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PMBOK学习笔记——第4章

 
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第4章 项目整合管理

制定项目章程

输入:项目工作说明书、商业论证、合同、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术:专家判断

输出:项目章程

制定项目管理计划

输入:项目章程、其他规划过程的输出、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术:专家判断

输出:项目管理计划

指导与管理项目执行

输入:项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术:专家判断、项目管理信息系统

输出:可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新)

监控项目工作

输入:项目管理计划、绩效报告、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术:专家判断

输出:变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新)

实施整体变更控制

输入:项目管理计划、工作绩效信息、变更请求、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术:专家判断、变更控制会

输出:变更请求状态(更新)、项目管理计划(更新)、项目文件(更新)

结束项目或阶段

输入:项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产

工具与技术:专家判断

输出:最终产品、服务或成果移交、组织过程资产(更新)

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