保持团队士气的秘诀

掌握火候。和你的队友多多交流，了解他们是不是对自己现在的工作满意。问问他们是否对手中的工作感到困惑，解答他们的问题。如果他们感到不愉快，就马上采取补救措施。

 

 

稳步前进。假如你对团队的优先级任务或分析犹豫不定，团队就会感到困惑，甚至士气低落。你要了解前进方向，稳步前进。如果需要一天时间来弄清楚这件事，马上去做。如果要做一个大的改变，就告诉你的团队，向他们解释原因，让他们参与，至少让他们知道你的思考过程。

 

 

让队友知道手头工作的价值。每个人都希望自己的工作是在为客户增加价值。最让你和团队成员感到泄气的事，莫过于让他们觉得自己的工作毫无价值。不能让团队觉得"花了两周时间却什么也没有做“

 

 

尊重你的队友，没有任何理由对别人不尊重，这很不职业也不道德。尊重不仅意味着有礼貌，还意味着记得你的队友可能有更重要的事情要做，他们还有工作之外的生活。或许你喜欢每周工作6天，每天都工作到午夜，但你的队友却可能有更重要的事情要做。当然，你的团队也许常常要工作到很晚，但要保证晚上10点的团队会议结束就让他们下班。尊重也意味着不要让别人做你不愿意或没有完成的事情。作为一名顾问，在工作到午夜的时候，如果知道我的项目精力也在工作，会感到很欣慰的。

 

 

人性化地了解你的队友。他们是不是结婚了？是不是有孩子了？他们有哪些爱好？这些问题都有助于增进对他们的了解。和他们分享自己的经历，这会使队友们觉得你是”他们“中的一分子。顺便说一句，这是一种远比带他们出去打球更好的增强团队凝聚力的方法。

 

 

当工作遭遇困难时，告诉他，正如我糟糕的经历一样，有时候你也会遭遇一些困难。问题不好解决，客户难于取悦，除了告诉你的团队”你的痛苦我感同身受“之外没有太多话可说。在某个时刻，你必须坚持下去，这就是人生。

评论

1 楼 512zw 2011-03-16  

有几点不同的观点，首先是尊重，尊重是相互的，一个人首先要尊重自己，程序员对自己的尊重就是代码，如果说一个人的代码没有规范性，bug漫天，那他就是对自己不尊重，我在我的博客中也说过，这种人是项目毒瘤，提出这样的人反而会增加团队士气。
还有就是价值，虽说革命工作不分贵贱，但我想现阶段的情况就是无法让每个人觉得自己都那么有价值，毕竟能力有高低，我觉得应该让他知道，他为什么会没有别人那么有价值是更好的方法，当然这都是本人拙见，见谅