`
- 浏览:
11303 次
- 性别:
- 来自:
大连
-
转载自: 人月神话博客
人一定要做自己喜欢并擅长的事情:这个不容易,但是确实是一种追求。兴趣是第一,擅长则是一不断摸索和尝试的过程,一开始不一定能够找准,但是只要有兴趣就一定能找到。
认准了,就去做;不跟风,不动摇:前一句讲判断力和行动力,后一句讲远见和定力。唯有坚持和专注,充满信心,保持积极的心态。但是往往是难在认准了,自我定位往往也是一个逐步清晰地过程,在没有认准之前我们需要不断的尝试和探索,但是不能老处在探索阶段,这样就很难精进了。
专注如一,把事情做到极致:专注往往比坚持更加困难,很多时候确实需要把一件事情做到极致的专业精神。
少许诺,多兑现:做到的永远比豪言壮语更加重要。如果有承诺往往就应该信守诺言,一诺千金。将许诺体现到自己的实践和行动中,通过实践来交付成品和服务体现自己的承诺。
让数据说话:唯有了让数据说话的习惯,才有了持续改进的基础。才有了定性思维向定量思维的转化。
问题驱动:我们每一步都应该在解决问题中前行。问题管理确实是管理中的一个重点,但是我们更加关注的是为之于未有,防患于未然的风险管理和风险意识。生于忧患,死于安乐,随时都需要有一种危机感。
不唯上:一个有活力不创造力的组织,一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达—即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的与业性不责仸感真正发挥出来,避免犯经验主义错误。
对事不对人:对事不对人是一种纪律和组织规范的执行,实事求是的态度。但是对事不对人并不是组织的管理不人性化,只有严格的纪律规范往往才是人性化管理和获取最大自在的基础。
创新求变:创新是企业发展和克敌制胜的原动力,创新也是个人成长的原动力。在竞争日益激烈下,安于现状和墨守成规只能走向衰退,唯有创新才能永保企业的激情和活力。
允许试错:创新的想法是否成熟必须在实践中才能够得到验证,允许试错就是鼓励创新,探索中难免会有失败,但是失败收获的是宝贵的经验。
迅速迭代,越变越美:短周期迭代是互联网产品开发的一个重要法则。迭代的过程是降低风险的过程,迭代的过程是加快研发进度的过程,迭代的过程是快速响应变化的过程;迭代的过程是精雕细琢的过程。
保持学习的心态:不仅仅是保持学习的心态,而是要将持续学习做为专业化的价值观。学习是个人,团队和企业发展的源动力。在学习上应该保持一种求知若渴,谦卑若愚的心态。
遇到新事物,先看看别人是怎么干的:拿来主义是学习的一条捷径,很多时候你需要的就是站在巨人的肩膀上。但是我们关注的不是模仿本身,而是在模仿上的超越,这也是一种创新。
高效率的执行:效率是指高质高效,既要做的快也要保证质量,这样的效率才有意义。而执行又是另外一个重点,唯有强的执行力,才能够完成任务得出需要的结果。
用流程解决共性的问题:流程的作用正是经验教训的固化,吃一堑长一智。而对于企业管理更好的方法则是目标管理+粗粒度的流程控制。两者缺一不可,否则就是只有过程没有结果,或者虽有结果但不可复制。
你不是孤军:一个高效的组织必须关注协同作战和团队精神。而团队精神的重点则是开放,包容,协同,沟通。
打破部门隔阂:比如推行扁平化组织机构,强矩阵管理,跨部门的虚拟团队等。
主动分享:一个团队如果每个人都乐意主动分享知识,经验,教训,则团队效能不是加法而是乘法。主动分享是一种精神,也是创建学习型组织的基础。
一定要找最优秀的人才:企业要做最优秀的企业,必须要有最优秀的人才最基础。
给最自由的空间:管理者的目的就是给优秀的人才搭建一个自由和宽松的平台,因为人只有在最自由的空间里面其创造力才能够真正发挥;也只有独立自主面对和解决问题的时候,才能够得到最快速的成长。
证明自己,拿结果说话:有了自由宽松的平台,则更应该有一份责任,拿结果说话。
一个人最重要的能力是判断力:判断力一方面是定位,一方面是决策。而要有好的判断力则需要有系统的定义,分析和解决问题的方法。即独立解决问题的能力。
每个人都要捡起地下的垃圾:勿以恶小而为之,勿以善小而不为。公司存在诸多的无完美,但是不是不停地抱怨问题本身,而是身体力行的去持续解决和改进。
百度不仅仅是李彦宏的,更是每一个百度人的:企业文化的宣扬。
用户需求决定一切:正如Google十诫里面谈到的,一切以用户为中心,其它一切纷至沓来。技术本身不带来价值,带来价值的是产品和服务,而这些都取决于用户和市场。
听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定:决策是一个先民主后集中地过程。管理者不应该独断独行,更不应该优柔寡断。需要的是开诚布公和果断决策。
帮助别人,成就自己:双赢和共赢。
百度离破产永远只有30天:无论一家公司多么成功,都不能放下危机意识。
分享到:
Global site tag (gtag.js) - Google Analytics
相关推荐
马云图谋垂直搜索诱惑:挑战李彦宏为一淘造势.docx
《百度发展正史:李彦宏的百度世界》是一本深度揭示百度公司发展历程及创始人李彦宏个人影响力的书籍。此书以李彦宏为中心,详细讲述了他如何从一个普通的计算机科学家,逐步成长为引领中国互联网浪潮的巨头。在这个...
"李彦宏:百度并未投百丽 不想直接涉及电商" 资源摘要信息中,我们可以总结出以下几点关键知识点: 1. 百度未投资百丽:李彦宏今日明确表示百度并没有投资百丽,这与之前的传闻相反。 2. 百度支持电子商务发展:...
### 百度李彦宏管理29准则精要解析 ...以上内容是对百度创始人李彦宏提出的29条管理准则的部分核心要点的详细解析。这些原则不仅适用于百度内部,也广泛适用于其他企业和组织,为管理和领导提供了宝贵的指导思路。
他的创业之路始于2021年,当时他创办了一家生产汽车启动电池的企业,并在短短两年内将它发展成为行业前十。在寻找更广阔市场基础的追求中,徐欢生加入即发集团,试图建立类似凡客的商业模式,但由于与公司战略不符,...
读懂李彦宏式预言:如何搭乘互联网东风.docx
智能革命__李彦宏.mobi 智能革命__李彦宏.mobi 智能革命__李彦宏.mobi 智能革命__李彦宏.mobi 智能革命__李彦宏.mobi 智能革命__李彦宏.mobi 智能革命__李彦宏.mobi 智能革命__李彦宏.mobi 智能革命__李彦宏.mobi ...
【李彦宏语录】是李彦宏,百度公司的创始人,关于企业管理、个人发展和价值观的见解集合。他的言论深入浅出,蕴含丰富的IT行业管理智慧和个人哲学。 1. **心态的重要性**:李彦宏强调心理因素对个人成就的影响,...
百度总裁李彦宏创业百度总裁李彦宏创业百度总裁李彦宏创业百度总裁李彦宏创业百度总裁李彦宏创业百度总裁李彦宏创业百度总裁李彦宏创业百度总裁李彦宏创业
第二个机会:读图时代 李彦宏还指出,读图时代的到来,带来了新的机会。越来越多的图片被传送到了网上,带宽成本都在下降,限制条件越来越少。图片作为一种新的内容形态,未来将会诞生一批新的公司。 读图时代的...
信息管理与信息系统专业学习指南 信息管理与信息系统专业是当今社会中极为重要的学科,它涉及到信息的收集、存储、处理和传播等方面。这个专业的学习需要学生具备一定的知识基础和实践能力。 首先,信息管理与信息...
这是惯有百度李彦宏简介,是不可多得的名人传记
6. 内部管理与沟通:李彦宏通过内部邮件和会议,直接与员工沟通公司的危机和挑战,以此唤起团队的紧迫感和行动力,推动公司内部的改革和创新。 7. 市场竞争与应对:百度在与360等竞争对手的竞争中,通过推出重量级...
1. **李彦宏** - 李彦宏是百度的CEO,百度是中国最大的搜索引擎公司之一。在IT行业中,搜索引擎技术是一个关键领域,涉及到网页抓取、索引构建、查询处理和排名算法等多个技术层面。李彦宏在创立百度时,对互联网...
李彦宏,作为全球知名搜索引擎百度的创始人和前总裁,他的创业之路充满了智慧与经验。在"百度总裁李彦宏的创业七招"中,他分享了自己的创业心得,旨在为那些有志于创业的人提供宝贵的指导。以下是这七个关键点的详细...
在这篇李彦宏在北京大学的演讲中,他分享了对创业和企业管理的见解,强调了独立思考和坚持信仰的重要性。他认为不是每个人都有适合创业的素质,创业者需要具备独立思考的能力,敢于做出决策。李彦宏指出,靠创业赚钱...
"百度李彦宏:创始人失去理想时应让出CEO位置" 从这篇文章中,我们可以总结出以下几点重要的知识点: 一、百度的企业文化和战略: * 百度是一家对关系依赖非常弱的公司,强调不能有任何一个客户对百度收入贡献...
8. **东西方科技企业的交流与借鉴**:对话中提到东西方科技企业之间的相互学习与借鉴,这表明在全球化的背景下,不同地区的公司可以通过共享经验、技术和管理方法,共同推动行业的进步。 9. **用户体验**:李彦宏...
李彦宏提到,移动互联网业务是他亲自管理的重点领域,每周都会召开例会讨论相关事宜。这表明了百度对于移动互联网领域的高度重视,并将其视为公司未来发展的重要方向之一。百度的目标是在移动互联网领域成为第一入口...
### 低调的领导者李彦宏:解决问题才能接近理想的IT知识点解析 #### 一、百度的云战略转型 - **背景**:2021年,百度在经历了一系列挑战后,依然实现了强劲的增长,净利润达到27.70亿元人民币,同比增长69.6%。在...