团队领导者的十大盲点

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对团队领导者来说，不能做什么和做什么同样重要。Fearless Leadership一书的作者Loretta Malandro博士指出了团队领导者需要注意的十大盲点：

（1）自己干自己的。拒绝别人的支持，远离人群，从不谈自己的压力和焦虑。不让其他人参与决策。让其他人自己照顾自己。

（2）对于自己给别人造成的影响反应迟钝。意识不到自己造成的负面影响，对文化差异表现麻木，批评和贬低别人的价值。

（3）一副“我知道”的态度。知道一切答案，思维僵化，缺乏好奇心和求知欲，不倾听，打断别人想说的话，与每个不同意自己观点的人争论。拒绝尝试可能的选择。

（4）回避困难的谈话。不传递坏消息，停留在问题的表面。回避那些引起负面情绪的讨论，只是泛泛而谈而不提供具体的、真实的例子。

（5）责怪别人或环境。总是有理由、借口或解释，把责任归咎于别人，而不是把重点放在自己对于解决问题贡献了什么上。

（6）随意对待承诺。不做承诺，或不守承诺，不能按时完成许诺的事。

（7）阴谋对付他人。背后说别人坏话；表达对别人的失望、反对或不感兴趣；谈论别人，而不是跟别人交谈；拉帮结派。

（8）情感上不投入。没有激情和热情，只是理智地工作。对工作不投入，不真诚。

（9）没有立场。无论大事小事，都没有清晰想法，没有方向。不做决定或取消自己已经做的决定。模棱两可，没有决定性的行动，使团队瘫痪。

（10）差不多就行。不追求卓越，不能预见和接受变化，只想维持现状或做渐变，拒绝自己舒适区之外的解决方案，拒绝新的想法。