创业,不能兼职(36)----一定一定要有试用考察磨合期!

昨天晚上,和人争论了一番.  起因是因为我询问技术问题,到后面,争的却不仅是技术问题.

事后感受非常多,其中一条就是,和不太熟悉的人合作做事时,一定一定一定要有一段的考察期. 哪怕是再小的团队.甚至是越小的团队,越需要.

晚上,心绪复杂地睡觉,睡前又翻阅了一下床头的<重构 rework>,看到里面竟然就有这么一段<试用期必不可少>,在第190页 .书里这么写的:

面试的作用毕竟有限，有些人看起来很专业，但做起事情来却很雷人。因此，你得评估他们的实际工作能力，也就是现在能做什么，而不是迷信应聘人员自称过去做过什么。

最好的评估办法，就是看他们的实际工作情况.把他们安排到一个小项目中，哪怕是只有20-40个小时的项目也好。你从中能观察到他们如何决策，你能发现他们如何就项目的内容对你提出询问，你还能通过他们的实际行动而非口头承诺来对他们进行判断。

甚至，你可以建立一个虚拟的项目。在南卡罗纳的工厂里，宝马公司建立了一条模拟装配生产线，让那些求职者在这里实际操作90分钟，完成和汽车有关的各种工作.

塞斯纳飞机制造公司是世界最大的通用航空飞机专业生产厂，这个知名的飞机制造商在针对招聘的经理人特意安排了一个角色扮演练习，主要是模拟其公司高管一天的工作安排，观察候选人如何处理备忘录上的事项，如何通过电话解决客户的问题，或处理其他问题，“塞斯纳”通过这种方法招聘了上百人，并甄选了一批又一批后备的管理梯队。

这些公司都十分清楚，一旦进行实际工作环境当中，一个人的真实水平就会体现出来。翻看作品、阅读简历、约见面试，那是一回事；实际和人搭档干活，那，又是另一回事了！

对这段文字,我真的是很有感慨.

试用期,这个概念,好像有点居高临下的单方面挑别人. 从通俗意义上说,好像是用人并付钱的一方在挑另一方.那是因为,为了想用人而需要支付金钱的一方,在还不确定对方能力的阶段,无论多少,付出的金钱是实在的.而另外一方是不是只有一份漂亮却不靠谱的简历,或者只会天花乱坠的吹牛,或者是价值观,工作态度,个性适合不适合这个团队,是还不确定的.一定需要一段时间的了解.

其实,试用期,这个词语,在国内,是企业 \公司等的用词,有很多法律意义的.对我这样,只是想做一件事情,做一个好用的东西,实现一个自己梦想 ,目前还没和商业和公司扯上关系的个人来说,还不存在这个概念.虽然,我也把自己做的事叫创业,但到目前为止,,确实距离商业和公司很遥远,确实是什么都谈不上.

除去法律意义,试用期对做一件事情来说,可以叫彼此磨合\彼此考察期吧.这其实,也是试用期本来的本质. 无论是某种意义上的共担风险共享奇迹的合作,还是看起来只是一方付费一方出力的合作.

在这个试用磨合考察期间,双方其实是在互相考察.一方考察另外一方的技术,工作态度,价值观,个性等适合不适合自己和自己的团队,另一方考虑在对方这里,对方能否提供自己在意的东西(在不同的人,在意的东西是不同的,可能是金钱,可能是工作环境,可能是稳定感,可能是激情和刺激感,可能是工作气氛,可能是职位,可能是未来),和对方一起工作对自己的前途有何意义,是否认同对方的理念和价值观,是否和要具体合作的伙伴个性脾气合得来,彼此做到一定的包容...

一定要有这么一段时间. 这段时间再短,也至少得要1~2个月.这个期间,坦诚对人,尽力做事,细心观察.

其实,在和之前的兼职小伙子合作之前,我虽然没有试用期,却是先大约用了一周多的时间,在qq交流,然后请了解我的需求的,主动提出要参与我一起来做这事的一个懂技术\知识面广阔\能做项目管理和基本架构的的哥们,写了个和我真实的具体需求不同,但技能上要求类似的demo需求.

那哥们说,这个程序员要是这个demo能做好,就应该能有满足这项目的基本技术能力.我把这个需求发给小伙子,他用了一周时间做了个demo出来. 我又请哥们看那个demo,哥们说还行,然后,我才决定开始的. 因为,当时谈的类似是外包,是对方承诺3个月做好东西出来,不算真正的合作一起工作,我这边,又有那个很久没写程序,但还是懂技术,哥们去把关,所以,我一直想的是,我只要和我的哥们沟通好,由他和程序员直接沟通.

结果,因为,哥们也是兼着做的,我们三方基本全是靠网络沟通,整个合作期间没见过面,三方沟通存在很多问题.哥们对项目前景本身可能也有很多疑问,后来加上生病,不到一个月,这哥们就退出了.把我撂在了半空,进退两难. 我想,除了身体原因,对这哥们来说,他是给了他自己一个月的对别人的考察试用期.可惜,我们开始没有明确说起这个,我当时没有这种意识.在我,一开始,就意味着真的开始.而且因为之前,我已经在为这个事情努力了很久了.所以,我选择了继续,直接和程序员打交道.

现在回想这段过程,我的感觉,就是,这兼职的程序员,基本的技术能力也还行,也很想尽量把事情做好,但确实也有一些短板和缺陷,经验不多,要有水平更高经验更丰富的人,在一些关键处指点一下,可能就会好一些. 而最主要的原因在于自己,我一开始,就不应该想着这样类似外包的方式,去找人,虽然,当时的客观情况是因为那时有我哥们加入做技术负责的前提;更不该找兼职的,无论是搭档还是做事的,都要找专心的,哪怕是一段时间专心的.最最不该的是,找在外地兼职的.最最最不该的是,我没意识到,对合作的任何一方,我们彼此都有个试用考察期.无论是哪种方式的合作.这些,即使人家不说,即使,你没有公司的形式,你自己也要有个清楚的认识.

其实,昨天晚上的心绪复杂,是因为我在分析自己和前端小伙子,到底合适不合适. 感觉是有些偏不合适.

我对他不合适的地方,在他那里的几点应该在于:
1\我太不懂技术.不懂技术和编程也没问题,但我不应该不具备技术或工业思维.不能不了解工业软件上的流程和模块.
2\我不是公司,所以,信任度打了个大问号.半个月了,除了最初我以为他来创业时提出过报酬建议外,只有他提出而我照办地实际预付了1000元钱,和他自己提出我从没有否认的价格范围.我没有明确给他更多保证和认可.
3\对这个项目本身并不看好.
4\因为我不懂技术,所以,我的需求和规划,很多值得质疑.
5\因为我不懂技术,所以,他做出的东西,不满足我的需求主要原因,在于我表达不清.我的文档他看不懂,和他的草图我看不明白的问题都在于我. 因为,他的草图是按流程来的,包括画法和流程图答辩时已经证明过.我的文档不是按规定格式来的.

我想,他说的都对的.那些事实,确实都是存在.至少,他这么说,就是站在他的角度,他就是这么想的.那么,对他,这就是对的.虽然,同一件事实,每个人可以得出不同的结论.但对他,他自己的结论最重要.

他对我不太合适的地方,在我这里,可能在于:

1\我不懂编程,不会写代码,不懂技术深层次的实现方式,这是任何人来之前都知道和来之后都得接受的事实.我从没隐瞒.但我知道自己的需求.至少知道目前阶段自己的需求.我不知道工业软件上的流程和模块是什么概念,但我知道自己想做的网站的流程和模块.我也在不停地学习,只是更多个地是在大的概念方面的学习,仔细算起来,也学习了两年多了.好坏无法评价,至少在坚持.

如果,遇到对任何具体问题的争论,不同看法,每次都归结到我的不懂技术这个看起来很客观的事实,每次都是用这样的让人无法反驳的指责来总结原因, 而不是接受这样的事实, 尽量去找出解决具体问题的办法来,那么,我这样的产品人员和这样的开发人员,可能确实不太适合.不是说开发人员对或不对,是我这样层次的产品人员,不适合这样层次的开发人员.因为,我不懂技术的这个客观事实,在相当长时间内都不可能改变.

2\试用期考察期,是确实的必要 . 打算合作的双方,最好慢慢建立的信任是双方的. 坦诚的双方.彼此信任另一方的能力,彼此信任另一方的人格和承诺. 在没有信任时,彼此考察.彼此有最低的承诺.

最美好的是,开始时就有彼此直觉的信任,慢慢是更信任.
如果是相反,开始不太信任,慢慢变信任,也行.
差的就是,开始很直觉地信任,后来发现,对方不值得信任.
差的还有,开始不信任,后来还是一直不信任, 从头到尾地斤斤计较下去,这一种,其实已经不是任何意义的合作关系,完全就是对立的关系.

我得承认,从技术能力角度,我这边对小伙子,是开始有直觉的信任,但到现在为止,还没到更信任,和之前的改变不大,但没到觉得非常肯定的地步. 总的来说,就是还在看的阶段.

当然从目前看,以后也绝不会到不值得信任的地步.他还是做了一些东西的. 做出来的东西,体验也可以说不错,有的小细节处甚至让我还眼前一亮.但目前做的部分,都是之前我不觉得存在太大问题的地方,只是更炫更流畅一些,但在我这里, 我最关心的是功能.最关心的是后面有几个部分我觉得难的,之前没好好解决的地方.而这些,涉及最核心的功能的页面上的一些问题,现在还看不出来. 而且,我经常在交流时会觉得有压力, 因为,我每次在讲解一个之前反复思考,也没解决好的需求时, 经常得到的建议是,砍需求.每次我都得花很多时间很费力地去解释,为什么要这个需求. 这让我觉得很多的别扭.我真的是很希望的是,花更多的时间去讨论如何用手段满足这个需求,而不是解释为什么需要保持这个需求.

从对方一般意义的工作态度看,还是依然信任.他多数时候,不过来我这里,但每天都会在晚上给我发来当天工作日记.从中也能看出一些他的好学和职业道德.

但从脾气个性和价值观来看,我得承认,我们可能有些不同.或者说,有很大的不同.

而对小伙子来说,到目前阶段,他对我,还是从不信任,到不信任. 无论是能力还是为人.前者尤其让人觉得,缺乏了一起做事的一些基础.为人如何,你还可以在相处过程里让人慢慢看到,而从头开始就不相信我的能力,基本其实一直怀疑的是我要做的事情本身,不认同我的经历决定的我的理念,不认同我的能力决定的我的思路.遇到问题,只要争论,那肯定就是我错了.首先质疑的就是我的判断,我的需求,我的规划.就是要求砍需求.
其实,这产品最后做出来,是可能确实被证明不好,那是被用户证明,不是现在这个阶段.

一个观念,是37signals说出来的,就会认为是对,因为,人家是牛人,人家说那样的话就是大白话,就是返璞归真,我说就是不对. 我说小伙子,你盲目迷信.我一个技术词语不会,我说的话才是大白话.

而我开始看到他那么快决定加入,是以为他认可的.对我有某种信任的. 现在回想起来,不是.而这样的不信任,不可能轻易转变.因为,他认可的就是已经成功的人,已经成功的事.

昨天,我和他说,你现在让我觉得我们之间的状态是非常对立的劳资关系,而这不是我想找的人,想要的状态.

我不是资.我只不过是一个甚至需要靠卖房子来做自己想做事情的人.我只是一个愿意付出,去实现自己一个梦想的普通做事的人.

我说,这个,可能和你只打算做3个月有关.他说不是.

3\从合作期限和报酬来讲,我其实这次,一直就想找的是专职的,哪怕只是个美工.因为,我不想以外包那样一个页面多少钱,改一下又如何的很计较的方式去和人打交道. 也想保持一点后续的连续性.其实之前的美工,做的页面还是很不错的,那时前端的js也是她写的.只是因为,在外地,不方便交流,特别是细节处,描述交互的一些细节时,比较难交流,基本都是我自己设计页面,直接让她做出效果来.而我这次,想重新开始,同时找专职的后台和前台一起,所以,才决定另外找.这个,创业阶段的项目,前面的修改是很正常的,特别是不是copy人家的idea时候. 所以,我愿意找个人来做专职,按月付费.

我是误会了他是要专职来,还误会他是要来一起参与创业团队的. 他说了最多3个月后,我就很多很多犹豫.他还是表示愿意加入,之前的页面又确实有在我看来是前端的硬伤的问题,他又表示那个是能解决的,所以我就抱着试试看的态度.最多3个月,最少多少呢?所以,就只能是一个试试看.

即使他说这段时间是专职,他也不是每天来,这是他提出来的,我虽然同意了,其实是有些勉强的. 不是说,他没有一心一意只做这一个项目,是和我希望的,在产品出来前的阶段,整个团队,每天都能有一些时间,面对面的沟通的状态很不一样. 不过,在他,有他的道理,我也能理解,毕竟,现在,没有后台,北京交通又拥挤,各地相距又远,他来回一次,2-3个小时.不如,把这时间让他休息或工作.他明确了需求,真正开发时,坐在我旁边,我也不应该老去打扰他,不如让他在家一个人安心做事,只要是真的有效率地在做事.

至于3个月的报酬, 在我这里,我想的是只要做的好,我就按他自己提出的每月的最低到最高的范围付出的,只会根据自己的能力尽量多,不会想着办法去减. 小伙子昨天反问了我一个问题,什么是做的好? 我说,这个总要我判断一下吧.我自己设计产品的开发阶段,自然这个只能是我来判断了.我们在不停地讨论,不停沟通,做的东西只要是我觉得可以的,自然就是好的.

我要是觉得确实不太好,那就是不好.当时就会提出来,或讨论后修改,或一方选择停止.我不可能是3个月后才觉得不好, 然后之前的工作都否定掉,或者之前的工作都不付报酬. 你第五天就要求提前支取一些报酬,我不是给你了吗?

我想小伙子的问题,依然是在于对我不信任,不信任一个自然人,他信任公司.他说,你不是公司.其实,小伙子真的很年轻,给公司赋予了过多神圣.有时,活生生的人,比公司值得信任, 公司,也不过是有个所谓法人代表的一个形式.骗子公司不是一堆?

他本来就只做了3个月的打算,我这里,也是抱着试试看的态度,其实都算考察期.我们双方都可能会在觉得彼此不合适的时候,停下来.但工作了的这段时间,我还是想着按他提出的那个范围付出的. 最起码达到人家希望的底线.毕竟时间短,早些止损,这个损失是认得起的.只要他是真的是尽力了,即使他的东西你也许放弃不用了,从你要做的事情的角度,有些不值,但你当时选择了,人家付出了,你就要认.

如果他真的是打算长期工作,又不是来一起创业的,我则确实还没有打算找一个他要求的薪水级别的的前端. 和他好不好,他的能力价值值不值没有直接关系,因为,那是个仁者见仁智者见智的判断,最主要的是我现在还不到能以那样的方式承担的起这个性价比的地步.

各种各样的牛人很多,适合自己的才是好的.你付不起的时候,就努力去成长吧,到你付得起的时候,再去请这些人.之前,就找你付的起的,或能有基本生活保障下,和你一起创业的.

但无论是和谁合作,以什么方式合作,彼此都有个试用磨合考察期.不是单方的,是双方的. 虽然,也许仅仅一方出了钱,但双方都是有时间精力的付出.所以,是个相对公平的彼此互相挑选.

明天,会有人来.外地来的.我们qq交流了有一段,聊的还好. 他的脾气,个性,聊天里看还好.而技术能力,至少,目前阶段,他有很强的自信能做好.理解能力也很好.对要和我这样的技术白痴合作,也有一定的心理准备.

表现的也足够真诚.但毕竟过去从没有真正在生活里接触过.不是既往长期的交往里建立的信任.只有一些初始的直觉信任.毕竟,他没真正和我在一起真正工作过,对我除了网络文字里表现出的优点和缺陷以外,还有什么缺点并不了解.毕竟我也没真正看到他做的东西.连技术面试都谈不上.所以,我们,未雨绸缪地彼此达成了一些共识. 一步步,走着看.一步步承诺.

他说不是想来打工的,是想来一起创业的.明天来,后天开始,在这里和我一起呆到9月1日. 然后回去一次.这段时间,他来专心做出一些基本的东西.无论以后他来不来,我们能不能继续. 哪怕只当是帮我.我说,嗯,来回车票,和这段时间的吃住交通,我负责.

然后,他会有个判断,回去处理自己在外地遗留的事情,然后继续过来.或者是回去在那边做别的事情. 我也会通过他这段时间的工作,和彼此的磨合,看他到底如何,我们合适不合适.继续不继续.

他说,如果都决定继续,他就会在大约3-4日回来.他说,然后,我只需要一点基本的生活费用,我是想跟你一起创业.他说了个生活费用的数字,比我每个月给自己计算的基本的不包括住宿的生活费用的数字还要少500. 我说,嗯.我们接着再工作到10月底,最多11月,要是,彼此配合真的还好,技术真的不错的话,那时最初的beta版本应该是可以上线了. alpha版本应该在这之前9月~10月就可以上线了.这期间,我负责提供2人基本生活费用数字的工资,也负责提供住宿,还负担所有的项目本身的其他花费,包括美工,编辑,硬件,空间,等等.

要还是卡在技术问题上,还是不能上线,那也没话可说.

要是能上线,到了3个月,你还可以继续做一个判断.无论是对我,还是对项目. 我肯定是无论项目前途如何,无论和你合作不合作,无论你离开不离开,都会继续做的,因为这是我的一个梦想. 所以,无论如何,看在世界上有梦想,真诚,善意,义气,职业道德,这样的字眼存在的份上,无论你继续不继续下去,都把完整的程序,文档交接给我一份.能在离开时,对后面的人也做个好的交接.

要是你不看好前景,或者因为各种原因不想和我一起工作,不想继续做这个项目了,你在1年内,不自己做,也不去其他同类的网站,我会愿意把你之前的这3个半月,都当做是来专职工作的,我可以在这一年内,每个月按一定数目的现金补给你之前3个多月的劳动报酬.也可以在1年后,一次补给你. 我说了一个我本来打算请人时,可能的每月薪水数字. 那也是,他之前说的行内我要请的级别的人的大约数字.在我心里,我其实在想,要是以后有希望,手头能有可能宽裕的话,真是愿意更高一些.毕竟,人家在我最需要人的时候,加入. 他说,他即使那时选择不做了,也不会后悔这段的选择,不会在意那点钱.不过,他相信,他会选择继续的. 我说,先走一步看一步吧,如果,你选择不做,我是能理解的.无论理由.我愿意付出,那是你应该得到的.但我真的很感激他这段话.

我说,你要是愿意继续和我一起工作,不想做搭档,不想冒风险,我会付工资,我会尽量按现在打算请人时的数字.之前的3个多月的,也一样会补齐.到了我觉得支撑不起这份薪水的时候,我会提前一点时间告诉你,推荐你到其他的朋友的公司,尽量不要减低你的收入.只要你的能力行,其实,你走到哪里,都会被抢着要的.

你要是愿意继续,想做搭档,那时,再谈更多的细节问题.只要有道理,彼此都能接受的道理就好.合作,是要从开始就坦诚,条件,是要彼此从心里都不觉得纠结的条件才是最好的条件. 请相信我,我是一个讲道理的人,也是一个更在意事情做不做的好而不是在小事上斤斤计较的人,但一定也要是自己心里觉得不纠结的理才会接受.在我想象里,其实,那时,他无论做任何程度的搭档,我应该也是愿意他有更多一些的基本的生活费用的,希望自己和别人都不要太窘迫. 我们应该会努力工作,一起想办法让我们都能尽量有尊严地活着.

要是你觉得,你想继续这个项目,但是和我在一起的条件,和你希望的不合,你可以拿着代码,文档,出去支起一摊,自己做.自己百分百的控制.你还可以带着这些,去其他同类网站或公司,这2种情况,我不会表态说我很愿意,也会口头和你约定,希望尽量避免这样.但真的你这样做了,我不会计较. 因为,还有更多的工作,在后面.各自慢慢努力.我不在意有没有对手,我在意的只是,我想做成做好自己想做的事情.实现自己的一个梦想.

我不会要求你签一个保密协议. 因为,我个人认为,在中国,很多时候,协议签了也是白签.特别是你很弱小的时候. 我也不认为,我想做的这个事情,就一定是其他人眼里看的上的.就一定是多好的.或者拿着它,就一定能做的好.而对完全不懂技术的我,这些代码,我横竖也是控制不住的. 这样的阶段,去扯皮,打官司没有实际意义.没有意义的事情,就不要做. 赌自己的眼光.对方值得信任最好.否则就只当自己是免费,并且倒付费用地用自己过去所有的经历和思考积累给你和其他人做了一次产品经理的.我只要给我也留下一份我们共同劳动创造出来的结果. 我在意的只是,我想做好自己想做的事情. 当然,我期待的是,有理念价值观相同的人,一起共同前进.

这个小伙子说,不,你想太多了.我是做了选择,就不会后悔的.我有很多的信心,相信能一起做点东西出来.至于其他,有些东西,是有法律条约的.我没吭声.但在我这个阶段,我确实是选择信人,而不是法律.

现在,我在等待, 不知道来的人,会给自己带来的是惊喜还是意外.

其实,因为某个特殊的原因,我还有另外一些的对陌生人的忐忑不安.

但在我心底,是抱着最美好的希望.我承认,我有期待.但之前太多的教训告诉我,有时希望越大,失望也越大,所以,我现在会克制自己,不要想太多.走一步,看一步. 就是平静地等待.

生活,最奇妙而有意思的可能就是这样的一些时候,你一点猜不到后面.只有等待.

等待一个惊喜,或者意外.

评论

5 楼 龙晓舟 2011-08-20  

fantaxy025025 写道

++++对楼主表示钦佩。专职创业。

----楼主可能欠缺些东西，比如应该有一个合伙人，这个人是技术人才，同时又懂工程和需求等，这个人可以合理的把你（产品人员）的需求转化成工程技术需求，剩下的就是技术上的事情了。
    否则，你这样创业，一些本可以跨过去的弯路，还要再走一遭。

是的:)走了很多弯路

4 楼 fantaxy025025 2011-08-20  

++++对楼主表示钦佩。专职创业。

----楼主可能欠缺些东西，比如应该有一个合伙人，这个人是技术人才，同时又懂工程和需求等，这个人可以合理的把你（产品人员）的需求转化成工程技术需求，剩下的就是技术上的事情了。
    否则，你这样创业，一些本可以跨过去的弯路，还要再走一遭。

3 楼 龙晓舟 2011-08-16  

lerous 写道

看LZ创业找人的过程，好艰辛啊~~~
LZ的文采很不错，每篇文章这么多的文字信手拈来！~ 佩服

舍不得孩子，套不着狼。你很需要一个技术不错的开发人员。
而且要和你创业理念一致的。

唉,哪里谈的上文采,一个技术白痴的互联网从业流水账而已. 懂技术的,不需要写,只有不懂技术的,到处都是问题,才会记录:)

嗯那,你说的对啊,就是需要这样一个人.

2 楼 lerous 2011-08-15  

看LZ创业找人的过程，好艰辛啊~~~
LZ的文采很不错，每篇文章这么多的文字信手拈来！~ 佩服

舍不得孩子，套不着狼。你很需要一个技术不错的开发人员。
而且要和你创业理念一致的。

1 楼 dws_202 2011-08-15  

顶起！！