狭路相逢勇者胜

首先，本来真的没打算写，过去了就让它过去了，写这篇博客，是因为朋友最近也发生了跟我类似的事情，所以还是写出来，以此释怀，发泄一些感情...

    就不分逻辑层次了，大概能看懂就行。以下是想说的几句废话：

   1.担任java主程+项目经理这么一个角色，你就一定要够牛B，不够牛B你就是一个P，大大的P。

   2.同为技术人员，虽然你做后端A语言，我做前端B语言，但在一起共事，你的思路、架构、设计、方案等一说，几斤几两，我还是知道的，你顶多忽悠老板这种半吊子吧，哎~接着忽悠吧。

    3.因此，你不够牛B，就一定要好学，不够好学，就一定要谦虚，不够谦虚，最起码要会尊重。尊重都沒，你就一个人慢慢玩吧，我才不愿意跟这样的人同事。能 做个项目经理就已经是上辈子修来的福，还耍大牌，两个java一个唱一个和，搞的整个狗窝鸡犬不宁，不知道在想什么。说好听点，老板确实是一个很重视后端 人才的人，但不会看人，说难听点就.....，大家自已猜,嘿嘿..。

    4.说实话，我是狠下心过来做项目的，也幻想过将来将来......哈哈。但有人搞破坏，我表示无法安心做事。我又做框架，又搭项目架构，但人家不稀罕， 唉..只能说我们对设计的观点不一致吧。国内java牛人我知无比难找，但是你看中的这个人，我只能说技术一般般，我甚至怀疑过他做过游戏吗？天知道地知 道，我不知。当初来之前这也是我最担心的问题，本来也想过来了解一下先，后想得给人家面子就没过来，可惜杯具还是上演了。

    ps：项目经理一定要有凝聚力，团结人心，这是人格魅力的体现。

    好了 写完了 我释怀了 我安心了.... 各走各的阳关道，各过各的独木桥吧...

    欢迎各位行家，或者有想法的人留言，给点意见，我表示很很很感谢.!同时也欢迎各位行家来喷击我吧，我准备好了。

 

补充：这个贴也是我入职新公司，那边手续都办妥后才发的。总结这一段经历，我觉得我这个人，对pm的要求就这样：不一定技术很牛X，当然牛X是我的福，但是一定一定要有责任心，你安排事我来做，我也心里边踏实，最不喜欢大忽悠。

评论

24 楼 maodun1978 2011-06-08  

顶
超级讨厌工作中的尔虞我诈

23 楼 heymanandgirl 2011-06-08  

同情一下....

22 楼 leu 2011-06-08  

分离的北极熊 写道

目前状态：
1.第一款游戏今天上线，全权负责。
2.第二款游戏端午节前说让我准备，准备之前的2个月，相关这款游戏的文档、设计、架构、内容，思考的内容都不知不晓~
3.昨天上午得到通知，完成第一个模块，而且就半个月时间，每天一个模块，完成所有任务。
4.看了开发计划，悲催开始
5.由于上一个游戏架构依据他的简单封装，以后全是个人设计，所以已经很熟悉，这个项目再拿起他设计的架构，完全不认同，而且一点不知不晓，拿来多没讲解，没API，没文档，就让做一个东西，限时每天1个模块……悲催
6.今天上线，昨天修改 项目到9点半，根本没时间去了解他的东西，更没时间去看他说新项目的文档，9点半准备走的时候和他说，今天在做这个，他说，就1周时间，你自己拿吧，突发事件不管。
7.愤怒~~~~~

不知道有没有这么玩的，之前好像所有的事情和你没关系，所有事情不知道，然后突然告诉你用他的东西，然后给你文档写项目，其他什么都不知道，框架是什么东西都不知道，悲催。。。。。

我不知道，我不知道，我不知道哦~哦~哦~哦~哦，何等的悲催
再次工作13小时的日子开始了，逼自己一把，弄完，再这鸟样，就闪~~感觉比外包还狠

游戏公司都蛮辛苦的。你的pm对公司的那份责任心是有了，可能还缺少对下面开发人员的责任心还少了一点。一个pm对项目的评估，对下面员工的合理安排的这份责任心，也是与他的经验息息相关，否则就是一个小忽悠。

个人一点点观点，没其它旨意。

21 楼 leu 2011-06-08  

maincoolbo 写道

  PM 最直接的就是要让老板 看你顺眼，，，，

     你丫事事都有自己的想法，，老板说东，你说西，，，这不找死吗，，，

这个道理很多人懂，我文中提到的这个pm，我也相信他做到了，老板就n个喜欢他，信任他，但我不这么想...

20 楼 leu 2011-06-08  

chandler 写道

楼主前任老板的眼光是相当的好。
PM只要对技术有个common sense就够了。关键在宏观的把控，自我调节能力和隐忍。其实说白了，PM其实上面和下面都不能得罪。很多气只能自己受，遇到委屈要看得开。除非你很有威信，同时和下面的人互相很了解。否则你习惯发脾气，刷大牌，摆PM的谱，下面的人就离心离德了。
反观楼主，这个是什么事哦。怎么说呢，遇到不公，怎么久了，还要出来发泄？君子报仇，十年不晚？一看就不是PM的料。

主要是跟我一朋友聊天聊到一块去了，发觉现在很多小公司里面，这样的人大有人在，所以发这个贴也是想让更多的人看到。
如今，小公司我就一般不考虑了，如果真的再考虑小公司发展，我就会很慎重选择。

19 楼 leu 2011-06-08  

lkj107 写道

项目经理的任务是让领导满意，让团队成员高兴

协调资源之类的国内的公司没有多大的权利

我前任公司的组长就明白这一点，在他下面做事就很有牵引力。

18 楼 dragonccc 2011-06-08  

我也遇到同样的PM，一个大忽悠

17 楼 lyw985 2011-06-08  

道不同，不相为谋

16 楼 分离的北极熊 2011-06-08  

目前状态：
1.第一款游戏今天上线，全权负责。
2.第二款游戏端午节前说让我准备，准备之前的2个月，相关这款游戏的文档、设计、架构、内容，思考的内容都不知不晓~
3.昨天上午得到通知，完成第一个模块，而且就半个月时间，每天一个模块，完成所有任务。
4.看了开发计划，悲催开始
5.由于上一个游戏架构依据他的简单封装，以后全是个人设计，所以已经很熟悉，这个项目再拿起他设计的架构，完全不认同，而且一点不知不晓，拿来多没讲解，没API，没文档，就让做一个东西，限时每天1个模块……悲催
6.今天上线，昨天修改 项目到9点半，根本没时间去了解他的东西，更没时间去看他说新项目的文档，9点半准备走的时候和他说，今天在做这个，他说，就1周时间，你自己拿吧，突发事件不管。
7.愤怒~~~~~

不知道有没有这么玩的，之前好像所有的事情和你没关系，所有事情不知道，然后突然告诉你用他的东西，然后给你文档写项目，其他什么都不知道，框架是什么东西都不知道，悲催。。。。。

我不知道，我不知道，我不知道哦~哦~哦~哦~哦，何等的悲催
再次工作13小时的日子开始了，逼自己一把，弄完，再这鸟样，就闪~~感觉比外包还狠

15 楼 2022228 2011-06-08  

maincoolbo 写道

  PM 最直接的就是要让老板 看你顺眼，，，，

     你丫事事都有自己的想法，，老板说东，你说西，，，这不找死吗，，，

我现在就是这样的，让老板感觉很不爽啊

14 楼 maincoolbo 2011-06-08  

  PM 最直接的就是要让老板 看你顺眼，，，，

     你丫事事都有自己的想法，，老板说东，你说西，，，这不找死吗，，，

13 楼 chandler 2011-06-08  

楼主前任老板的眼光是相当的好。
PM只要对技术有个common sense就够了。关键在宏观的把控，自我调节能力和隐忍。其实说白了，PM其实上面和下面都不能得罪。很多气只能自己受，遇到委屈要看得开。除非你很有威信，同时和下面的人互相很了解。否则你习惯发脾气，刷大牌，摆PM的谱，下面的人就离心离德了。
反观楼主，这个是什么事哦。怎么说呢，遇到不公，怎么久了，还要出来发泄？君子报仇，十年不晚？一看就不是PM的料。

12 楼 lkj107 2011-06-08  

项目经理的任务是让领导满意，让团队成员高兴

协调资源之类的国内的公司没有多大的权利

11 楼 2022228 2011-06-08  

<div class="quote_title">leu 写道</div>
<div class="quote_div">
<p><br>    ps：项目经理一定要有凝聚力，团结人心，这是人格魅力的体现。</p>
</div>
<p><br>+1。项目经理就是润滑剂，你要让所有的齿轮和谐的运转，让团队高效运转，技术倒是其次。</p>

10 楼 situ.gao 2011-06-07  

虽然楼主有点激动，但你的话我十分赞同，楼主是个正直的人

9 楼 leu 2011-06-07  

Sunny_kaka 写道

楼主有点激动,冷静一下,想想这件事情如果你10年之后回想起来,
会采取什么样的行动?

呵呵，多谢兄弟关照，10年之后，我想我应该不会还是个小P开发罗罗。继续努力ing....

8 楼 leu 2011-06-07  

sunofsummer 写道

兄弟 认真你就输了

这句话我也知道，在没有任何预兆的前提下，我静静的走了。

7 楼 leu 2011-06-07  

wuzaizhong283 写道

走呗，他们不尊重你就算了，随便啦，但如果一旦你“尊重”了他们，那你就完了，你的眼界，你的前景和上升空间和薪水都被这么一“尊重”，玩完了。 当然，处事嘛，和为贵，但是，道不同，不足为谋，走，别回头。

我已经和和气气的走了。好聚好散也是我希望的。

6 楼 Sunny_kaka 2011-06-07  

楼主有点激动,冷静一下,想想这件事情如果你10年之后回想起来,
会采取什么样的行动?

5 楼 sunofsummer 2011-06-07  

兄弟 认真你就输了