(一)

1,测试驱动开发
2,计划驱动(而不是问题驱动)
3,任何伟大的管理,是看不到惊心动魄的事情的
4,关键动作不变形
5,
(1,能轻松完成本职工作
2,做领导未安排的工作
3,知悉其他部门的工作
4,会帮助同事完成工作
5,在闲暇时间学习充电)
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6
对于业务流程中比较固定的几个动作，整理出一份checklist，形成自检机制。将一些低级问题在源头消灭。
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7,项目可视话管理 状态墙
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8,低水平重复开发
9,解决不平衡，不协调，不可持续问题--(人员配备结构，能力结构)
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工作价值观：
1、能自由支配时间的;2、有权力的;3、薪酬水准高的;4、独立自主的;5、有趣味性的;6、有专业地位的;7、有挑战性的;8、能广交朋友的;9、能表现自己的;10、有娱乐性的;
11、环境气氛和谐的;12、可与家人更多相处的

痛苦的根源：价值观与行为的冲突
找终极价值：工具价值，本质价值