李善友：中国互联网前15人7大共性 能站着做孙子

我有个朋友在一个公司里做高管，看周围的兄弟们都是创业者心里很痒痒，想去创业。可是又觉得创业有很多风险，所以就找同事问、找老婆商量、找专家咨询。半年过去了，还在想，我该创业吗?我的意见是，如果在关于自己是不是应该创业这个问题上，犹豫超过三个月的，就别创业了，你根本不适合创业。

　　然后，我在想，作为一个创业的带头老大，他身上最需要的特质是什么?前段时间我把互联网创业的前15个人理了一遍，看看这帮人具备什么样的特质，他们为什么能够成功?我大概总结了七条出来：

　　第一，天生就要做老大的人;

　　第二，是一个可以站着做孙子的人;

　　第三，一个有大优点，同时有很多缺点的人;

　　第四，是一个思维与众不同的人;

　　第五，能够在失败上站立起来的人;

　　第六，是一个有激情和强烈内驱动力的人;

　　第七，一个敢于做艰难决策的人。

　　前两条属于情商，第三、第四条属于智商，五六七条则属于胆商。我重点跟大家分享几条。
　作为创业者肯定有同感，带头的领导人一定是天生就要做老大的。这个气质，哪怕在一些非正式的组织里，都能看出来。比如，出去旅游或聚会，一定会有一个人成为领导。他愿意折腾、有控制欲。他散发出来的这种气场可能很多人不喜欢，但是他就具备这种能力。

　　UCWEB的创始人实际上是两个原亚信的技术人员，创业的时候，他俩都明白自己不适合做那个带头老大，所以他俩名片上的职位写的都是副总经理。他们在跟联想谈投资的时候，遇到了俞永福。最后这两个人把投资人拉到了UC当带头老大。俞永福又把雷军的天使投资带进来，他也变成了UC的形象代言人。那两个股东就在安心地做技术。

　　我还想起了两个历史人物，诸葛亮和刘备。虽然诸葛亮比刘备更强大，但是他只能帮别人成事。这个带头大哥很重要，尽管有时候他身上会有很多缺点，但是一定具备某个非常突出的优点。

　　我们都学过木桶理论，说决定一个组织能力的是那条最短的木板。所以要大家关注自己的短板。这个理论对培养职业经理人是极为有用的，但对培养创业者是极为有害的。因为短板只会保证你不失败，让你成功的一定是长板。甚至很多优秀的创业者，一定程度上可以让缺点变成长处。

　　李彦宏是山西人，很抠门，跟别人合作的时候，就把他的流量去换别人的股份。这就是他的特点，非常专注于自己的事情。张朝阳的特点是爱作秀。但是处在当时的互联网时代，他到处作秀给公司节省了不少广告费，而且门户网站就是这个模式。
所有当老大的都有一种压力，就是他的手下都希望老大什么都好。事实上，当一个全面的好人跟当一个好老大是有冲突的。所以，不能被你的手下所绑架，没有必要按照他的意愿去做，把自己的特点长项发挥出来即可。短板怎么办?找别人来补。你的搭档最好能发挥两个作用：能够补你的短板;也能助你把长板拉得更长。

　　此外，创业者一定要把所有的架子和面子放下来，在地上匍匐前进。创业第一年的时候，对外我都没有说，这是我的网站。假如说这是我的网站，人家会想，搜狐总编辑怎么到这儿了。我让一个MBA的同班同学，印了一个CEO的名片，我的名片上写的是顾问。开大会的时候，同学替我去演讲;融资的时候，我们俩一块去融资。好多投资人很奇怪，这个带着CEO名片的人，为什么老看这个顾问呢?后来熟了才知道，其实我才是真正的老大。

　　作者简介：

　　李善友：中欧创业中心主任创业学兼任教授、酷6网创始人