话过去.

5天内,2次玩到半夜. 3个早上从10点以后开始.这样,确实有些不在状态. 要是想创业,这个,肯定还不是状态啊. 小伙子还年轻,现在还是贪玩期. 可这互联网创业,最开始几个月是绝对创业阶段啊. 玩掉的是自己的时间,是创业的时机啊.

我这样,脾气急,心态躁,管理不好一个项目和项目里这么少的2-3个人,也是很不在状态.我太习惯一个人做事了.

都需要反思.

不为其他,只为了不辜负自己,为了做事.

打开来重新编辑,因为,,唉,我忘记了, 今天是周末.

可是,创业的人,有周末吗?  我们3人都凑齐了,加起来,满打满算也才5天啊...

我知道小伙子参加朋友聚会也有他的原因的.他是希望其中一个好朋友,以后能在业余时间帮忙一起做点事情的. 可是...唉...

我还是着急. 因为,我对现在专职的后台小伙子期望很大的,和之前和兼职小伙子打交道的状态完全不同. 和对前端的要求也不同.

不过,我们还刚开始,可能还需要一段好好的沟通磨合时间.

我应该不停提醒自己,不要着急,要想出办法,解决问题.毕竟,到目前为止,讨论问题时,觉得小伙子的脾气和个性都还好, 也比较有耐心,是能和我互补的.沟通时,具体细节上等上面经常有争论,有觉得解释起来费劲的地方,但大的方向上,他的理解力也还好.就是我急,他慢.我专注,他发散. 相信沟通后,我们双方能更协调一些.

凡事,要尽心尽力, 沟通也是要尽心尽力的.

评论

4 楼 龙晓舟 2011-08-21  

houxinyou 写道

尽可能详细的文档不是给你准备的，而是给你的合作伙伴或者是你的员工准备的，如果你不准备，如果我是员工或你的合作伙伴，我就会认为在做工作的过程中你的每一个要求或建议都是你拍拍脑袋想出来的，时间长了，对大家都不好！虽然在你有头脑中可能有一个非常清晰的思路和每一个小细节，但是再你说出来之前，别人不一定知道。

:)你看我写个博客都这么罗里吧嗦地事无巨细都写进去,你说我写不写文档呢?

写的方式好不好看,我就不知道了.但我和程序员打这么久的交道,感觉,就是人人都说要看你文档,实际给了他们,他们都不怎么看,或者是看了也不懂,也许是我表达能力太差,也许是因为思维不是他们的,只看文字他很难理解,脑袋里很难想象.

我觉得,对他们,界面先行,加面对面沟通,再在做的过程里,配合文档,可能比较有用.直接先给文档,基本用处只有10%.

3 楼 houxinyou 2011-08-21  

尽可能详细的文档不是给你准备的，而是给你的合作伙伴或者是你的员工准备的，如果你不准备，如果我是员工或你的合作伙伴，我就会认为在做工作的过程中你的每一个要求或建议都是你拍拍脑袋想出来的，时间长了，对大家都不好！虽然在你有头脑中可能有一个非常清晰的思路和每一个小细节，但是再你说出来之前，别人不一定知道。

2 楼 龙晓舟 2011-08-21  

呵呵,首先谢谢您这么认真交流.其实,我是很高兴接受一切和我的观点一致或不一致的意见的,因为,无论如何,那是人家费了心思精力看了东西,然后真正的愿意交流才会写的. 所以,无论人家说什么,我都不会认为是在说难听的话.

交流,产生火花.所以,我们交流. 那我就和你聊聊我认为和你看法不同的地方"

houxinyou 写道

也许在你看来，你的创业是一次机会，但是，你的准备是什么呢？你不懂技术，也没有一个真正懂技术的与你合作，应该说是准备不足。

也许是机会来了，不抓住会很不甘心，所以您在准备不足的情况下选择了创业。

这句话大错. 在我,我的创业不是一次机会,是旅行几年后,慢慢滋生出来的一件很想做的事情,不是现在新出来的一个所谓机会,是慢慢沉淀出来做一件事情本身的梦想.和是我不是今年刚开始设计,刚想做的.域名都是08年就注册了的.

不是机会突然来了,不抓住不甘心.是一直缓慢地在慢慢努力. 所以,这可能和别人的所谓来了一次机会,不抓住不甘心不同.在我,只是和之前一样,有一个想环游世界的梦想时,我就去做.没有不甘心,但会为了当时的梦想,非常尽力.梦想不去尝试,就可能永远是梦.和想没关系.

至于,准备,做任何事情,特别是创业,应该本来就是在所谓"准备"不足时,就可以开始的.谁都知道创业有风险,风险何在? 就因为,所谓创业,就是做你自己没做过的新的事情,那些事情,可能在别人是轻车熟路都做过的, 比如人家做过很成功的电子商务网站,你新做一个你自己的,你是在创自己的创业,和人家做过没做过,有没这样的经验一点没关系. 你方方面面都准备好了,有十足把握一定成功的事情,我想一般肯定只是重复你自己的过去事情,才可能准备充足,还叫什么创业? 所以,创业,一定是"准备"不足,有许多未知的.不怕准备不足,怕你完全没准备.

如果,我又没idea,又完全不懂设计,又没有打算付出自己的时间和精力,没准备付出钱比如卖了房子去做它,那可以说叫没准备.如果说,只是没有技术搭档,那只能叫很大的遗憾,有天生不足,但,不是不能想办法解决的. 毕竟,互联网创业成功与否, 技术是必要且重要的,却还不是最关键的部分.

所以,你说的对啊,就是招聘专职的,和在合作中,慢慢寻找合作伙伴.

"那么您的选择有两个，一个是招聘专职的人员，但是这样的话，您不能以一个创业者或者是合作伙伴来要求这个人员，而是应该以一个真正的公司员的来要求，要有合理的公司制度。还要有一个作为老板的心态，不能认变我在创业为理由，放松对员工的要求（比如到时间员工不到），当然也不能以创业为理由，要做一些他认为不太合理的东西（比如创业没有周末）。

如果不是创业的合作伙伴，那么你是创业者，你的员工不是创业者，不能以一个创业者的要求去要求他。"



你大概没看清之前的博客,以为,现在后台的小伙子是被招聘来的,之前的博客都说了,他是希望来一起创业的. 现在处于考察期.我们的考察也是分阶段的,现在是第一阶段.

找专职的,也已经如你所说, 我现在招聘的只有前端,虽然他只打算做3个月,但做的这段时间,是专职的,是按专职付他自己提出的他自己满意的不错的工资.他的时间非常弹性,弹性到什么样呢?就是每天下午1点来上班,5点多左右就离开.其他都是在家.我不觉得有什么对不对的,谈不上放松,因为,他是夜猫子型,确实每天晚上回去都会工作,能做出我要求的东西来,有效率就好.他要是工作态度不好,没有好的工作素质,不能做好,我不满意,我就会提出来. 提出来无效,我就会考虑停下来,不用他了.

还有你错了,虽然,其实我现在还没那么做, 但我即使真聘请专职的,不担风险的,不是那种少拿一些工资,赌一点未来的那种创业员工,也一样会以参加的是创业团队的员工要求的,可以给高薪或说是把其他公司加班费包含进去的酬劳,但一样会告诉你,现在你参加的是一个处于创业阶段的团队, 可能没有周末,可能会加班.因为,你的工作要和其他人的工作配合.  你是参加的这样一个阶段的项目,我毫无隐瞒.你可以选择不来,我可以选择不要. 

这里不是大公司,这个项目的这个阶段就只需要1-2个人, 你不能做,还到这样的团队来干嘛呢?  这是一个事先说好的事情,不是一个事后欺骗的事情.

是彼此认可条件的事情.

"我感觉您最好的选择是把自己想要的东西认真的整理出一份文档（要尽可能的详细），然后找一个规模大一些的公司，至少是您认为可信的公司，把您的需求给他们，让他们把功能实现。当然，他们实现完了也不一定是完全符合您的要求，这时您再找一个专职的或兼职的员工，把一些细节部分做出调整。"

多谢建议,我不喜欢这样的方式.也不是互联网创业应该有的方式. 虽然,其实,开始时,有很长时间,我一直以为我做的是旅行相关的事情,不过,现在越来越觉得,我做的是互联网行业:)至少在目前阶段是.既然是互联网行业, 谁都应该知道,讲究的是敏捷迭代. 会不断调整. 尽可能详细的文档有没有作用,我做了这么久,真是比很多人清楚.

总之,多谢交流.

1 楼 houxinyou 2011-08-21  

最近经常看你的博客，虽然没有看全。也曾说过一些可能不是很中听的话。其实我还是很佩服你的。但是感觉你的有些想法做法是不对的。
人常说机会是给有准备的人的，也许在你看来，你的创业是一次机会，但是，你的准备是什么呢？你不懂技术，也没有一个真正懂技术的与你合作，应该说是准备不足。

也许是机会来了，不抓住会很不甘心，所以您在准备不足的情况下选择了创业。现在的情况当然最好是找到一个真正懂技术的与你合作，有着同样的梦想，同样的奋斗目标，这样是最好的。但是现在可能没有这样的人。
那么您的选择有两个，一个是招聘专职的人员，但是这样的话，您不能以一个创业者或者是合作伙伴来要求这个人员，而是应该以一个真正的公司员的来要求，要有合理的公司制度。还要有一个作为老板的心态，不能认变我在创业为理由，放松对员工的要求（比如到时间员工不到），当然也不能以创业为理由，要做一些他认为不太合理的东西（比如创业没有周末）。

如果不是创业的合作伙伴，那么你是创业者，你的员工不是创业者，不能以一个创业者的要求去要求他。

我感觉您最好的选择是把自己想要的东西认真的整理出一份文档（要尽可能的详细），然后找一个规模大一些的公司，至少是您认为可信的公司，把您的需求给他们，让他们把功能实现。当然，他们实现完了也不一定是完全符合您的要求，这时您再找一个专职的或兼职的员工，把一些细节部分做出调整。