我所认识的时间管理与自组织型团队的关系

    练习马拉松有一段时间了，从中有一些感悟。做出自己的跑步计划来，不断地调整和优化，做出符合自己身体周期,天气，自然环境的时间表。使得身体得到恢复，并且完成很多的事情。合理的安排时间，培养优秀的习惯，使得内心平静下来。而习惯的培养，是一个潜移默化的过程。
我们在发展的过程中，往往目标变得不可预测，精神状态由此变得比较疲劳。最终会有放弃可能。为此，我们需要做出时间管理和计划管理，而这种管理，并不是钢性的，也不是教条的。我们需要自我思考，有哪些不足，有哪些需要改进，而这种思考，是周期性的，是迭代的。是可以持续改进的。自我思考的目的是保持良好的身体状态，避免浪费，避免疲劳。只有这样，目标才可预测，才能保持比较好的精神状态。或许是一种内省。用最少的时间，做最好的事情。

而scrum中的sprint，每一个迭代，都需要做出自我的思考。不断地改进，优化，使得团队保持好的精神状态，使得团队有效生产率得到提高。使得目标始终保持清晰。逐步改进团队中一些不好的习惯。成为一个不断地自我完善的团队。成为一个自组织型的团队。我们每做一个估算，都是自我做出的一个时间预测, 回顾也是一种自我的思考。在不断地优化时间的过程中，一个成熟的，自组织型的团队在成长。 刚才看到了一个英文的单词 Velocity，而马拉松中也讲究配速。
这是一个自我完善和自我突破的过程，也是坚定地跑向终点的过程。