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一 概述
1 礼物说创始人
知道礼物说有1年多时间了,但是开始喜欢上它是因为一次偶然的机会,看到了创始人温城辉在《创业分子》跟纪中展的访谈,93年出生的,说话非常成熟,又不失活力和创意,思路非常清晰,又不失90后的激情和天马行空。通常来讲,我对于现在20出头的90后创业者是不太看好的,毕竟年纪还比较小,经验和阅历还不够,虽然不能以偏概全,只是一旦形成了某种观点再想改变也是需要转折的。直到我看到了温城辉的访谈,在礼物说上班,买书可以报销,每天开始工作前,以及下班前都有看书时间,全方位支持员工学习和提升。跟其他90后比起来,他刻意保持低调,专注于公司发展而不是个人表现,我们对比伏牛堂的张天一,神器百货的王凯歆,超级课程表的余佳文,他们这些创业者的名气比公司的名气可能还要大,或者我们是因为这个人,才知道这个公司,或者知道这个公司就一定联系到这个人。但是礼物说不一样,我们知道这个公司,相信大家不一定知道他的创始人是谁。在中国我们都知道树大招风,这一点温城辉的表现让人对其刮目相看。

2 商业模式和定位
喜欢温城辉坦诚的性格,他说自己成功99%来自运气,因为他的商业模式其实不复杂,就是网站导购平台,他们公司有自己的买手筛选团队,专门去淘宝、天猫和京东等平台寻找各种商品,只要商品满足适合送礼,时尚、有个性、有科技感等,就能被他们看中,然后引入到他们平台,供用户筛选。因为他们有2000多万的用户,所以他们有足够的话语权,能够通过分成等方式盈利。目前他们没有自营商品,没有自己的供应链和配送团队,模式非常轻,没有库存和资金周转压力,投入也主要集中在人力成本上。所以他们的核心竞争力看起来并不复杂,选择优质、能满足不同用户送礼的商品,通过优质的服务等赢得用户青睐。他们的定位是礼物,但是他们跟传统电商不一样,主要是以媒体+社交+电商的模式来开展业务。
下一步,温城辉讲礼物说可能考虑增加自营商品,做更长远布局和规划,自营优势在于定价的主导权,品质和服务保证,以及配送时效的便利等。自营方面,最成功的是京东,但是要做到京东的市场规模,目前已不太可能,而对于一个小众市场,规模上很难支撑上百亿的配送和仓储投入。但若自营做好了,可能使市场份额成倍增加。

3 从产品角度分析礼物说
本文主要从产品形成前,市场规模,需求分析,产品功能以及建议等几方面进行介绍,全方位了解礼物说的商业模式、市场、产品,以及他们在媒体+社交的电商模式中所处的位置,多维度来剖析这款产品,重点是对他们能做起来并且形成一定影响力的原因进行解说,同时对他们可能面临的内外部环境和竞争进行对比、预测,同时也会对他们存在的一些问题和失败的经验教训等进行归纳总结,最终对礼物说这款产品,以及其所处的行业有一定深度认识,使得我们在做产品战略布局,产品规划和设计时有所借鉴和启发。

二 需求分析
1 市场规模和可行性

在跟纪中展访谈时,他问了温城辉一个问题“我一年只在爱人生日和情人节时给她买礼物,频率不是很高的礼物市场规模如何?”停顿了一小会,想了想就马上回答道“首先这是个垂直市场,很多创业者在开始创业时,都会思考这个市场规模大不大,是否能支撑起一家上市公司。其实这是多余的,礼物市场为例,它的总量不是非常大,但是还是值得去做,做好市场规模非常还是有吸引力的。刚开始不要去想市场大不大,如果能做就去做,做起来你就成功了”。这段话说的很中肯,很多创业者能力不足,野心很大,市场越大,看中的资本市场、创业者就会越多,随时可能被BAT模仿并复制。反过来想,当初马云和刘强东做电商时,也一定没有想到有这么大的市场规模,京东也是从3C品类,最终扩张到全品类的,如果能将一个小市场做好,将来有更大的行业或机会时,才可能抓住。我们从来不缺野心,也不缺好高骛远,缺的是抓住眼下机遇,用仰望星空,脚踏实地的态度去工作,生活,去面对各种困难和挑战,才是上策。

可行性方面,礼物说的诞生也是一次偶然的机会,温城辉因为给女孩子买礼物,淘宝搜了半天没有找到合适的,然后就觉得这是个市场空白,就产生了做这个市场的决定,然后用1个月时间就做出了App。他们利用了一次微博营销,将用户增加了10W,也算是App运营的关键一步。他的方法不复杂,用户转发微博并@三个好友,就能获得免费的明信片,明信片上有二维码,可以存声音,好友收到后利用礼物说App的扫码功能,还能听到祝福的语音,非常特别和亲切,一下就传播开了,这次营销也为他们获得A轮300万美元投资打下基础。对于中国人来说,送礼是一件非常重要是事情,逢年过节,朋友结婚、聚会,职场工作,送家人、朋友、恋人、领导等都可以来礼物说选择,很好的抓住用户需求,并能满足不同场景。

2 产品定位和用户痛点
听到礼物说这个App,第一反应是送礼,但是温城辉的过人之处在于,他通过平台营造一种善待自己,就要学会给自己送礼的场景,改变了传统送礼只能给别人的思维方式,加上他的产品非常新潮,有个性,既有创意,又能满足我们的好奇心,有趣还不贵,所以这样一引导,很多90后都觉得有道理,就将市场从低频向高频转变。另外,对送礼的理解也是满足多层次,不同维度的需求,按照送礼对象分为男票、女盆友、闺蜜、爸妈、同事、基友等;按场合分为生日、情人节、新年、纪念日、结婚、乔迁等;按个性又分为科技感、创意、奇葩、小清新、设计感等。通过这些,我们可以看出来,礼物说通过场景的方式,帮助用户解决选礼物难的疼点。并且他们通过社交的方式,每日更新的精品攻略,从话题、故事、创意和感官等角度来吸引用户,让用户每天都有不同的选择,产生购买欲望,形成交易。这样利用社交的方式,也能够给用户产生一种逛街的感受,从而增加用户黏度和活跃度。此外,通过App扫码送语音祝福,不同于简单文字,用声音传递温暖和浪漫。

3 礼物说成功是偶然还是必然
现在来说,礼物说成功了还有点早,但阶段性胜利还是算得上。有种这样的说法,成功的原因只有那么几条,失败的原因却有成千上万条。对于礼物说来讲,成功其实有很大的偶然性,我们来分析一下他们的几个关键里程碑,一是从计划做到上线,二是A轮融资,三是B轮融资。首先这个市场具备一定的规模,后来证明他们的选择没有错,所以第一步从规划到上线这步走对了,这一步非常关键。第二是A轮,为什么能够获得A轮,原因是两方面,一是他个人的创业经历,以及对创业的热情,二是他能够利用微博营销获得10W的基础用户。另外就是3000万美金的融资,这个没有找到投资方是谁,我相信对方也是看重了他的营业额以及用户量,以及增长速度等数据才决定投资的。从这个角度来讲,成功是有偶然的,如果当初没有给女孩买礼物的困惑,或者没有融到资,那么就很难成功,但是一切又是那么顺其自然。现在来分析偶然或必然,意义不大,主要对于很多只停留在想法,从来不行动的人来讲,是永远都无法成功的。

除了这些关键里程碑,其实还有很多我们看不到的地方,比如他们的产品体验做的非常好,App中很多细节抠的比较细,交互设计和用户体验非常流畅,能够快速定位到产品。另外他们非常清楚,进入到他们平台的用户,一是浏览或者选择,然后去其他渠道购买,二是进入他们平台,最终进入到第三方,类似京东、淘宝或天猫等平台,三是他们下一步计划做的自营商品。他们目前的核心工作,就是通过场景的方式,利用各种话题、软文、精选礼物等营造用户下单的氛围,提高用户转化率。

三 产品功能
1 产品功能结构图


 
2 产品流程图


 

 
3 功能详介
3.1 主要功能结构图


 
礼物说的功能比较清晰,界面红色元素多处可见,跟送礼物的喜庆场景相呼应。App的核心界面,主要体现在两个方面,一是各种分类,二是攻略和单品。首页和分类,应该占据了80%的购买量,而热门也是单品的集合,其实这个地方我认为稍微有点浪费了,这是仅次于首页的第二大标签栏,如果能换成送礼神器会更好,因为送礼神器功能模块涵盖了对象、场景、个性和价格四个筛选项,能够满足不同用户的多维度需求,如果因为这块本身产品的分类做的不够有吸引力,就没有放在醒目位置,其实我认为是值得在这块下功夫的,很多用户进来,目的就是一个,找合适的礼物。当然,有部分用户是经常过来逛的,那就另当别论,可以给这部分用户展示每期更新的攻略。反过来,如果能对进入平台的用户进行快速画像定位,了解其是常客,还是偶尔来,或者很少来,如果很少来的用户,基本不愿意在平台逛的时间太久,这样就可以给他们展现不一样的功能,便于他们根据送礼的对象,以及送礼的场景来快速定位商品,提供用户最优体验。

3.2 首页功能分析


 
这是礼物说App首页,采用的两级标签栏的布局,底部有4个标签栏,顶部也有二级分类。顶部颜色主要是红色,其他部分主要以浅或灰色为主,有一种小清新的体验,让人觉得恰到好处,既不张扬也不失大气,内容既丰富又不显杂乱。进入后,会让人有一种点击或逛逛的欲望,相信这种感觉会让用户喜欢上它,即使不喜欢,也不会觉得讨厌。

3.3 单品分类功能分析


 
这个功能,结构非常清晰,左侧是一级分类,右侧是二级分类,并且二级分类下拉时,可直接切换一级分类,提升产品的使用流畅度。为什么用这个功能,主要是因为每个二级分类下面产品非常多,如果不分类,是很难迅速找到所需商品。另外,如果商品比较少,那么一级分类下直接展示商品也是可以的,如果商品过多,也可以考虑增加至三级分类,具体设置,根据实际情况来决定即可。

3.4 攻略-品类分析


 
点击分类-攻略-品类,就能找到这个页面,看起来非常小清新,也有点卡哇伊,让人觉得可爱又带点萌萌的感觉,还会让人联想到罗曼蒂克,富有诗意和充满幻想。这种风格,非常适合女性的审美观,这也跟礼物说的女性用户为主的风格相吻合。这种分类,第一眼看来,会觉得有点摸不着头脑,不知道分类的依据是什么,是的,相信他们要的就是这种感觉,仔细分析,很多分类是会重叠的,因为他们是从多维度来分类,比如礼物和数码,这个就有重复的成分,再看美物和鞋包,也是会有鞋包属于美物的,这样设置的好处,就在于满足用户多维度需求,因为礼物说现在已经在打造一种给自己送礼物的场景,所以这部分用户通常会有明确的目的,比如来购买数码,或者衣服等等,那么这些分类就能满足这部分用户的需求,又能从礼物、美物等维度进行筛选,算是两全其美了。
当然,有得就有失,这样设置也是有弊端的,部分用户会一头雾水,不知道分类的含义,然后就一脸蒙样的走了,若能对进入该品类用户进行轨迹跟踪,分析他们的转化率和跳失率,再对比整个平台的转化率是高还是低,如果低的话,可以考虑做灰度功能上线调整,看看调整后的情况是否好转,如果好转就用新的布局,否则继续尝试优化。

3.5 分类-单品-选礼神器


 
非常喜欢这个功能,思路非常清晰,根据送礼的对象,送礼的场合来筛选,同时还可根据商品个性特点,以及价格等来过滤,并且还可以根据热度、价格等进行排序,能有效提升用户找礼物的效率。
前面提到了,这个功能其实非常好,但是隐藏比较深,一个是进入搜索页可找到这个功能,二是在分类-单品中可找到,不管哪种方式,至少要经过3个页面才能找到,所以算是隐藏比较深。我想他们这样设计出于几个方面的考虑,一是不希望用户这么快就找到礼品,希望他们能多逛逛。二是他们这个分类不够规范,比如很难区分送父母或同事商品有什么严格区分,所以担心用户体验不够好。另外一点,就是平台主推的还是攻略,就是打造一种社交电商的场景,让用户感受到社交的氛围,增加用户黏度,故单品的送礼神器优先级靠后。

四 总结&建议
1 总结
整体来讲,本文主要分析了礼物说商业模式,简单介绍了创始人的情况,并从市场规模和产品定位等进行了阐述。目前,电商从简单的零售,开始向场景电商和媒体电商转变,包括最近比较火的跨境电商,而未来一段时间,电商仍然具有较大的发展空间,各行业和领域不断涌现新的垂直电商公司,流量的分散已不可避免,虽然阿里和京东的霸主地位不可撼动,但是类似礼物说、小红书、蜜芽这样的电商平台后劲也不可小视,他们有一批忠实的粉丝。
对于礼物说来讲,现在已经进入平稳期,目前第一步是基本实现收支平衡,再考虑扩大场景或品类,以及增加自营的投入。甚至可以考虑二次创业,成立新的电商公司,拓展相关渠道,毕竟电商平台还是有很多垂直领域仍是蓝海。我们知道,在现在这个时代,停止不见就是退步,因为你的竞争对手都在进步,只有你进步的速度超过大部分人才可能有机会,当当和京东当初厮杀的时候,谁会想到京东会是当当市值的70倍。所以,下一步怎么走,未来2~3年的发展非常关键,做好了就能扩大几倍甚至几十倍的营业额,如果没有选择好方向,或者没有拓展业务,可能未来几年的压力会非常巨大,在互联网领域,最怕的不是有魄力多尝试,最怕的是没有魄力,不敢越雷池半步。

2 问题&建议
下面对App提出一些问题和建议,不一定完全正确:
2.1送礼,送给别人,或者自己,建议添加一种场景,比如可以添加一些卡片,或者增加寄给好友的功能,因为很多时候我们是直接将礼物寄个好友的。
2.2缺少购物车,用星型的图标代替,表示喜欢,然后在“我的”中可以查看。这个功能,我相信很少有用户使用,除非是那些忠实用户,所有不妨在首页底部的状态栏加上一栏,展示喜欢的攻略和单品,相当于购物车或收藏的功能,以提高用户的转化率,减少流量流失。
2.3建议分类放在第二栏位置,因为这部分内容更丰富,我进入到热门时,就有点不知所措,但是进入分类,就感觉内容丰富,有查看的欲望。如果可以,在后台进行轨迹分析,看看进入到热门的用户停留时间,以及转化率,两者进行对比就能知道。
2.4价格方面,礼物说的价格比较平均,不是太贵,也不是太便宜。其实可以考虑增加部分低价或秒杀的商品,数量不要太多,增加用户的粘度。另外部分价格不对,五粮液在礼物说显示699,进入到天猫是729。
2.5部分功能不能有效点击,比如签到中的兑换礼物,字体非常小,点击多次才能打开。另外单品详情页中,有些提示“立即前往购买”,有些提示“去淘宝购买”,但是两者都是跳到淘宝,让人不知所措。

千古一城(微信公众:产品经理提升,pmimprove),京东产品经理,7年技术、运营和产品工作经验。

 

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